Lesson 2: No matter how bad things

Lesson 2: No matter how bad things are, they will get worse. Faced with bad news, many leaders cannot believe that things could really be so grim. Consequently, they try to convince the bearers of bad news that things aren’t so bad, and swift action can make problems go away.

This causes leaders to undershoot the mark in terms of corrective actions. As a consequence, they wind up taking a series of steps, none of which is powerful enough to correct the downward spiral. It is far better for leaders to anticipate the worst and get out in front of it. If they restructure their cost base for the worst case, they can get their organization healthy for the turnaround when it comes and take advantage of opportunities that present themselves.

النتائج (العربية) 1:

الدرس 2: بغض النظر عن مدى سوء الأمور فإنها سوف تزداد سوءا. في مواجهة الأخبار السيئة، العديد من القادة لا أستطيع أن أصدق أن الأمور يمكن أن يكون حتى قاتمة حقاً. ونتيجة لذلك، أنها محاولة لإقناع حاملي الأخبار السيئة أن الأمور ليست سيئة للغاية، واتخاذ إجراءات سريعة يمكن أن تجعل المشاكل الذهاب بعيداً.يؤدي هذا قادة إلا العلامة من حيث الإجراءات التصحيحية. نتيجة لذلك، كانت الرياح حتى اتخاذ سلسلة من الخطوات، ليس قويا بما يكفي لتصحيح دوامة. أنها أفضل بكثير للقادة لتوقع الأسوأ والخروج أمامه. إذا أن تعيد هيكلة قاعدتها التكلفة لأسوأ الحالات، يمكن الحصول على منظمتهم صحية للتحول عندما يتعلق الأمر والاستفادة من الفرص التي تقدم نفسها.

النتائج (العربية) 2:

الدرس 2: بغض النظر عن كيف تسير الامور سيئة، فإنها ستزداد سوءا. وفي مواجهة الأخبار السيئة، يمكن أن العديد من القادة لا يعتقد أن الأمور يمكن أن يكون حقا مثيرة للتشاؤم. وبالتالي، فإنها محاولة لإقناع أصحاب الأخبار السيئة أن الأمور ليست سيئة للغاية، واتخاذ إجراءات سريعة يمكن أن تجعل المشاكل تختفي.

هذا يؤدي إلى القادة الرمية علامة من حيث الإجراءات التصحيحية. ونتيجة لذلك، انتهى بهم الأمر اتخاذ سلسلة من الخطوات، فإن أيا منها هي قوية بما يكفي لتصحيح دوامة. ومن أفضل بكثير للزعماء لتوقع الأسوأ والخروج أمامه. إذا كانت إعادة هيكلة قاعدة تكلفتها لأسوأ الحالات، يمكنهم الحصول على منظمتهم صحية للتحول عندما يتعلق الأمر والاستفادة من الفرص التي تقدم نفسها.

النتائج (العربية) 3:

الدرس 2: بغض النظر عن مدى سوء الامور، وسوف تزداد سوءا.وفي مواجهة أنباء سيئة، العديد من القادة لا يمكن أن نعتقد أن الأمور يمكن أن يكون حقا حتى قاتمة.ومن ثم محاولة اقناع حملة من الأخبار السيئة أن الأمور ليست سيئة للغاية، والعمل السريع يمكن أن تجعل المشاكل تذهب بعيدا.قادة هذا يسبب قصر عن الهدف الهدف من حيث الإجراءات التصحيحية.ونتيجة لذلك، فإنها تصل الرياح على اتخاذ سلسلة من الخطوات، ليس فيها من القوة ما يكفي لتصحيح الهبوط.هو أفضل بكثير بالنسبة للقادة أن تتوقع أسوأ والخروج أمامه.إذا كانت إعادة هيكلة قاعدة التكاليف على أسوأ حال، يمكنهم الحصول على تنظيمها صحيه منذ التحول عندما يتعلق الأمر الاستفادة من الفرص أن يقدموا أنفسهم.