OutlookCSR has gained prominence ag

Outlook
CSR has gained prominence against a backdrop of relative economic stability and growth. However, the trend of global economic cycles means that this pattern of growth will at some point slow down, and possibly go into recession. If any downturn is compounded by global insecurity as a result of increased conflict, the further development of CSR will be serious challenged, in particular its ability to go beyond being a philanthropic add-on and move into the core of business strategy. CSR is a process that has been driven by globalization, deregulation and privatisation. For TNCs it is an outcome of public pressure arising from their operations in developing countries in relation to human rights, environmental pollution and labour issues. To date, CSR has been a Northern phenomenon in terms of its language and strategy. However, there is an abundance of evidence that ‘silent’ CSR is thriving in developing countries, albeit under a different name and with a different approach. There are some concerns that CSR has not focused enough on addressing issues of poverty, but the emergence of new partnerships with aid agencies, the UN and NGOs offers the opportunity to refocus that approach. In particular the role of business associations, both mainstream and those from the CSR movement, have an important part to play in creating a multiplier effect. For SMEs, the picture is still unclear and could go either way. What does seem clear is that CSR will be used as a way of rationalizing the supply chains of TNCs. This raises questions of the parameters of TNC responsibility in the areas in which they operate. If a company’s strategy is to reduce the number of its suppliers or if its actions are putting many local SMEs out of business, then if CSR is to mean anything, the company must address the negative outcome of its interventions. However, the key question is how to move into a third generation, even if the second generation is still in its infancy. The reason why jumping to this question is so important is that CSR will flounder when the expectations put upon companies, be they TNCs or SMEs, to solve such problems as poverty are not met. A parallel process needs to take place whereby CSR melds into core business strategy, while the external market and public policy environment is adapted in order to make real change. This can best be achieved through civil governance processes at all levels and the positive ‘virus effect’ that best practice CSR can have in shifting the market so that it is realigned to achieve sustainability.

النتائج (العربية) 1:

وقد اكتسب شهرة التوقعات
المسؤولية الاجتماعية للشركات وذلك على خلفية الاستقرار الاقتصادي النسبي والنمو. ومع ذلك، فإن الاتجاه الدورات الاقتصادية العالمية يعني أن هذا النمط من النمو سوف في بعض نقطة إبطاء، وربما تذهب الى الركود. إذا ويتفاقم أي تراجع من قبل انعدام الأمن في العالم نتيجة لزيادة الصراع، فإن المزيد من المسؤولية الاجتماعية للشركات التنمية تكون خطيرة تحدى،وخصوصا مدى قدرتها على تجاوز كونه الخيرية إضافة على والتحرك في صلب استراتيجية الأعمال. المسؤولية الاجتماعية للشركات هي العملية التي تم ناجم عن العولمة ورفع القيود والخصخصة. للشركات عبر الوطنية بل هو نتيجة ضغط الرأي العام الناشئة عن عملياتها في البلدان النامية فيما يتعلق بحقوق الإنسان، والتلوث البيئي والقضايا العمالية. حتى الآن،وقد CSR ظاهرة الشمالية من حيث لغتها واستراتيجية. ومع ذلك، هناك وفرة من الأدلة على أن "الصامتة" المسؤولية الاجتماعية للشركات تزدهر في البلدان النامية، وإن كان ذلك تحت اسم مختلف ومع اتباع نهج مختلف. وهناك بعض المخاوف من أن المسؤولية الاجتماعية للشركات لم تركز بما فيه الكفاية على معالجة قضايا الفقر، ولكن ظهور شراكات جديدة مع وكالات المعونة،الأمم المتحدة والمنظمات غير الحكومية يتيح الفرصة لإعادة تركيز هذا النهج. ولا سيما دور جمعيات الأعمال، كل من التيار الرئيسي وتلك من حركة المسؤولية الاجتماعية للشركات، ويكون لها دور مهم في خلق أثر مضاعف. الشركات الصغيرة والمتوسطة، فإن الصورة لا تزال غير واضحة ويمكن أن تذهب في اي من الاتجاهين. ما يبدو واضحا هو أن المسؤولية الاجتماعية للشركات وسوف تستخدم كوسيلة لترشيد سلاسل التوريد للشركات عبر الوطنية.وهذا يثير تساؤلات من المعلمات من مسؤولية الشركات عبر الوطنية في المناطق التي تعمل فيها. إذا استراتيجية الشركة هو للحد من عدد من مورديها أو إذا أفعالها يضعون العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية للخروج من الأعمال، ثم إذا هو المسؤولية الاجتماعية للشركات على أنها تعني أي شيء، يجب على الشركة معالجة النتائج السلبية من تدخلاته. ومع ذلك، فإن السؤال الرئيسي هو كيفية الانتقال إلى الجيل الثالث،حتى إذا كان الجيل الثاني لا يزال في مراحله الأولى. السبب في القفز على هذا السؤال المهم جدا هو أن المسؤولية الاجتماعية للشركات سوف تتعثر عند وضع التوقعات على الشركات، سواء كانت الشركات عبر الوطنية أو الشركات الصغيرة والمتوسطة، من أجل حل مشاكل مثل الفقر لم تتحقق. يحتاج إلى عملية موازية لتجري بموجبه المسؤولية الاجتماعية للشركات يخلط في استراتيجية الأعمال الأساسية،في حين أن السوق الخارجية وبيئة السياسة العامة ويتم تكييف من أجل إحداث تغيير حقيقي. ويمكن تحقيق هذا من خلال عمليات الإدارة المدنية على جميع المستويات وإيجابية "تأثير فيروس" أن أفضل الممارسات المسؤولية الاجتماعية للشركات يمكن أن يكون في تحويل السوق بحيث يتم إعادة ترتيب لتحقيق الاستدامة.

النتائج (العربية) 2:

توقعات
المسؤولية الاجتماعية للشركات قد برزت على خلفية من الاستقرار الاقتصادي النسبي والنمو. ومع ذلك، يعني اتجاه الدورات الاقتصادية العالمية أن هذا النمط من النمو سوف عند نقطة معينة تبطئ، وربما الذهاب إلى الركود. إذا كان أي الانكماش يتفاقم انعدام الأمن العالمي ونتيجة لتزايد الصراع، مواصلة تطوير المسؤولية الاجتماعية للشركات ستكون خطيرة الطعن، لا سيما قدرته لتتجاوز كونها إحدى الوظائف إضافية لخيرية والانتقال إلى جوهر استراتيجية الأعمال التجارية. المسؤولية الاجتماعية للشركات هو عملية التي كان مدفوعا بالعولمة والتحرر من القيود والخصخصة. للشركات عبر الوطنية نتيجة لضغط الرأي العام الناشئة عن عملياتها في البلدان النامية فيما يتعلق بحقوق الإنسان، والتلوث البيئي وقضايا العمل. وحتى الآن، المسؤولية الاجتماعية للشركات كانت ظاهرة شمالي من حيث اللغة واستراتيجية. ومع ذلك، هناك وفرة أدلة أن تزدهر 'صامت' المسؤولية الاجتماعية للشركات في البلدان النامية، ولكن تحت اسم مختلف، ومع اتباع نهج مختلف. وهناك بعض المخاوف أن المسؤولية الاجتماعية للشركات ركزت لا يكفي لمعالجة المسائل المتعلقة بالفقر، ولكن ظهور شراكات جديدة مع وكالات المعونة، الأمم المتحدة والمنظمات ويوفر الفرصة لإعادة تركيز هذا النهج. على وجه الخصوص دور رابطات الأعمال التجارية، سواء تعميم وأولئك من حركة المسؤولية الاجتماعية للشركات، ويكون جزءا هاما في خلق تأثير مضاعف. للشركات الصغيرة والمتوسطة، الصورة لا يزال غير واضح ويمكن أن تذهب في كلتا الحالتين. ما يبدو واضحا أن المسؤولية الاجتماعية للشركات سوف تستخدم كوسيلة لترشيد سلاسل التوريد للشركات عبر الوطنية. وهذا يثير تساؤلات المعلمات لمسؤولية الشركات عبر الوطنية في المناطق التي تعمل فيها. إذا كانت استراتيجية الشركة الحد من عدد مورديها أو إذا تقوم بأعمالها وضع العديد من الشركات الصغيرة والمتوسطة المحلية من قطاع الأعمال، ثم إذا كانت المسؤولية الاجتماعية للشركات على أنها تعني أي شيء، الشركة يجب أن تعالج نتائج سلبية لتدخلاتها. بيد أن السؤال الرئيسي كيفية الانتقال إلى جيل ثالث، وحتى إذا كان الجيل الثاني لا يزال في بداياته. لماذا القفز على هذا السؤال مهم جداً والسبب أن المسؤولية الاجتماعية للشركات وسوف تتعثر عندما تكون التوقعات التي وضعت عليها الشركات، كانت الشركات عبر الوطنية أو الشركات الصغيرة والمتوسطة، حل مثل هذه المشاكل كالفقر لم يتم الوفاء. تحتاج عملية موازية يأخذ مكان حيث يخلط المسؤولية الاجتماعية في استراتيجية الأعمال الأساسية، رغم أن السوق الخارجية وبيئة السياسة العامة يتم تكييفها من أجل أحداث تغيير حقيقي. يمكن أن يتحقق هذا أفضل عن طريق عمليات الإدارة المدنية على جميع المستويات والإيجابية 'أثر الفيروس' التي يمكن أن يكون أفضل ممارسة المسؤولية الاجتماعية للشركات في تحويل السوق حيث أن ذلك هو إعادة تنظيمها لتحقيق الاستدامة.

النتائج (العربية) 3:

الدلائل المستقبلية القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) يمكنك وقد برزت على خلفية من الاستقرار النسبي والنمو الاقتصادي. ومع ذلك، فإن الاتجاه من الدورات الاقتصادية العالمية يعني أن هذا النمط من النمو البطيء في بعض نقطة ، وربما انتقل إلى الركود. إذا أي انتكاس ويزيد من انعدام الأمن في العالم نتيجة تزايد حدة الصراع، على زيادة تطوير القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) لن يكون تحديا خطيرا,ولا سيما قدرتها على تجاوز كونه جمعية خيرية إضافة إلى استراتيجية الأعمال الأساسية. القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) هو عملية تحركها العولمة، وإلغاء الضوابط التنظيمية والخصخصة. على الشركات عبر الوطنية التي هي نتيجة للضغط الجماهيري الناشئة من عملياتها في البلدان النامية فيما يتعلق بحقوق الانسان، والتلوث البيئي، وقضايا العمل. حتى الان,كانت القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) شمال الظاهرة في اللغة و الاستراتيجية. ومع ذلك، هناك وفرة من الأدلة أن "الصامتة" القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) تزدهر في البلدان النامية، وإن كان ذلك تحت اسم مختلف، مع اتباع نهج مختلف. وهناك بعض المخاوف من أن القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) لم يركز بما فيه الكفاية على معالجة قضايا الفقر, ولكن ظهور شراكات جديدة مع المنظمات الانسانية,الأمم المتحدة و المنظمات غير الحكومية يوفر فرصة تركيز هذا النهج. ولا سيما دور رابطات الأعمال التجارية، كل من حركة المسؤولية الاجتماعية للشركات، دور هام يؤديه في إيجاد تأثير مضاعف. للمشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم، فإن الصورة لا تزال غير واضحة، يمكن أن يذهب. ما لا يبدو من الواضح أن القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) كوسيلة لترشيد سلاسل التوريد من الشركات عبر الوطنية.هذا يطرح تساؤلات عن الشركات عبر الوطنية معايير المسؤولية في المناطق التي تعمل فيها. إذا على استراتيجية الشركة في تخفيض عدد من الموردين أو إذا ما وضع العديد من المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم، فإن المسؤولية الاجتماعية للشركات تعني أي شيء، الشركة يجب أن تعالج النتائج السلبية من تدخلاته. ومع ذلك، فإن المسألة الرئيسية هي كيفية الانتقال الى الجيل الثالث,حتى إذا كان الجيل الثاني لا يزال في بدايته. لماذا القفز على هذا السؤال المهم هو أن القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) سوف تتعثر عند توقعات الطلب على الشركات، أو الشركات عبر الوطنية الصغيرة والمتوسطة الحجم, الى حل مشاكل مثل الفقر. عملية موازية تحتاج إلى اتخاذ بموجبها تتمزج تماما القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) في الأعمال الأساسية الاستراتيجية,وفي حين أن الأسواق الخارجية و بيئة السياسة العامة هو من أجل تغيير حقيقي. ويمكن تحقيق ذلك على أفضل وجه عن طريق الادارة المدنية على جميع المستويات الايجابية أثر فيروس "أفضل الممارسات القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) في نقل السوق بحيث يعاد ترتيب إلى تحقيق الاستدامة.