The owner of a small sales firm was

The owner of a small sales firm was constantly frustrated by what he considered to be poor productivity. He threatened jobs and held surprise meetings to improve performance. He finally had HR implement an employee engagement program, and trained more employees for promotion. Productivity did not improve. A few exit interviews revealed that employees felt unappreciated by the CEO. They were also frustrated because they did not always have the tools that they needed.

النتائج (العربية) 1:

مالك شركة مبيعات صغيرة كانت باستمرار الإحباط بسبب ما يعتبره ضعف الإنتاجية. أنه يهدد فرص عمل وعقد اجتماعات مفاجأة لتحسين الأداء. أنه أخيرا تنفيذ برنامج مشاركة موظف الموارد البشرية، وتدريب المزيد من الموظفين للترقية. ولم تتحسن الإنتاجية. مقابلات الخروج قليلة كشفت أن الموظفين يشعرون ضالعا بالمدير التنفيذي. كانوا أيضا بالإحباط لأنها لم يكن لديها الأدوات التي تحتاج إليها دائماً.

النتائج (العربية) 2:

صاحب شركة مبيعات الصغيرة وأحبطت باستمرار من قبل ما اعتبره ضعف الإنتاجية. هدد فرص العمل وعقد اجتماعات مفاجأة لتحسين الأداء. انه في نهاية المطاف الموارد البشرية بتنفيذ برنامج مشاركة الموظفين، وتدريب المزيد من الموظفين للترقية. لم إنتاجية لا يحسن. وكشفت بعض المقابلات الخروج أن الموظفين يشعرون غير مقدر من قبل الرئيس التنفيذي. أحبطت أنها أيضا لأنهم لم يكن لديك دائما الأدوات التي يحتاجون إليها.

النتائج (العربية) 3:

مالك صغير مبيعات الشركة كانت دائما بالاحباط بسبب ما اعتبره ضعف الإنتاجية.هدد فرص العمل وعقد اجتماعات مفاجئة إلى تحسين الأداء.انه في النهاية الموارد البشرية في تنفيذ برنامج مشاركة الموظفين، وتدريب المزيد من الموظفين عند الترقية.ولم تتحسن الإنتاجية.عدد قليل من المقابلات كشفت عن أن الموظفين يشعرون مقدر من قبل المدير التنفيذي.كما أحبطت لأنها لم تكن لديها الأدوات التي يحتاجون إليها.