o Watch for signs of poor leadershi

o Watch for signs of poor leadership in your team—such as low participation, an inability among team members to state why the team's work is important; or a tendency for you to take on more projects and responsibilities than team members are taking on.
o If you see these symptoms, ask yourself whether you're trying to be too much of a traditional boss (telling your team what to do and how to do it) or whether you're taking too much of a hands-off approach (because you believe you've empowered your team).
o Look for ways to balance "bossing" with "empowering," such as spelling out the team's objectives but then letting members decide how to reach those objectives.

النتائج (العربية) 1:

o مشاهدة علامات سوء القيادة في الفريق الخاص بك — مثل انخفاض المشاركة، فيما بين أعضاء الفريق تمكن من الدولة لماذا مهم العمل للفريق؛ أو تتخذ اتجاها لك أن تأخذ على المزيد من المشاريع والمسؤوليات من أعضاء الفريق. o إذا كنت تشاهد هذه الأعراض، اسأل نفسك ما إذا كنت تحاول أن الكثير جداً من مدرب التقليدية (تقول فريقك ما ينبغي القيام به وكيفية القيام بذلك) أو ما إذا كنت أخذ الكثير من اتباع نهج عدم التدخل (لأن كنت تعتقد لقد كنت تمكين الفريق الخاص بك). o البحث عن سبل لتحقيق التوازن بين "الحلية" مع "تمكين"، مثل التدقيق الإملائي على أهداف الفريق ولكن ثم السماح للأعضاء أن تقرر كيفية الوصول إلى تلك الأهداف.

النتائج (العربية) 2:

س لمشاهدة علامات سوء القيادة في فريق مثل الخاص عن المشاركة المنخفضة، وعدم القدرة بين أعضاء الفريق لذكر السبب عمل الفريق هو المهم. أو ميل للك أن تأخذ على المزيد من المشاريع والمسؤوليات من أعضاء الفريق يأخذون على.
o إذا كنت ترى هذه الأعراض، واسأل نفسك ما إذا كنت تحاول أن تكون الكثير من رئيسه التقليدية (يقول فريقك ما يجب القيام به وكيف للقيام بذلك) أو ما إذا كنت تتناولين الكثير من نهج عدم التدخل (لأنك تعتقد أنك تمكين فريقك).
س البحث عن سبل لتحقيق التوازن "الحلية" مع "تمكين"، مثل توضح الفريق أهداف ولكن أعضاء ثم السماح تقرر كيفية الوصول إلى تلك الأهداف.

النتائج (العربية) 3:

س لمشاهدة علامات ضعف القيادة في فريقك مثل انخفاض نسبة المشاركة، عدم القدرة لدى أعضاء الفريق إلى الدولة لماذا عمل الفريق المهم؛ أو ميل بالنسبة لك أن تأخذ في أكثر المشاريع والمسؤوليات من تدور على أعضاء الفريق.س إذا كنت ترى هذه الأعراض، اسأل نفسك عما إذا كنت تسعى إلى أن يكون أكثر من زعيم التقليدية (أقول فريقك ماذا تفعل و كيف نفعل ذلك) أم أنك تأخذ الكثير من أيدي قبالة النهج (لأنك تعتقد أنك متمكنة من فريقك).س البحث عن سبل تحقيق التوازن بين "حلية" مع "تمكين" مثل أن يحدد أهداف الفريق ثم ترك الأعضاء تقرر كيف للوصول إلى تلك الأهداف.