Strategic industries• Considering c

Strategic industries
• Considering current comparative advantage and potential sectors
for diversification into more sophisticated products, priorities may
be given to
– Meat, milk, and fishing products/agro-industrial products and
chemicals/steel and aluminum, metal products/ shipbuilding
(Hausmann et al.(2010))
• Algerian government picked following priority sectors (2007)
– Products in which value is added to natural resources
(petrochemicals, fertilizers, synthetic fibers, aluminum, steel, and
metalworking)
– High value-added consumer goods (pharmaceuticals, specialty
electronics, and agro-industry)
– New industries (automobiles, shipbuilding, and repair).
• To pick the common areas, strategic sectors may be basic metals,
metalworking, agro-industry, shipbuilding.
– Synthetic fibers, specialty electronics, automobiles are desirable but
requires enhanced capabilities in terms of technology and human
capital.
– Considering the large domestic demand, automobiles and synthetic
fibers along with textile supply chain may be sensible choices.

النتائج (الفرنسية) 1:

industries stratégiques
• considérant l'avantage comparatif actuel et les secteurs potentiels
de diversification dans des produits plus sophistiqués, les priorités peuvent
être donnés à
- produits de la viande, du lait et de la pêche / agro-industrielles et
produits chimiques / acier et de l'aluminium, des produits métalliques / la construction navale
(Hausmann et al. (2010))
• Le gouvernement algérien a pris la suite des secteurs prioritaires (2007)
- Produits dont la valeur est ajoutée aux ressources naturelles
(pétrochimie, engrais, fibres synthétiques, l'aluminium, l'acier, et
métallurgie)
- les biens de consommation à forte valeur ajoutée (produits pharmaceutiques, spécialité
électronique et de l'agro-industrie)
- nouvelles industries (automobile, la construction navale et de réparation).
• de choisir les parties communes, des secteurs stratégiques peuvent être des métaux de base, métaux
, l'agro-industrie,construction navale
-. fibres synthétiques, de l'électronique de spécialité, les voitures sont souhaitables, mais
nécessite des capacités améliorées en termes de technologie et de capital humain
.
- Compte tenu de la forte demande domestique, les voitures et synthétiques
fibres avec la chaîne d'approvisionnement textile peut être des choix judicieux.

النتائج (الفرنسية) 2:

Industries stratégiques
• compte tenu des avantages comparatifs actuels et éventuels secteurs
pour la diversification vers des produits plus sophistiqués, les priorités peuvent
donner à
– viande, lait et produits de pêche/produits agro-industriels et
produits chimiques/acier et aluminium, produits métalliques / construction navale
(Hausmann et al.(2010))
• gouvernement algérien pris la suite de secteurs prioritaires (2007)
– Les produits dont la valeur est ajoutée aux ressources naturelles
(pétrochimie, engrais, fibres synthétiques, aluminium, acier et
métallurgie)
– biens de consommation à valeur ajoutée élevées (pharmaceutiques, spécialité
électronique et l'industrie agro-alimentaire)
– nouvelles industries (automobile, construction navale et réparation).
• choisir les zones communes, secteurs stratégiques peuvent être des métaux de base,
pour travailler le métal, l'agro-industrie, la construction navale.
– fibres synthétiques, de la spécialité Electronique, automobiles sont souhaitables mais
exige des capacités améliorées en termes de technologie et de l'homme
capital.
– Compte tenu de la forte demande intérieure, les automobiles et les synthétiques
fibres ainsi que de la chaîne d'approvisionnement textile peuvent être des choix judicieux.

النتائج (الفرنسية) 3:

Les industries stratégiques
• Étant donné l'actuelle avantage comparatif et secteurs potentiels
de diversification de produits plus sophistiqués, les priorités peuvent
etre donnée à
- viande, lait et produits de la pêche/produits agro-industriels et
produits chimiques/acier et aluminium, produits métalliques/ construction navale
(Hausmann et coll. (2010))
• gouvernement algérien choisi secteurs prioritaires suivants (2007)
- Produits dans laquelle valeur est ajouté aux ressources naturelles
(pétrochimie, engrais, à l'industrie des fibres synthétiques, de l'aluminium, de l'acier, et
métallurgie)
- de haute valeur ajoutée biens de consommation (produits pharmaceutiques, spécialité
electronics, et de l'agro-industrie)
- nouvelles industries (automobile, construction navale et réparation) .
• Pour choisir les zones communes, secteurs stratégiques peuvent être métaux de base,
la métallurgie, l'agro-industrie,La construction navale.
- fibres synthétiques, spécialité électronique, les automobiles sont souhaitables mais
exige capacités améliorées en termes de technologie et l'homme
capital.
- Compte tenu de la forte demande intérieure, automobiles et synthétiques
fibres le long du textile avec la chaîne d'approvisionnement peuvent être des choix éclairés.