Avoiding Major Strategic Planning R

Avoiding Major Strategic Planning Risks
- Strategic planning takes a lot of time and a lot of energy, it is a high resource type of exercise. Unfortunately, many times that process can be a worthless pain. I've seen strategic planning processes devolve into analysis paralysis. We continue analyzing the market, running financial scenarios, and looking at data and numbers ad nauseam, and the problem is we never advance the plan. Some processes can be extremely cumbersome, too many people get involved, too many iterations of presentations, too many levels of approval, and the worst thing that can happen with a strategic plan is everybody puts in all this effort, and then it gets archived, put on a shelf, and never looked at again.

Now there are some warning signs that you can look for to determine if your strategic planning process is flawed. First, initiative proliferation, do you have to use multiple pages just to add up all the indifferent initiatives you're think about pursuing? The second risk is thinking too small. All the initiatives that are on your list are really small incremental improvements to your business, and don't really advance you to your strategic goals. A third is thinking too big.

All the initiatives are huge and everything has to line up perfectly, and it's a really large bet that you're taking with the organization. Sometimes you can do what I call starving the kids, many organizations have a large profitable business unit, and then they have a lot of smaller ideas that are going to be more rapid growth, and the risk is you invest all your resources in the big known business, and you starve those smaller businesses. The problem is you're starving your future in doing so.

Lastly, I call it the random initiative generator. You look at all your initiatives, and they all seem really great, but when you try to figure out where they're taking you there's no clear direction. An example I've seen when I worked in a strategic planning group, and I first arrived in the group I said, "Let me see our strategic plan." I was handed a list of 37 acquisition targets, and I said, "This is great these all look like "interesting companies that we should "think about pursuing, but where's the plan?" "Well, that's the plan." It wasn't a plan, it was a random list of companies that competed in the market we were in, and we didn't know which of those acquisitions was going to be attractive, and which ones were distractions, and our first task was fixing that strategic planning process, setting direction, and putting some focus to the initiatives that we pursue.

Take a look at your strategic planning process, ask yourself if you're showing some of these symptoms, and make sure you set direction so that you can pursue initiatives that will add value and help you reach your destination.

A

النتائج (العربية) 1:

تجنب مخاطر رئيسية التخطيط الاستراتيجي-التخطيط الاستراتيجي ويأخذ الكثير من الوقت والكثير من الطاقة، ونوع مورد عالية من ممارسة. ولسوء الحظ، مرات عديدة أن العملية يمكن أن يكون ألم لا قيمة لها. لقد رأيت في عمليات التخطيط الاستراتيجي التي تؤول إلى تحليل الشلل. نواصل تحليل السوق، وتشغيل السيناريوهات المالية، والنظر في البيانات والأرقام الإعلانية ناوسيم، والمشكلة هو أننا ابدأ النهوض بالخطة. بعض العمليات يمكن أن تكون مرهقة جداً، والكثير من الناس الحصول على المشاركة، هو التكرار الكثير من عروض ومستويات كثيرة جداً للموافقة، وأن أسوأ شيء يمكن أن يحدث مع خطة استراتيجية يضع الجميع في كل هذا الجهد، ومن ثم فإنه يحصل على أرشفة ووضع على رف، وابدأ نظرت مرة أخرى.الآن هناك بعض العلامات التحذيرية التي يمكنك البحث لتحديد إذا كان لديك عملية التخطيط الاستراتيجي معيبة. الانتشار الأولى، المبادرة، هل لديك لاستخدام عدة صفحات فقط لإضافة جميع المبادرات غير مبال كنت تفكر في اتباع؟ الخطر الثاني هو التفكير صغير جداً. جميع المبادرات التي على القائمة تحسينات تدريجية صغيرة حقاً بعملك، ولا تقدم لك حقاً للأهداف الاستراتيجية الخاصة بك. ثالث هو التفكير كبيرة جداً.All the initiatives are huge and everything has to line up perfectly, and it's a really large bet that you're taking with the organization. Sometimes you can do what I call starving the kids, many organizations have a large profitable business unit, and then they have a lot of smaller ideas that are going to be more rapid growth, and the risk is you invest all your resources in the big known business, and you starve those smaller businesses. The problem is you're starving your future in doing so.Lastly, I call it the random initiative generator. You look at all your initiatives, and they all seem really great, but when you try to figure out where they're taking you there's no clear direction. An example I've seen when I worked in a strategic planning group, and I first arrived in the group I said, "Let me see our strategic plan." I was handed a list of 37 acquisition targets, and I said, "This is great these all look like "interesting companies that we should "think about pursuing, but where's the plan?" "Well, that's the plan." It wasn't a plan, it was a random list of companies that competed in the market we were in, and we didn't know which of those acquisitions was going to be attractive, and which ones were distractions, and our first task was fixing that strategic planning process, setting direction, and putting some focus to the initiatives that we pursue.نلقي نظرة على عملية التخطيط الاستراتيجي الخاص بك، اسأل نفسك إذا كنت تبين بعض من هذه الأعراض، وتأكد من تعيين اتجاه بحيث يمكنك يمكن متابعة المبادرات التي سوف تضيف قيمة ومساعدة يمكنك الوصول إلى وجهتك.A

النتائج (العربية) 2:

تجنب الرائد التخطيط الاستراتيجي المخاطر
- التخطيط الاستراتيجي يأخذ الكثير من الوقت والكثير من الطاقة، بل هو نوع المورد عالية من التمارين الرياضية. للأسف، مرات عديدة أن العملية يمكن أن يكون الألم لا قيمة لها. رأيت عمليات التخطيط الاستراتيجي تؤول إلى شلل التحليل. نواصل تحليل السوق، وإدارة السيناريوهات المالية، والنظر في الغثيان البيانات والأرقام الإعلان، والمشكلة هي أننا لم تقدم الخطة. بعض العمليات يمكن أن يكون مرهق للغاية، الكثير من الناس التورط، والكثير من التكرار من العروض، ومستويات كثيرة جدا من الموافقة، وأسوأ شيء يمكن أن يحدث مع خطة استراتيجية هو يضع الجميع في كل هذا الجهد، ومن ثم يحصل على أرشفة ذلك، وضع على الرف، وأبدا بدا في مرة أخرى.

الآن هناك بعض العلامات التحذيرية التي يمكنك أن تبحث عن لتحديد ما إذا كان عملية التخطيط الاستراتيجي معيبة. أولا، مبادرة الانتشار، لديك لاستخدام عدة صفحات فقط أن تضيف ما يصل كل المبادرات غير مبال كنت تفكر في السعي؟ والخطر الثاني هو التفكير صغير جدا. كل المبادرات التي هي على قائمتك هي تحسينات تدريجية صغيرة حقا إلى عملك، ولا تتقدم حقا لك الأهداف الاستراتيجية الخاصة بك. يفكر ثلث كبيرة جدا.

كل المبادرات ضخمة وكل شيء يجب أن يصطف تماما، وانها رهان كبير حقا انك تأخذ مع المنظمة. في بعض الأحيان يمكنك أن تفعل ما أسميه تجويع الاطفال، العديد من المنظمات لديها وحدة تجارية مربحة كبيرة، ومن ثم كان لديهم الكثير من الأفكار الصغيرة التي سوف تكون المزيد من النمو السريع، والخطر هو أن تستثمر كل الموارد الخاصة بك في كبير المعروف الأعمال، وتجويع تلك الشركات الصغيرة. المشكلة هي أنك يتضورون جوعا مستقبلك في القيام بذلك.

وأخيرا، وأنا أسميها المولد مبادرة عشوائي. نظرتم الى كل مبادراتكم، ويبدو انهم جميعا عظيم حقا، ولكن عندما كنت في محاولة لمعرفة أين يأخذون لك لا يوجد اتجاه واضح. مثال رأيت عندما كنت أعمل في مجموعة التخطيط الاستراتيجي، ولقد وصلت لأول مرة في مجموعة فقلت له: "دعني أرى خطتنا الاستراتيجية." أنا سلمت قائمة بأسماء 37 أهداف للاستحواذ، وقلت له: "هذا شيء عظيم كل هذه تبدو وكأنها" الشركات المثيرة للاهتمام التي ينبغي لنا أن "التفكير في السعي، ولكن أين هي الخطة؟" "حسنا، هذا هو الخطة." انها ليست خطة، وكان على قائمة عشوائية من الشركات التي تنافس في السوق كنا في، ونحن لا نعرف أي من تلك المقتنيات ذاهبا لتكون جذابة، والتي كانت تلك الانحرافات، وكان مهمتنا الأولى تحديد أن عملية التخطيط الاستراتيجي، وتحديد الاتجاه، ووضع بعض التركيز على المبادرات التي نسعى.

نلقي نظرة على عملية التخطيط الاستراتيجي، واسأل نفسك إذا كنت تظهر بعض من هذه الأعراض، وتأكد من تحديد اتجاه حتى يتسنى لك يمكن متابعة مبادرات من شأنها أن تضيف قيمة وتساعدك في الوصول إلى وجهتك.

وهناك