Making important decisions in the p

Making important decisions in the petroleum
industry requires incorporation of major uncer-tainties, long time horizons, multiple alternatives,
and complex value issues into the decision model.
Decision analysis can be defined on different
and embedded levels in petroleum exploration
and production stages. Raiffa (1968) and Keeney
(1982) defined decision analysis as a philosophy,
articulated by a set of logical axioms, and a meth-odology and collection of systematic procedures,
based upon those axioms, for responsibly analyzing
the complexities inherent in decision problems

النتائج (العربية) 1:

صنع القرارات الهامة في البترول الصناعة يتطلب إدماج الناشىء أونسير الرئيسية، وآفاق زمنية طويلة، وبدائل متعددة، والمسائل المعقدة القيمة في النموذج المقرر. ويمكن تعريف تحليل القرار في مختلف ومستويات المضمنة في التنقيب عن النفط ومراحل الإنتاج. رايفا (1968)، وكينيي تحليل مقرر محدد (1982) كفلسفة، التي عبر عنها مجموعة من البديهيات المنطقية، والمنهجيات-أودولوجي، ومجموعة من إجراءات منهجية، استناداً إلى تلك البديهيات، مسؤولية تحليل التعقيدات الكامنة في مشاكل اتخاذ القرارات

النتائج (العربية) 2:

اتخاذ قرارات مهمة في البترول
صناعة يتطلب إدماج الرئيسية uncer-بأوجه، آفاق زمنية طويلة، وبدائل متعددة،
والقضايا قيمة معقدة في قرار النموذج.
تحليل القرار يمكن تعريفها على مختلف
المستويات، وجزءا لا يتجزأ من التنقيب عن النفط
مراحل والإنتاج. Raiffa (1968) وكيني
(1982) تحليل القرار الذي يعرف بأنه الفلسفة،
التي عبر عنها مجموعة من البديهيات المنطقية، وميث-odology ومجموعة من الإجراءات المنهجية،
على أساس تلك البديهيات، لتحليل مسؤولية
التعقيدات الكامنة في المشاكل القرار

النتائج (العربية) 3:

اتخاذ قرارات هامة في النفطصناعة تتطلب إدماج كبار uncer الناشىء، فترة زمنية طويلة، بدائل متعددة،و القضايا المعقدة القيمة في نموذج قرار.تحليل القرار يمكن تعريفها على مختلفوعلى صعيد المضمنة في التنقيب عن النفطو مراحل الإنتاج.raiffa (1968) و كيني(1982) تحليل القرارات بأنها فلسفة،تعبر عنها مجموعة من البديهيات المنطقية، و a meth odology وجمع إجراءات منهجية،وبناء على تلك البديهيات، بمسؤولية تحليلالتعقيدات الكامنة في المقرر المشاكل