- النص
- تاريخ
MISSION, VISION, VALUESA WORKSHOPMI
MISSION, VISION, VALUES
A WORKSHOP
MISSION STATEMENT
Definition: Mission describes the overarching purpose of the
organization—the reason it exists.
Your mission statement answers the questions:
Who are you, as an organization?
Why do you exist?
What do you do?
Who do you serve?
It should include:
Purpose – A sentence that describes the end result the
organization seeks. Purpose statements usually include two
phrases:
An infinitive that indicates a change in status, such as --
to increase, to decrease, to prevent, to eliminate
An identification of the problem or condition to be
changed.
Business – A description of the primary means used to
accomplish that purpose. This statement outlines the
"business" (i.e., activities or programs) your organization
chooses, in order to pursue its purpose. Specifically, you must
answer, "What activity are we going to do to accomplish our
purpose?" Business statements often include:
The verb "to provide" or link a purpose statement with the
words"by" or "through".
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
VISION AND VALUES STATEMENT
Definition -- A Vision is a guiding image of success. It is pursuit of this shared image of success that inspires, motivates and guides people to work together.
Some criteria to guide in developing and assessing the effectiveness of a vision statement are:
It answers the question, “What will success look like?”
It is compelling,
It challenges and inspires the group to stretch its capabilities
to achieve its purpose,
It focuses first on the client to be served or impacted,
It describes what the organization will look like when
functioning effectively.
Vision statements begin with intuition and ideas, evolve through
discussion and result in a shared sense of direction and motivation.
Definition -- Values are beliefs that your organization’s members hold in common and endeavor to put into practice.
Values guide your organization’s members in performing their work.
They answer the question --“What are the basic beliefs that we share as an organization?”
Adherence to the organization’s values, “walking the talk”,
fosters individual and organizational integrity
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
WORKSHOP GOALS
To establish mission, vision, values as the foundation for
successful development of an organization and the cornerstone
for effective performance results
To provide a framework for developing a mission statement for your organization or assessing the extent to which your current mission statement is aligned with the needs of those you serve
To explore and understand the dynamic relationship that exists between an organization’s vision and values and the behaviors and practices that enable success
WORKSHOP AGENDA
OPENING AND INTRODUCTION
ESTABLISHING MISSION – “WHAT DO YOU DO?”
EXAMINING VISION AND VALUES – “WHERE ARE YOU
GOING AND HOW ARE YOU GOING TO GET THERE?”
CLOSURE AND APPLICATION
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
Worksheet A
DEFINING OUR MISSION
PART I
What is the problem(s) that (your organization) exists to solve? What need(s) does thisorganization exist to resolve? (i.e. homelessness)
§ Who is affected by the problem?
§ How would the RI community be improved, changed or different if your organization’sefforts were successful in solving the problem or responding to the need?
PART II
What is the purpose of (your organization)? (i.e. eliminate homelessness)
Why does it exist?
What is the ultimate outcome or result you are hoping to achieve?
PART III
What business are you in? What do you do to fulfill your purpose? What is the broadest way inwhich you could state your work? (i.e. providing job training)
PART IV
For whom do you do this work? Who is your target population, your audience, your market? (i.e.homeless individuals)
PART IV
Where do you do your work? What are your geographic boundaries? (i.e. the State of RI)
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
Worksheet B
ASSESSING OUR MISSION
PART I
Why do you exist? (i.e. homelessness)
PART II
What are the end results, the outcomes your organization strives to create for the community?
What’s your purpose? (i.e. eliminate homelessness)
PART III
What business are you in? What do you do to fulfill your purpose? What is the broadest way inwhich you could state your work? (i.e. providing job training)
PART IV
For whom do you do this work? What is your target population, your audience, your market?
(i.e. homeless individuals)
PART IV
Where do you do your work? What are your geographic boundaries? (i.e. the State of RI)
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
MISSION EXERCISE – DIRECTIONS
I. INDIVIDUALLY:
Complete the appropriate Mission Worksheet
Based on your responses to the questions asked, draft a mission
statement for your organization that reflects its purpose and business.
Or
Edit your current mission statement to more accurately reflect your
organization’s purpose and business
Your Draft Mission Statement
II. SELECT A FEEDBACK PARTNER
Share your results
Use the following questions to evaluate the effectiveness of your draft
mission statement:
Could someone reading your mission statement recognize that it is
your organization/agency’s mission statement and not another’s?
How might your mission statement help your organization/agency
make decisions about its priorities, actions, and responsibilities?
Discuss your findings, issues and concerns (10 min.)
Switch (10 min.)
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
VISION-VALUES EXERCISE
Vision and Values are more than just words. They can be practical, tangible tools you can use to lead your group or organization in achieving quality results.
BACKGROUND
Your organization has established a vision and set of values. You will be a member of a team of drivers from the organization. Your team is about to make a 500-mile trip during which it must “live” the values and work toward achieving the vision.
Study your assigned organization’s vision and values. With your team (table group members), develop two or three practices, processes, actions or behaviors for each value that will help the team achieve the vision and live the values.
Be prepared to discuss your examples and rationale with the large group.
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
VISION-VALUES EXERCISE
Organization #1
Vision
We will become the number one small-town bus touring company by providingthe most enjoyable tour routes along back-country roads
Values
Quality
Collaboration
Innovation
Learning
Quality of Life for Staff
DIRECTIONS
For each value, come up with two or three examples of the practices,processes, actions, or behaviors that could apply to the team ororganization to help achieve the vision and live the values.
Write examples on the flipchart provided
Select a spokesperson
Present your examples and rationale to the large group
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
VISION-VALUES EXERCISE
Organization #2
Vision
We will become the number one pet delivery company by holding all speedrecords for delivery trips between major cities nationwide.
Values
Empowerment
Collaboration
Innovation
Learning
Quality of Life for Staff
DIRECTIONS
For each value, come up with two or three examples of the practices,processes, actions, or behaviors that could apply to the team ororganization to help achieve the vision and live the values.
Write examples on the flipchart provided
Select a spokesperson
Present your examples and rationale to the large group
A WORKSHOP
MISSION STATEMENT
Definition: Mission describes the overarching purpose of the
organization—the reason it exists.
Your mission statement answers the questions:
Who are you, as an organization?
Why do you exist?
What do you do?
Who do you serve?
It should include:
Purpose – A sentence that describes the end result the
organization seeks. Purpose statements usually include two
phrases:
An infinitive that indicates a change in status, such as --
to increase, to decrease, to prevent, to eliminate
An identification of the problem or condition to be
changed.
Business – A description of the primary means used to
accomplish that purpose. This statement outlines the
"business" (i.e., activities or programs) your organization
chooses, in order to pursue its purpose. Specifically, you must
answer, "What activity are we going to do to accomplish our
purpose?" Business statements often include:
The verb "to provide" or link a purpose statement with the
words"by" or "through".
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
VISION AND VALUES STATEMENT
Definition -- A Vision is a guiding image of success. It is pursuit of this shared image of success that inspires, motivates and guides people to work together.
Some criteria to guide in developing and assessing the effectiveness of a vision statement are:
It answers the question, “What will success look like?”
It is compelling,
It challenges and inspires the group to stretch its capabilities
to achieve its purpose,
It focuses first on the client to be served or impacted,
It describes what the organization will look like when
functioning effectively.
Vision statements begin with intuition and ideas, evolve through
discussion and result in a shared sense of direction and motivation.
Definition -- Values are beliefs that your organization’s members hold in common and endeavor to put into practice.
Values guide your organization’s members in performing their work.
They answer the question --“What are the basic beliefs that we share as an organization?”
Adherence to the organization’s values, “walking the talk”,
fosters individual and organizational integrity
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
WORKSHOP GOALS
To establish mission, vision, values as the foundation for
successful development of an organization and the cornerstone
for effective performance results
To provide a framework for developing a mission statement for your organization or assessing the extent to which your current mission statement is aligned with the needs of those you serve
To explore and understand the dynamic relationship that exists between an organization’s vision and values and the behaviors and practices that enable success
WORKSHOP AGENDA
OPENING AND INTRODUCTION
ESTABLISHING MISSION – “WHAT DO YOU DO?”
EXAMINING VISION AND VALUES – “WHERE ARE YOU
GOING AND HOW ARE YOU GOING TO GET THERE?”
CLOSURE AND APPLICATION
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
Worksheet A
DEFINING OUR MISSION
PART I
What is the problem(s) that (your organization) exists to solve? What need(s) does thisorganization exist to resolve? (i.e. homelessness)
§ Who is affected by the problem?
§ How would the RI community be improved, changed or different if your organization’sefforts were successful in solving the problem or responding to the need?
PART II
What is the purpose of (your organization)? (i.e. eliminate homelessness)
Why does it exist?
What is the ultimate outcome or result you are hoping to achieve?
PART III
What business are you in? What do you do to fulfill your purpose? What is the broadest way inwhich you could state your work? (i.e. providing job training)
PART IV
For whom do you do this work? Who is your target population, your audience, your market? (i.e.homeless individuals)
PART IV
Where do you do your work? What are your geographic boundaries? (i.e. the State of RI)
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
Worksheet B
ASSESSING OUR MISSION
PART I
Why do you exist? (i.e. homelessness)
PART II
What are the end results, the outcomes your organization strives to create for the community?
What’s your purpose? (i.e. eliminate homelessness)
PART III
What business are you in? What do you do to fulfill your purpose? What is the broadest way inwhich you could state your work? (i.e. providing job training)
PART IV
For whom do you do this work? What is your target population, your audience, your market?
(i.e. homeless individuals)
PART IV
Where do you do your work? What are your geographic boundaries? (i.e. the State of RI)
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
MISSION EXERCISE – DIRECTIONS
I. INDIVIDUALLY:
Complete the appropriate Mission Worksheet
Based on your responses to the questions asked, draft a mission
statement for your organization that reflects its purpose and business.
Or
Edit your current mission statement to more accurately reflect your
organization’s purpose and business
Your Draft Mission Statement
II. SELECT A FEEDBACK PARTNER
Share your results
Use the following questions to evaluate the effectiveness of your draft
mission statement:
Could someone reading your mission statement recognize that it is
your organization/agency’s mission statement and not another’s?
How might your mission statement help your organization/agency
make decisions about its priorities, actions, and responsibilities?
Discuss your findings, issues and concerns (10 min.)
Switch (10 min.)
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
VISION-VALUES EXERCISE
Vision and Values are more than just words. They can be practical, tangible tools you can use to lead your group or organization in achieving quality results.
BACKGROUND
Your organization has established a vision and set of values. You will be a member of a team of drivers from the organization. Your team is about to make a 500-mile trip during which it must “live” the values and work toward achieving the vision.
Study your assigned organization’s vision and values. With your team (table group members), develop two or three practices, processes, actions or behaviors for each value that will help the team achieve the vision and live the values.
Be prepared to discuss your examples and rationale with the large group.
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
VISION-VALUES EXERCISE
Organization #1
Vision
We will become the number one small-town bus touring company by providingthe most enjoyable tour routes along back-country roads
Values
Quality
Collaboration
Innovation
Learning
Quality of Life for Staff
DIRECTIONS
For each value, come up with two or three examples of the practices,processes, actions, or behaviors that could apply to the team ororganization to help achieve the vision and live the values.
Write examples on the flipchart provided
Select a spokesperson
Present your examples and rationale to the large group
MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
VISION-VALUES EXERCISE
Organization #2
Vision
We will become the number one pet delivery company by holding all speedrecords for delivery trips between major cities nationwide.
Values
Empowerment
Collaboration
Innovation
Learning
Quality of Life for Staff
DIRECTIONS
For each value, come up with two or three examples of the practices,processes, actions, or behaviors that could apply to the team ororganization to help achieve the vision and live the values.
Write examples on the flipchart provided
Select a spokesperson
Present your examples and rationale to the large group
0/5000
الرسالة، الرؤية والقيمحلقةبيان المهمةتعريف: البعثة يصف الغرض الأسمى منالمنظمة – والسبب في أنها موجودة.بيان المهمة الخاص بك إجابات على الأسئلة:Who أنت، كمنظمة دولية؟Why هل توجد؟What هل تفعل؟Who هل تخدم؟وينبغي أن تشمل:الغرض – حكما يصف النتيجة النهائيةوتسعى المنظمة. وعادة ما تتضمن البيانات الغرض اثنينالعبارات:المصدر An التي تشير إلى تغيير في الوضع، مثلزيادة، أن ينخفض، لمنع، للقضاء علىAn تحديد المشكلة أو شرط أن يكونتغيرت.الأعمال التجارية--وصفاً للوسائل الأساسية التي تستخدم فيتحقيق هذا الغرض. ويوجز هذا البيان"الأعمال" (أي أنشطة أو برامج) المؤسسة الخاصة بكويختار، من أجل تحقيق هدفه. على وجه التحديد، يجب عليكجواب، "نشاط ما نحن ذاهبون إلى القيام به لإنجاز أعمالناالغرض؟ " وكثيراً ما تتضمن البيانات التجارية:فعل The "لتقديم" أو الارتباط ببيان غرض مععبارة "بواسطة" أو "من خلال".الرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملبيان الرؤية والقيمتعريف-رؤية صورة توجيهية للنجاح. وهو السعي لتحقيق هذه الصورة المشتركة للنجاح الذي يلهم ويحفز الناس على العمل معا وأدلة.بعض معايير للاسترشاد بها في وضع وتقييم فعالية بيان الرؤية،:It يجيب على السؤال، "نجاح سيبدو؟"It مقنعة،It التحديات ويلهم المجموعة لتوسيع قدراتهالتحقيق الغرض منه،It يركز أولاً على العميل ليكون عمل أو أثر،ويصف It المنظمة سيبدو عنديعمل بشكل فعال.بيانات الرؤية تبدأ بالحدس، والأفكار، وتتطور من خلالالمناقشة والنتيجة في شعور مشترك للتوجيه والتحفيز.تعريف-القيم هي المعتقدات التي يعقد أعضاء المؤسسة المشتركة والسعي لوضع موضع التنفيذ.Values دليل أعضاء المنظمة الخاصة بك في أداء عملهم.They الإجابة على السؤال-"ما هي المعتقدات الأساسية التي نتشاطرها كمنظمة"؟القيم Adherence للمنظمة، "المشي الحديث"،يعزز السلامة الفردية والتنظيميةالرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملأهداف حلقة العملايزوميرة إنشاء البعثة والرؤية والقيم كمؤسسةالتنمية الناجحة لمنظمة وحجر الزاويةللحصول على النتائج الفعالة للأداءايزوميرة توفر إطارا لوضع بيان مهمة للمؤسسة الخاصة بك أو تقييم مدى التي تتماشى مع احتياجات تلك التي تخدم بيانكم البعثة الحاليةايزوميرة استكشاف وفهم العلاقة الديناميكية بين رؤية المنظمة والقيم والسلوكيات والممارسات التي تمكن من النجاحجدول أعمال حلقة العملOPENING ومقدمةبعثة ESTABLISHING – "ماذا تفعل؟"EXAMINING الرؤية والقيم – "أين أنتالذهاب وكيف أنت ذاهب إلى الحصول على هناك؟ "CLOSURE وتطبيقالرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملورقة عمل Aتعريف مهمتناالجزء الأولما هي المشكلة (المشاكل) وجود (المؤسسة) لحل؟ ما واحداً موجود ثيسورجانيزيشن لحل؟ (أي من التشرد)§ الذي يتأثر بهذه المشكلة؟§ كيف أن المجتمع ري سيكون تحسين أو تغيير أو مختلفة إذا كان الخاص بك organization'sefforts كانت ناجحة في حل المشكلة، أو الاستجابة للحاجة؟الجزء الثانيما هو الغرض من (المؤسسة)؟ (أي القضاء على التشرد) لماذا موجود؟ ما هو النتيجة النهائية أو النتيجة التي كنت تأمل في تحقيق؟الجزء الثالثما هي الأعمال التجارية حيث أنت الآن؟ ماذا يمكنك أن تفعل للوفاء بالغرض الخاص بك؟ ما هي الطريقة الأوسع التي يمكن الدولة العمل الخاص بك؟ (أي توفير التدريب المهني)الجزء الرابعالذين تقوم بهذا العمل؟ من هو بك السكان المستهدفين، وجمهورك، السوق الخاص بك؟ (i.e.homeless للأفراد)الجزء الرابعحيث تقوم بعملك؟ ما هي الحدود الجغرافية الخاصة بك؟ (أي الدولة ري)الرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملورقة عمل بتقييم مهمتناالجزء الأوللماذا أنت موجود؟ (أي من التشرد)الجزء الثانيما هي النتائج النهائية، نتائج المؤسسة تسعى جاهدة إلى خلق للمجتمع؟ما هو الغرض الخاص بك؟ (أي القضاء على التشرد)الجزء الثالثما هي الأعمال التجارية حيث أنت الآن؟ ماذا يمكنك أن تفعل للوفاء بالغرض الخاص بك؟ ما هي الطريقة الأوسع التي يمكن الدولة العمل الخاص بك؟ (أي توفير التدريب المهني)الجزء الرابعالذين تقوم بهذا العمل؟ ما هو الخاص بك السكان المستهدفين، وجمهورك، السوق الخاص بك؟(أي الأشخاص الذين بلا مأوى)الجزء الرابعحيث تقوم بعملك؟ ما هي الحدود الجغرافية الخاصة بك؟ (أي الدولة ري)الرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملالبعثة ممارسة – الاتجاهاتأولاً على حدة:Complete "ورقة عمل البعثة" المناسبةمشروع Based في ردودكم على الأسئلة التي طرحت، مهمةبيان للمؤسسة الخاصة بك يعبر عن غرضه والأعمال التجارية.أوEdit بيانكم البعثة الحالية إلى أكثر بدقة يعكس الخاص بكالغرض والأعمال التجارية للمنظمةلديك مشروع بيان البعثةثانيا-تحديد شريك التغذية المرتدةShare النتائج الخاصة بكأسئلة Use التالية لتقييم فعالية المشروع الخاص بكبيان المهمة:Could شخص قراءة بيان المهمة الخاص بك تعترف بأنهابيان البعثة الخاصة بك المنظمة/الوكالة وآخر لا في؟وقد How مهمتكم البيان يساعد المنظمة/الوكالة الخاصة بكاتخاذ قرارات بشأن أولوياتها، والإجراءات، والمسؤوليات؟Discuss الخاص بك النتائج والمسائل والشواغل (10 دقائق).Switch (10 دقائق).الرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملممارسة القيم الرؤيةالرؤية والقيم أكثر من مجرد كلمات. يمكن أن تكون عملية وملموسة من الأدوات التي يمكنك استخدامها لقيادة المجموعة أو المنظمة في تحقيق نتائج عالية الجودة الخاصة بك.معلومات أساسيةوأنشأت المؤسسة الخاصة بك إلى رؤية ومجموعة من القيم. سوف تكون عضوا في فريق من السائقين من المنظمة. فريق العمل الخاص بك على وشك القيام برحلة 500 ميل خلالها يجب أن "يعيش" القيم والعمل نحو تحقيق الرؤية. دراسة الرؤية والقيم المؤسسة المعينة الخاصة بك. مع فريقك (أعضاء مجموعة الجدول)، وضع اثنين أو ثلاثة من الممارسات، العمليات أو الإجراءات أو السلوكيات لكل القيمة التي سوف تساعد الفريق في تحقيق الرؤية والعيش القيم.تكون على استعداد لمناقشة الأساس المنطقي والأمثلة الخاصة بك مع مجموعة كبيرة.الرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملممارسة القيم الرؤيةمنظمة #1الرؤيةونحن سوف تصبح الحافلة بلده صغيرة رقم واحد بجولة في شركة بروفيدينجثي أمتع طرق الجولات السياحية على طول الطرق البلد مرة أخرىالقيم جودة التعاون الابتكار التعلم نوعية الحياة بالنسبة للموظفيناتجاهات لكل قيمة، يأتي مع اثنين أو ثلاثة أمثلة من الممارسات، والعمليات، والإجراءات، أو السلوكيات التي يمكن أن تنطبق على أورورجانيزيشن فريق للمساعدة في تحقيق الرؤية والعيش القيم. كتابة الأمثلة على flipchart المقدمة حدد ناطق باسم تقديم أمثلة والمنطق الخاص بك إلى مجموعة كبيرةالرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملممارسة القيم الرؤيةمنظمة #2الرؤيةأننا سوف تصبح الشركة رقم واحد تسليم الحيوانات الأليفة بعقد سبيدريكوردس جميع رحلات التسليم بين المدن الرئيسية على الصعيد الوطني.القيمالتمكينالتعاونالابتكارالتعلمنوعية الحياة بالنسبة للموظفيناتجاهات لكل قيمة، يأتي مع اثنين أو ثلاثة أمثلة من الممارسات، والعمليات، والإجراءات، أو السلوكيات التي يمكن أن تنطبق على أورورجانيزيشن فريق للمساعدة في تحقيق الرؤية والعيش القيم. كتابة الأمثلة على flipchart المقدمة حدد ناطق باسم تقديم أمثلة والمنطق الخاص بك إلى مجموعة كبيرة
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..
الرسالة والرؤية والقيم
ورشة عمل بيان المهمة التعريف: يصف بعثة الغرض الرئيسي لل. منظمة السبب كان موجودا يجيب بيان مهمتكم الأسئلة:؟ Who أنت، كمنظمة Why ماذا أنت موجود؟ What تفعل عليك أن تفعل؟ Who التي تقدمونها؟ وينبغي أن تشمل: الغرض - A جملة تصف النتيجة النهائية وتسعى المنظمة. وتشمل البيانات الغرض عادة اثنين من عبارات: صيغة المصدر An الذي يشير إلى تغيير في الوضع، مثل - لزيادة، في الانخفاض، لمنع، للقضاء على الهوية An للمشكلة أو حالة مرضية تستوجب تغييرها. الأعمال - وصف لل الوسيلة الأساسية المستخدمة لتحقيق هذا الغرض. ويحدد هذا البيان "العمل" (أي أنشطة أو برامج) مؤسستك تختار، من أجل تحقيق الغرض منه. على وجه التحديد، يجب عليك الإجابة، وقال "ما النشاط نحن ذاهبون إلى القيام به لتحقيق دينا الغرض؟" وغالبا ما تتضمن البيانات التجارية: The الفعل "لتوفير" أو ربط بيان الغرض مع. بعبارة "ب" أو "من خلال" الرؤية، الرسالة، القيم: ورشة عمل الرؤية والقيم بيان تعريف - رؤية هي صورة التوجيهية ل نجاح. . هو السعي وراء هذه الصورة المشتركة من النجاح الذي يلهم، يحفز ويهدي الناس إلى العمل معا بعض المعايير لتوجيه في تطوير وتقييم فعالية بيان الرؤية هي: It يجيب على السؤال: "ماذا سيكون النجاح تبدو؟" It غير مقنعة، التحديات It ويلهم مجموعة لتمتد قدراته لتحقيق غرضه، يركز It أولا على العميل الحصول على الخدمة أو أثر، يصف It ما المنظمة سيبدو عندما تعمل على نحو فعال. تبدأ البيانات الرؤية مع الحدس والأفكار، وتتطور من خلال المناقشة ويؤدي إلى شعور مشترك من التوجيه والتحفيز. تعريف - القيم هي المعتقدات التي يتمسك بها أعضاء مؤسستك مشتركة والعمل على وضعها موضع التنفيذ. Values توجيه أعضاء مؤسستك في أداء عملهم. "ما هي المعتقدات الأساسية التي نتقاسمها كمنظمة" - They الإجابة على السؤال Adherence لقيم المنظمة، "المشي الحديث"، تعزز الفردية والتنظيمية سلامة الرؤية، الرسالة، القيم: ورشة عمل أهداف ورشة العمل لإنشاء الرسالة والرؤية والقيم كأساس للتنمية الناجحة للمنظمة وحجر الزاوية لتحقيق النتائج الفعالة للأداء To توفر إطارا لوضع بيان مهمة لمؤسستك أو تقييم مدى الانحياز بيان المهمة الحالي مع احتياجات تلك التي تخدم To استكشاف وفهم العلاقة الديناميكية القائمة بين رؤية المنظمة والقيم والسلوكيات والممارسات التي تمكن نجاح ورشة عمل جدول OPENING ومقدمة ESTABLISHING MISSION - "؟ ماذا تفعل" EXAMINING VISION AND القيم - "أين أنت ذاهب، وكيف أنت ذاهب أذهب إلى هناك؟" CLOSURE وتطبيق الرؤية، الرسالة، القيم: ورشة عمل ورقة عمل وتحديد مهمتنا الجزء الأول ما هي المشكلة (ق) التي (المؤسسة) موجودة ل حل؟ ما الحاجة (ق) هل thisorganization موجودة لحل؟ (أي التشرد) § من المتضرر من هذه المشكلة؟ § كيف يمكن تحسين المجتمع RI، تغير أو مختلفة إذا كانت organization'sefforts بك ناجحة في حل المشكلة أو الاستجابة للحاجة؟ الجزء الثاني ما هو الغرض من (بك التنظيم)؟ (أي القضاء على التشرد) وما وظيفته؟ ما هي النتيجة النهائية أو النتيجة التي يأملون في تحقيقها؟ PART III ما العمل هل أنت في؟ ماذا تفعل لتحقيق هدفك؟ ما هو أوسع الطريق inwhich هل يمكن القول عملك؟ (أي توفير التدريب أثناء العمل) الجزء الرابع لمن تفعل هذا العمل؟ من هو السكانية التي تستهدفها، جمهورك، السوق الخاصة بك؟ (الأفراد iehomeless) الجزء الرابع من أين لك أن تفعل عملك؟ ما هي الحدود الجغرافية الخاصة بك؟ (أي دولة RI) MISSION، VISION، القيم: ورشة عمل ورقة عمل B تقييم مهمتنا الجزء الأول لماذا أنت موجود؟ (أي التشرد) الجزء الثاني ما هي النتائج النهائية، نتائج تسعى المؤسسة لخلق للمجتمع؟ ما هو غرضك؟ (أي القضاء على التشرد) الجزء الثالث ما العمل هل أنت في؟ ماذا تفعل لتحقيق هدفك؟ ما هو أوسع الطريق inwhich هل يمكن القول عملك؟ (أي توفير التدريب أثناء العمل) الجزء الرابع لمن تفعل هذا العمل؟ ما هو عدد السكان التي تستهدفها، جمهورك، السوق الخاصة بك؟ (أي الأفراد الذين لا مأوى لهم) الجزء الرابع من أين لك في أعمالك؟ ما هي الحدود الجغرافية الخاصة بك؟ (أي دولة RI) MISSION، الرؤية والقيم: ورشة عمل تمرين MISSION - اتجاهات I. INDIVIDUALLY: Complete المناسب ورقة عمل بعثة Based على إجاباتكم على الأسئلة، صياغة المهمة بيان للمؤسسة الخاصة بك التي تعكس الغرض منه والأعمال. أو Edit بيان المهمة الحالي ليعكس بشكل أدق لديك غرض المنظمة والأعمال مشروع ديك بيان المهمة II. اختر PARTNER ردود الفعل Share نتائجك Use الأسئلة التالية لتقييم فعالية مشروع بك بيان المهمة: Could شخص قراءة بيان مهمتكم أن يدرك أن المنظمة / بيان الوكالة مهمتكم وليس شخص آخر؟ How قد بيان مهمتكم مساعدة مؤسستك / وكالة اتخاذ قرارات حول أولوياتها، والإجراءات، والمسؤوليات؟ Discuss الخاص النتائج والقضايا والاهتمامات (10 دقيقة) Switch (10 دقيقة) MISSION، VISION، القيم: ورشة عمل VISION قيم ممارسة الرؤية و القيم هي أكثر من مجرد كلمات. يمكن أن تكون عملية، وأدوات ملموسة يمكن استخدامها لقيادة جماعة أو مؤسستك في تحقيق نتائج جيدة. BACKGROUND أنشأت مؤسستك رؤية ومجموعة من القيم. سوف تكون عضوا في فريق من السائقين من المنظمة. فريقك على وشك القيام برحلة-500 ميل خلالها أنه يجب أن "العيش" القيم والعمل نحو تحقيق هذه الرؤية. دراسة الرؤية والقيم المؤسسة المخصصة لل. مع فريقك (أعضاء المجموعة الجدول)، ووضع اثنين أو ثلاثة من الممارسات والعمليات والإجراءات أو التصرفات لكل قيمة من شأنها أن تساعد الفريق على تحقيق رؤية ويعيش القيم. كن مستعدا لمناقشة أمثلة بك والمنطقي مع مجموعة كبيرة. MISSION ، الرؤية والقيم: ورشة عمل VISION قيم ممارسة منظمة # 1 الرؤية وسوف يصبح عدد بلدة صغيرة شركة واحدة بجولة في حافلة من قبل providingthe طرق جولة ممتعة أكثر على طول الطرق البلد إلى الوراء قيم الجودة التعاون الابتكار التعلم نوعية الحياة للعاملين DIRECTIONS ل كل قيمة، وتأتي مع اثنين أو ثلاثة أمثلة للممارسات والعمليات والإجراءات، أو السلوكيات التي يمكن أن تنطبق على ororganization فريق للمساعدة في تحقيق رؤية وعيش القيم. كتابة الأمثلة على السبورة الورقية المقدمة حدد متحدث باسم تقديم أمثلة بك و الأساس المنطقي لمجموعة كبيرة MISSION، الرؤية والقيم: ورشة عمل VISION قيم ممارسة منظمة # 2 الرؤية وسوف تصبح شركة التوصيل الحيوانات الأليفة رقم واحد من خلال عقد كل speedrecords لرحلات التسليم بين المدن الكبرى في البلاد. القيم تمكين التعاون الابتكار التعلم جودة الحياة لموظفي DIRECTIONS لكل قيمة، وتأتي مع اثنين أو ثلاثة أمثلة للممارسات والعمليات والإجراءات، أو السلوكيات التي يمكن أن تنطبق على ororganization فريق للمساعدة في تحقيق رؤية وعيش القيم. كتابة الأمثلة على السبورة الورقية المقدمة حدد المتحدث باسم عرض أمثلة بك والحيثيات إلى مجموعة كبيرة
ورشة عمل بيان المهمة التعريف: يصف بعثة الغرض الرئيسي لل. منظمة السبب كان موجودا يجيب بيان مهمتكم الأسئلة:؟ Who أنت، كمنظمة Why ماذا أنت موجود؟ What تفعل عليك أن تفعل؟ Who التي تقدمونها؟ وينبغي أن تشمل: الغرض - A جملة تصف النتيجة النهائية وتسعى المنظمة. وتشمل البيانات الغرض عادة اثنين من عبارات: صيغة المصدر An الذي يشير إلى تغيير في الوضع، مثل - لزيادة، في الانخفاض، لمنع، للقضاء على الهوية An للمشكلة أو حالة مرضية تستوجب تغييرها. الأعمال - وصف لل الوسيلة الأساسية المستخدمة لتحقيق هذا الغرض. ويحدد هذا البيان "العمل" (أي أنشطة أو برامج) مؤسستك تختار، من أجل تحقيق الغرض منه. على وجه التحديد، يجب عليك الإجابة، وقال "ما النشاط نحن ذاهبون إلى القيام به لتحقيق دينا الغرض؟" وغالبا ما تتضمن البيانات التجارية: The الفعل "لتوفير" أو ربط بيان الغرض مع. بعبارة "ب" أو "من خلال" الرؤية، الرسالة، القيم: ورشة عمل الرؤية والقيم بيان تعريف - رؤية هي صورة التوجيهية ل نجاح. . هو السعي وراء هذه الصورة المشتركة من النجاح الذي يلهم، يحفز ويهدي الناس إلى العمل معا بعض المعايير لتوجيه في تطوير وتقييم فعالية بيان الرؤية هي: It يجيب على السؤال: "ماذا سيكون النجاح تبدو؟" It غير مقنعة، التحديات It ويلهم مجموعة لتمتد قدراته لتحقيق غرضه، يركز It أولا على العميل الحصول على الخدمة أو أثر، يصف It ما المنظمة سيبدو عندما تعمل على نحو فعال. تبدأ البيانات الرؤية مع الحدس والأفكار، وتتطور من خلال المناقشة ويؤدي إلى شعور مشترك من التوجيه والتحفيز. تعريف - القيم هي المعتقدات التي يتمسك بها أعضاء مؤسستك مشتركة والعمل على وضعها موضع التنفيذ. Values توجيه أعضاء مؤسستك في أداء عملهم. "ما هي المعتقدات الأساسية التي نتقاسمها كمنظمة" - They الإجابة على السؤال Adherence لقيم المنظمة، "المشي الحديث"، تعزز الفردية والتنظيمية سلامة الرؤية، الرسالة، القيم: ورشة عمل أهداف ورشة العمل لإنشاء الرسالة والرؤية والقيم كأساس للتنمية الناجحة للمنظمة وحجر الزاوية لتحقيق النتائج الفعالة للأداء To توفر إطارا لوضع بيان مهمة لمؤسستك أو تقييم مدى الانحياز بيان المهمة الحالي مع احتياجات تلك التي تخدم To استكشاف وفهم العلاقة الديناميكية القائمة بين رؤية المنظمة والقيم والسلوكيات والممارسات التي تمكن نجاح ورشة عمل جدول OPENING ومقدمة ESTABLISHING MISSION - "؟ ماذا تفعل" EXAMINING VISION AND القيم - "أين أنت ذاهب، وكيف أنت ذاهب أذهب إلى هناك؟" CLOSURE وتطبيق الرؤية، الرسالة، القيم: ورشة عمل ورقة عمل وتحديد مهمتنا الجزء الأول ما هي المشكلة (ق) التي (المؤسسة) موجودة ل حل؟ ما الحاجة (ق) هل thisorganization موجودة لحل؟ (أي التشرد) § من المتضرر من هذه المشكلة؟ § كيف يمكن تحسين المجتمع RI، تغير أو مختلفة إذا كانت organization'sefforts بك ناجحة في حل المشكلة أو الاستجابة للحاجة؟ الجزء الثاني ما هو الغرض من (بك التنظيم)؟ (أي القضاء على التشرد) وما وظيفته؟ ما هي النتيجة النهائية أو النتيجة التي يأملون في تحقيقها؟ PART III ما العمل هل أنت في؟ ماذا تفعل لتحقيق هدفك؟ ما هو أوسع الطريق inwhich هل يمكن القول عملك؟ (أي توفير التدريب أثناء العمل) الجزء الرابع لمن تفعل هذا العمل؟ من هو السكانية التي تستهدفها، جمهورك، السوق الخاصة بك؟ (الأفراد iehomeless) الجزء الرابع من أين لك أن تفعل عملك؟ ما هي الحدود الجغرافية الخاصة بك؟ (أي دولة RI) MISSION، VISION، القيم: ورشة عمل ورقة عمل B تقييم مهمتنا الجزء الأول لماذا أنت موجود؟ (أي التشرد) الجزء الثاني ما هي النتائج النهائية، نتائج تسعى المؤسسة لخلق للمجتمع؟ ما هو غرضك؟ (أي القضاء على التشرد) الجزء الثالث ما العمل هل أنت في؟ ماذا تفعل لتحقيق هدفك؟ ما هو أوسع الطريق inwhich هل يمكن القول عملك؟ (أي توفير التدريب أثناء العمل) الجزء الرابع لمن تفعل هذا العمل؟ ما هو عدد السكان التي تستهدفها، جمهورك، السوق الخاصة بك؟ (أي الأفراد الذين لا مأوى لهم) الجزء الرابع من أين لك في أعمالك؟ ما هي الحدود الجغرافية الخاصة بك؟ (أي دولة RI) MISSION، الرؤية والقيم: ورشة عمل تمرين MISSION - اتجاهات I. INDIVIDUALLY: Complete المناسب ورقة عمل بعثة Based على إجاباتكم على الأسئلة، صياغة المهمة بيان للمؤسسة الخاصة بك التي تعكس الغرض منه والأعمال. أو Edit بيان المهمة الحالي ليعكس بشكل أدق لديك غرض المنظمة والأعمال مشروع ديك بيان المهمة II. اختر PARTNER ردود الفعل Share نتائجك Use الأسئلة التالية لتقييم فعالية مشروع بك بيان المهمة: Could شخص قراءة بيان مهمتكم أن يدرك أن المنظمة / بيان الوكالة مهمتكم وليس شخص آخر؟ How قد بيان مهمتكم مساعدة مؤسستك / وكالة اتخاذ قرارات حول أولوياتها، والإجراءات، والمسؤوليات؟ Discuss الخاص النتائج والقضايا والاهتمامات (10 دقيقة) Switch (10 دقيقة) MISSION، VISION، القيم: ورشة عمل VISION قيم ممارسة الرؤية و القيم هي أكثر من مجرد كلمات. يمكن أن تكون عملية، وأدوات ملموسة يمكن استخدامها لقيادة جماعة أو مؤسستك في تحقيق نتائج جيدة. BACKGROUND أنشأت مؤسستك رؤية ومجموعة من القيم. سوف تكون عضوا في فريق من السائقين من المنظمة. فريقك على وشك القيام برحلة-500 ميل خلالها أنه يجب أن "العيش" القيم والعمل نحو تحقيق هذه الرؤية. دراسة الرؤية والقيم المؤسسة المخصصة لل. مع فريقك (أعضاء المجموعة الجدول)، ووضع اثنين أو ثلاثة من الممارسات والعمليات والإجراءات أو التصرفات لكل قيمة من شأنها أن تساعد الفريق على تحقيق رؤية ويعيش القيم. كن مستعدا لمناقشة أمثلة بك والمنطقي مع مجموعة كبيرة. MISSION ، الرؤية والقيم: ورشة عمل VISION قيم ممارسة منظمة # 1 الرؤية وسوف يصبح عدد بلدة صغيرة شركة واحدة بجولة في حافلة من قبل providingthe طرق جولة ممتعة أكثر على طول الطرق البلد إلى الوراء قيم الجودة التعاون الابتكار التعلم نوعية الحياة للعاملين DIRECTIONS ل كل قيمة، وتأتي مع اثنين أو ثلاثة أمثلة للممارسات والعمليات والإجراءات، أو السلوكيات التي يمكن أن تنطبق على ororganization فريق للمساعدة في تحقيق رؤية وعيش القيم. كتابة الأمثلة على السبورة الورقية المقدمة حدد متحدث باسم تقديم أمثلة بك و الأساس المنطقي لمجموعة كبيرة MISSION، الرؤية والقيم: ورشة عمل VISION قيم ممارسة منظمة # 2 الرؤية وسوف تصبح شركة التوصيل الحيوانات الأليفة رقم واحد من خلال عقد كل speedrecords لرحلات التسليم بين المدن الكبرى في البلاد. القيم تمكين التعاون الابتكار التعلم جودة الحياة لموظفي DIRECTIONS لكل قيمة، وتأتي مع اثنين أو ثلاثة أمثلة للممارسات والعمليات والإجراءات، أو السلوكيات التي يمكن أن تنطبق على ororganization فريق للمساعدة في تحقيق رؤية وعيش القيم. كتابة الأمثلة على السبورة الورقية المقدمة حدد المتحدث باسم عرض أمثلة بك والحيثيات إلى مجموعة كبيرة
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..
رسالة ورؤية وقيم ورشة
بيان مهمة التعريف: البعثة ويصف الغرض النهائي من
منظمة السبب موجود -
مهمتكم البيان أجوبة الأسئلة:
من أنت، بوصفها منظمة؟
لماذا أنت موجود؟
ماذا تفعل؟
هل من خدمة؟
الغرض وينبغي أن تشمل ما يلي: -- الجملة التي تصف النتيجة النهائية
تسعى المنظمة.الغرض من البيانات تشمل عادة اثنين
العبارات: وهو المصدر الذي يدل على تغيير في الوضع، مثل --
لزيادة النقصان لمنع القضاء
تحديد المشكلة أو شرط أن تكون
تتغير
عمل – وصف من الوسيلة الرئيسية المستخدمة
يحقق هذا الغرض.ويعرض هذا البيان
"التجارية" (أي أنشطة أو برامج المؤسسة
بيان مهمة التعريف: البعثة ويصف الغرض النهائي من
منظمة السبب موجود -
مهمتكم البيان أجوبة الأسئلة:
من أنت، بوصفها منظمة؟
لماذا أنت موجود؟
ماذا تفعل؟
هل من خدمة؟
الغرض وينبغي أن تشمل ما يلي: -- الجملة التي تصف النتيجة النهائية
تسعى المنظمة.الغرض من البيانات تشمل عادة اثنين
العبارات: وهو المصدر الذي يدل على تغيير في الوضع، مثل --
لزيادة النقصان لمنع القضاء
تحديد المشكلة أو شرط أن تكون
تتغير
عمل – وصف من الوسيلة الرئيسية المستخدمة
يحقق هذا الغرض.ويعرض هذا البيان
"التجارية" (أي أنشطة أو برامج المؤسسة
يجري ترجمتها، يرجى الانتظار ..
لغات أخرى
دعم الترجمة أداة: الآيسلندية, الأذرية, الأردية, الأفريقانية, الألبانية, الألمانية, الأمهرية, الأوديا (الأوريا), الأوزبكية, الأوكرانية, الأويغورية, الأيرلندية, الإسبانية, الإستونية, الإنجليزية, الإندونيسية, الإيطالية, الإيغبو, الارمنية, الاسبرانتو, الاسكتلندية الغالية, الباسكية, الباشتوية, البرتغالية, البلغارية, البنجابية, البنغالية, البورمية, البوسنية, البولندية, البيلاروسية, التاميلية, التايلاندية, التتارية, التركمانية, التركية, التشيكية, التعرّف التلقائي على اللغة, التيلوجو, الجاليكية, الجاوية, الجورجية, الخؤوصا, الخميرية, الدانماركية, الروسية, الرومانية, الزولوية, الساموانية, الساندينيزية, السلوفاكية, السلوفينية, السندية, السنهالية, السواحيلية, السويدية, السيبيوانية, السيسوتو, الشونا, الصربية, الصومالية, الصينية, الطاجيكي, العبرية, العربية, الغوجراتية, الفارسية, الفرنسية, الفريزية, الفلبينية, الفنلندية, الفيتنامية, القطلونية, القيرغيزية, الكازاكي, الكانادا, الكردية, الكرواتية, الكشف التلقائي, الكورسيكي, الكورية, الكينيارواندية, اللاتفية, اللاتينية, اللاوو, اللغة الكريولية الهايتية, اللوكسمبورغية, الليتوانية, المالايالامية, المالطيّة, الماورية, المدغشقرية, المقدونية, الملايو, المنغولية, المهراتية, النرويجية, النيبالية, الهمونجية, الهندية, الهنغارية, الهوسا, الهولندية, الويلزية, اليورباية, اليونانية, الييدية, تشيتشوا, كلينجون, لغة هاواي, ياباني, لغة الترجمة.
- منور الفيس يا دكتؤر
- MISSION, VISION, VALUESA WORKSHOPMISSION
- خذ راحتك
- لانك لعبت دورك بشكل محترف
- Based
- كيف حالك
- testis
- العفو
- تاخذ راحتك
- منور
- مسافر مع اهلي الى شقراء
- تبنيت هذه الشخصية المرحة و ايضا الحزينة
- Edit
- عيد غطاس مبارك
- مسافره مع اهلي الى شقراء
- I'm wont you dick in my mout
- Done
- پنهان سازد
- male
- مسافره مع اهلي
- Its sexy
- اللعب ببنات الناس ليس جيد
- Complete
- جميعكم اولاج عاهرة
