Few globally accepted examples can

Few globally accepted examples can be found of this type of public-private partnership being structured and formalized. In Dubai, to develop a blue-print at a city level that would offer such strategic preparedness, many critical questions need to be addressed, and the participants agreed that there is a critical element to this leadership position: establish an effective public-private partnership.

When it comes to pandemic response and preparedness, recent global events have demonstrated that we cannot rely on government alone. The private sector is actively pursuing new and useful technologies to apply in pandemic situations, across mobile data and communications platforms, logistics, and biomedical research. Continued private sector motivations and incentives should be built into the blueprint, capitalizing on the resources and innovations which defines this domain.

Globally, such a partnership has been launched in the World Economic Forum (Global Supply Network for Pandemic Preparedness and Response). At the local (city) level, the blueprint is yet to be developed. Based on our roundtable, a majority of companies in the private sector are not just willing but anxious to step into this greater role.

The primary recommendation from the roundtable is for Dubai to establish a multi-sector stakeholder group to design and manage Dubai’s pandemic preparedness and response blueprint. Envisaged to be the first city-level public – private pandemic response blueprint with the Dubai 2021 plan. It flows into the two critical components focusing on Dubai being a Smart & Sustainable City, as well as pivotal hub in the global economy.

This taskforce will work on developing a blueprint that will cover various elements of pandemic preparedness and response, including:

• Business continuity (supply chain, access to goods)
• Healthcare equipment (preposition / availability)
• Facilities (healthcare, shelters, quarantines)
• Human resources (healthcare professionals capabilities, readiness, availability)
• Information management sharing
• Media/Communications (messages and content management)
• Financial access (e.g. paying for medicine)

Towards that end, our roundtable discussions have outlined several focus areas to address including ensuring this is a multi-stakeholder multi-sector engagement. The work also needed to build on current government plans, develop various scenarios, and ensure working closely with the media. To succeed, there needs to be strong community engagement (and education), and the blueprint should be replicable (as much as practically possible) to allow other cities to adopt the approach.

For all this to become a reality, the next step would be a design phase. The roundtable participants propose that Dubai government should take the lead in setting up a multi-stakeholder, multi-sector Task Force, hosted by IHC [Innovation Lab] to take the lead on developing this blueprint.

It was stressed that this is concept note is a Call to Action, not simply a report or stand-alone event. The process would begin with a design phase, and then provide a concrete blueprint and operating model to the Dubai Executive Council to formally discuss and – ideally – adopt and launch.

An immediate follow up to developing such a blueprint could be presenting it at a global platform like the World Economic Forum, or even the G20 meetings in 2017 where there are plans to run simulations on global pandemics. Dubai can offer the first city-level blueprint for such simulations.

النتائج (العربية) 1:

قلة المقبولة عالمياً ويمكن الاطلاع على أمثلة لهذا النوع من الشراكة بين القطاعين العام والخاص ويجري تنظيم وإضفاء الطابع الرسمي على. في دبي، لتطوير أزرق-طباعة على مستوى مدينة التي سوف توفر الاستعداد لمثل هذه الاستراتيجية، العديد من الأسئلة الحرجة تحتاج إلى معالجة، واتفق المشاركون على أن هناك عنصرا حاسما لهذا الموقف القيادي: إقامة شراكة فعالة بين القطاعين العام والخاص. عندما يتعلق الأمر إلى وباء الاستجابة والتأهب، أثبتت الأحداث العالمية الأخيرة أنه لا يمكننا الاعتماد على الحكومة وحدها. وتتبع القطاع الخاص بنشاط تكنولوجيات جديدة ومفيدة يطبق في حالات وباء، عبر البيانات المتنقلة ومنصات الاتصالات والنقل والإمداد، والبحوث الطبية الحيوية. وينبغي بناء استمرار القطاع الخاص الدوافع والحوافز إلى المخطط، الاستفادة من الموارد والابتكارات التي تحدد هذا المجال. على الصعيد العالمي، بدأت هذه شراكة في "المنتدى الاقتصادي العالمي" (إمداد الشبكة العالمية للتأهب لمواجهة الجائحة والاستجابة). على المستوى المحلي (المدينة)، لا يزال وضع المخطط. استناداً إلى أن اجتماع المائدة المستديرة، غالبية الشركات في القطاع الخاص ليست مستعدة فقط لكن حريصة على خطوة إلى هذا الدور أكبر.التوصية الأولى من المائدة المستديرة لدبي إنشاء فريق قطاع متعدد أصحاب المصلحة لتصميم وإدارة خطة الاستجابة والتأهب لمواجهة الجائحة في دبي. من المتوخى أن يكون الجمهور مستوى المدينة الأولى – مخططا استجابة وباء الخاصة مع خطة دبي 2021. أنه يتدفق إلى عنصرين الحرجة مع التركيز على دبي الذكية والمدن المستدامة، فضلا عن مركزا محوريا في الاقتصاد العالمي.سوف تعمل فرقة العمل هذه على وضع مخطط التي تغطي مختلف عناصر التأهب لمواجهة الجائحة والاستجابة، بما في ذلك:• استمرارية الأعمال (سلسلة التوريد، وإمكانية الوصول إلى السلع)• معدات الرعاية الصحية (حرف الجر/توافر)• مرافق (الرعاية الصحية والمأوى والحجر الصحي)• الموارد البشرية (قدرات المتخصصين في الرعاية الصحية، والاستعداد، وتوافر) • تقاسم إدارة المعلومات• وسائل الإعلام والاتصالات (رسائل وإدارة المحتوى)• وصول المالية (مثل دفع ثمن الدواء)وتحقيقا لذلك، أوجزت لدينا مناقشات المائدة المستديرة عدة مجالات التركيز إلى عنوان بما في ذلك ضمان هذا ارتباط متعدد قطاعات متعددين. العمل أيضا حاجة لبناء على خطط الحكومة الحالية، وضع السيناريوهات المختلفة، وضمان التعاون الوثيق مع وسائل الإعلام. ولكي تنجح، هناك حاجة إلى أن تكون قوي المجتمع المشاركة (والتعليم)، والمخطط ينبغي أن تكون قابلة للتكرار (بقدر ما هو ممكن عمليا) للسماح للمدن الأخرى على اعتماد النهج. لكل هذا إلى حقيقة واقعة، ستكون الخطوة التالية مرحلة تصميم. يقترح المشاركين في اجتماع المائدة المستديرة أن حكومة دبي ينبغي أن تأخذ زمام المبادرة في إنشاء فرقة عمل متعددة أصحاب المصلحة، ومتعدد القطاعات، استضافت المدينة [مختبر الإبداع] أخذ زمام المبادرة في وضع هذا المخطط. شدد على أن هذا مفهوم علما هو دعوة إلى العمل، وليس مجرد تقرير أو حدث قائم بذاته. العملية تبدأ بمرحلة تصميم، وثم تقديم خطة ملموسة ونموذج التشغيل "المجلس التنفيذي" لدبي رسميا مناقشة و – مثالي – اعتماد وبدء. متابعة فورية لوضع مخططا من هذا القبيل يمكن أن يكون تقديمها في منبر عالمي مثل "المنتدى الاقتصادي العالمي"، أو حتى اجتماعات مجموعة ال 20 في عام 2017 حيث توجد خطط لتشغيل المحاكاة في الأوبئة العالمية. يمكن أن تقدم دبي مخطط مستوى المدينة الأولى لهذه المحاكاة.

النتائج (العربية) 2:

ويمكن الاطلاع على بعض الأمثلة المقبولة عالميا لهذا النوع من الشراكة بين القطاعين العام والخاص وتم هيكلة ورسمية. في دبي، لتطوير زرقاء الطباعة على مستوى المدينة التي من شأنها أن توفر مثل هذا الاستعداد الاستراتيجي، تحتاج العديد من الأسئلة الهامة التي يتعين معالجتها، واتفق المشاركون أن هناك عنصرا حاسما في هذا المنصب القيادي: إقامة شراكة بين القطاعين العام والخاص فعالة . عندما يتعلق الأمر بوباء الاستجابة والتأهب، وقد أثبتت الأحداث العالمية الأخيرة التي لا يمكننا الاعتماد على الحكومة وحدها. والقطاع الخاص بنشاط تكنولوجيات جديدة ومفيدة لتطبيقها في الحالات الوبائية، عبر البيانات المتنقلة ومنصات الاتصالات، والخدمات اللوجستية، والبحوث الطبية الحيوية. ينبغي أن تبنى استمرار الدوافع القطاع الخاص والحوافز في مخطط، والاستفادة من الموارد والابتكارات التي تعرف هذا المجال. وعلى الصعيد العالمي، وقد تم إطلاق هذه الشراكة في المنتدى الاقتصادي العالمي (شبكة التوريد العالمية لوباء الاستعداد والاستجابة). وعلى الصعيد المحلي (المدينة)، ومخطط ما زال يتعين تطويرها. وبناء على مائدة مستديرة لدينا، فإن غالبية الشركات في القطاع الخاص ليست مستعدة فقط ولكن حريصة على خطوة في هذا الدور أكبر. التوصية الأولية من المائدة المستديرة هو لدبي لإنشاء مجموعة من أصحاب المصالح متعددة القطاعات لتصميم وإدارة التأهب في دبي وبائية وخطة الاستجابة. المتوخاة ليكون أول جمهور على مستوى المدينة - خاص خطة الاستجابة للوباء مع 2021 خطة دبي. يتدفق إلى اثنين من العناصر الأساسية التي تركز على دبي كونها المدينة الذكية والمستدامة، وكذلك مركزا محوريا في الاقتصاد العالمي. وهذا فريق عمل يعمل على وضع خطة من شأنها أن تشمل عناصر مختلفة من التأهب لمواجهة الجائحة والاستجابة لها، بما في ذلك: • الأعمال الاستمرارية (سلسلة التوريد، والحصول على السلع) • معدات الرعاية الصحية (حرف الجر / توافر) • المرافق (الرعاية الصحية، والملاجئ، والحجر الصحي) • الموارد البشرية (قدرات المتخصصين في الرعاية الصحية، والاستعداد، وتوافر) • إدارة المعلومات تقاسم • وسائل الإعلام / الاتصالات (رسائل ومضمون إدارة) • وصول المالي (على سبيل المثال دفع ثمن الدواء) وتحقيقا لهذه الغاية، حددت مناقشات المائدة المستديرة لدينا العديد من مجالات التركيز لمعالجة بما في ذلك ضمان هذا هو لأصحاب المصلحة المتعددين مشاركة قطاعات متعددة. هناك حاجة إلى عمل أيضا للبناء على خطط الحكومة الحالية، ووضع سيناريوهات مختلفة، وضمان العمل بشكل وثيق مع وسائل الإعلام. للنجاح، يحتاج أن يكون هناك إشراك المجتمع المحلي القوي (والتعليم)، ويجب أن يكون مخططا للتكرار (قدر المستطاع عمليا) للسماح المدن الأخرى لتبني هذا النهج. لهذا كله إلى أن تصبح حقيقة واقعة، فإن الخطوة المقبلة ستكون مرحلة التصميم. يقترح المشاركون المائدة المستديرة أن حكومة دبي يجب أن تأخذ زمام المبادرة في إنشاء العديد من أصحاب المصلحة، فرقة متعددة القطاعات، التي تستضيفها IHC [الابتكار مختبر] لأخذ زمام المبادرة على تطوير هذه الخطة. وشدد على أن هذا هو مذكرة مفاهيمية هي نداء للعمل، وليس مجرد تقرير أو الحدث قائمة بذاتها. ستبدأ عملية مع مرحلة التصميم، ومن ثم تقديم خطة ملموسة ونموذج التشغيل لمجلس التنفيذي لإمارة دبي لمناقشة رسميا و- مثالي - اعتماد وإطلاق فوري متابعة لوضع مثل هذه الخطة يمكن تقديمه في عالمي منصة مثل المنتدى الاقتصادي العالمي، أو حتى اجتماعات مجموعة ال20 في عام 2017 حيث هناك خطط لتشغيل المحاكاة الأوبئة العالمية. دبي يمكن أن تقدم أول مخطط على مستوى المدينة لمثل هذه المحاكاة.

النتائج (العربية) 3:

ويمكن الاطلاع على بعض الأمثلة مقبولة عالميا من هذا النوع من الشراكة بين القطاعين العام والخاص يكون منظم و رسمي.في دبي، إلى وضع البلوبرنت على مستوى المدينة التي من شأنها أن تتيح هذه الاستراتيجية والتأهب لها، العديد من الأسئلة الحاسمة التي يتعين تناولها، واتفق المشاركون على أن ثمة عنصر حاسم في هذا المنصب القيادي: إنشاء شراكة فعالة بين القطاعين العام والخاص.عندما يتعلق الأمر الاستجابة والتأهب للأوبئة، بالأحداث العالمية الأخيرة أثبتت أنه لا يمكننا الاعتماد على الحكومة وحدها.القطاع الخاص بنشاط تكنولوجيات جديدة ومفيدة أن تطبق في حالات الوباء، عبر منصات البيانات المتنقلة والاتصالات، والخدمات اللوجستية، والبحوث الطبية الحيوية.تابع للقطاع الخاص الدوافع و الحوافز ينبغي أن تشكل جزءا من مخطط، والاستفادة من الموارد والابتكارات التي تعرف هذا المجال.وعلى الصعيد العالمي، هذه الشراكة التي تم إطلاقها في المنتدى الاقتصادي العالمي وشبكة التوريد العالمية للتأهب للأوبئة والاستجابة).على الصعيد المحلي (المدينة)، المخطط لم يتم تطويرها.استنادا لدينا اجتماع المائدة المستديرة، فإن غالبية الشركات في القطاع الخاص ليست فقط على استعداد ولكن حرصا على هذه الخطوة في دور أكبر.التوصية الأولى من هذه المائدة المستديرة هو دبي إلى إنشاء مجموعة من أصحاب المصلحة المتعددة القطاعات على تصميم وإدارة دبي خطة التأهب والاستجابة للوباء.من المتوقع أن تكون الأولى على مستوى المدينة عامة – خاصة مخطط لمواجهة الأوبئة مع دبي خطة 2021.يصب في اثنين من العناصر الحاسمة التركيز على دبي كونها الذكية & المدينة المستدامة، فضلا عن محور أساسي في الاقتصاد العالمي.هذه الفرقة ستعمل على وضع خطة من شأنها أن تغطي مختلف عناصر التأهب لمواجهة الوباء والتصدي له، بما في ذلك:• استمرار الأعمال (سلسلة التوريد، والحصول على السلع)• الرعاية الصحية معدات الجر / توافر)• مرافق الرعاية الصحية، والمأوى، والمحاجر)• الموارد البشرية (قدرات المهنيين من مقدمي الرعايه الصحية، ومدى توافر الاستعداد)• تبادل المعلومات الإدارية• وسائل الإعلام / الاتصالات (الرسائل وإدارة المحتوى)• الوصول إلى التمويل (مثل دفع ثمن الدواء)وتحقيقا لهذه الغاية، فإن مناقشات المائدة المستديرة قد حددت عدة مجالات التركيز لمواجهة بما في ذلك ضمان هذه المشاركة المتعددة القطاعات بين أصحاب المصلحة المتعددين.العمل بحاجة أيضا إلى بناء على خطط الحكومة الحالية، ووضع سيناريوهات مختلفة، وضمان العمل بشكل وثيق مع وسائل الإعلام.أن ينجح، فلا يحتاج إلى مشاركة مجتمعية قوية (التعليم)، والمخطط أن تكون قابلة للتكرار (إلى أقصى حد ممكن عمليا) تسمح لغيرها من المدن على اعتماد هذا النهج.لهذا كله أن يصبح حقيقة واقعة، فإن الخطوة المقبلة ستكون مرحلة التصميم.المائدة المستديرة المشاركون أقترح أن حكومة دبي يجب أن تأخذ زمام المبادرة في إنشاء فرقة عمل متعددة القطاعات لأصحاب المصلحة المتعددين، التي تستضيفها ihc [الابتكار مختبر) وأن تأخذ زمام المبادرة في تطوير هذا النموذج.وشدد على أن هذه المذكرة المفاهيمية هو دعوة إلى العمل، ليس مجرد تقرير أو حدث بذاته.تبدأ العملية مع مرحلة التصميم، ثم تقديم خطة محددة ونموذج التشغيل إلى مجلس دبي التنفيذي رسميا لمناقشة - من الناحية المثالية – تعتمد على الاطلاق.متابعة فورية إلى وضع هذا المخطط يمكن عرضه في منتدى عالمي مثل المنتدى الاقتصادي العالمي، أو حتى اجتماعات مجموعة العشرين في 2017 حيث توجد خطط تشغيل المحاكاة على الأوبئة العالمية.دبي قادرة على تقديم مستوى أول مدينة مخطط هذه المحاكاة.