l cannot compete with the geographi

l cannot compete with the geographical reach and business volume of a distribution channel that includes major wholesalers and retailers. If you make specialty coffee, you cannot sell as much product over your company website as you can if you sell through major grocery store chains. Some consider another downside to direct distribution of tangible products by phone, mail or Internet is that customers are often asked to shoulder the burden of shipping costs.

النتائج (العربية) 1:

لام لا يمكن أن تتنافس مع النطاق الجغرافي وحجم الأعمال من قناة التوزيع التي تتضمن الرئيسية تجار الجملة وتجار التجزئة. إذا قمت بإجراء البن، لا يمكنك بيع قدر المنتج على موقع الشركة الخاص بك كما يمكنك إذا كنت تبيع من خلال سلاسل البقالة الرئيسية. البعض يعتبر جانب سلبي آخر للتوزيع المباشر للمنتجات المادية عن طريق الهاتف، البريد أو الإنترنت أن الزبائن كثيرا ما يطلب إلى تحمل عبء تكاليف الشحن.

النتائج (العربية) 2:

ل لا يمكن أن تتنافس مع وصول وحجم الأعمال الجغرافي لقناة التوزيع التي تشمل تجار الجملة الرئيسية وتجار التجزئة. إذا قمت بإجراء تخصص القهوة، لا يمكنك بيع الكثير من المنتجات على موقع الشركة الخاص بك كما يمكنك إذا كنت تبيع من خلال سلاسل متاجر البقالة الكبرى. النظر في بعض السلبي آخر للتوزيع المباشر للمنتجات ملموسة عن طريق الهاتف أو البريد أو الإنترنت هو أن الزبائن غالبا ما يطلب منهم تحمل عبء تكاليف الشحن.

النتائج (العربية) 3:

ل لا يمكن أن تتنافس مع النطاق الجغرافي و حجم العمل من قنوات التوزيع الذي يشمل كبار تجار الجملة و تجار التجزئة.اذا كنت جعل التخصص القهوة، لا يمكنك بيع الكثير من المنتجات على موقع الويب الخاص بك الشركة كما يمكنك إذا كنت تبيع من خلال سلسلة محلات البقالة الكبرى.ويرى بعض آخر سلبي على توزيع منتجات ملموسة مباشرة عن طريق الهاتف أو البريد أو الإنترنت هو أن الزبائن عادة ما يطلب منها تحمل عبء الشحن التكاليف.