Individual performance is of high r

Individual performance is of high relevance
for organizations and individuals alike. Showing
high performance when accomplishing
tasks results in satisfaction, feelings of selfefficacy
and mastery (Bandura, 1997; Kanfer
et aL, 2005). Moreover, high performing
individuals get promoted, awarded and honored.
Career opportunities for individuals who
perform well are much better than those of
moderate or low performing individuals (Van
Scotter et aI., 2000).

النتائج (العربية) 1:

الأداء الفردي بأهمية عاليةللمنظمات والأفراد على حد سواء. عرضعالية الأداء عند إنجازنتائج المهام في الارتياح، مشاعر سيلفيفيكاسيوإتقانها (بندورا، 1997؛ كانفيرet aL., 2005). وعلاوة على ذلك، عالية الأداءالحصول على ترقية الأفراد ومنح وتكريم.الفرص الوظيفية للأفراد الذينأداء جيدا، هي أفضل بكثير من تلك التيمعتدلة أو منخفضة أداء الأفراد (Vanسوتير et. منظمة العفو الدولية، 2000).

النتائج (العربية) 2:

الأداء الفردي غير ذات أهمية عالية
للمؤسسات والأفراد على حد سواء. عرض
الأداء العالي عند إنجاز
المهام النتائج في الارتياح، مشاعر selfefficacy
وإتقان (باندورا، 1997؛ Kanfer
وآخرون، 2005). وعلاوة على ذلك، من ذوي الأداء المتميز
الحصول على الأفراد الترويج احتسب وتكريم.
الفرص الوظيفية للأفراد الذين
أداء جيدا هي أفضل بكثير من تلك التي
الأفراد يؤدون معتدلة أو منخفضة (فان
Scotter آخرون لمنظمة العفو الدولية، 2000).

النتائج (العربية) 3:

الاداء الفردي هو من أهمية كبيرةوبالنسبة للمؤسسات والأفراد على حد سواء.عرضعالية الأداء عند انجازالمهام يؤدي إلى الارتياح، والشعور selfefficacyو إتقان (باندورا، 1997؛ كانفروآخرون، 2005).وعلاوة على ذلك، عالية الأداءالأفراد للحصول على ترقية أو جائزة و تكريم.فرص وظيفية لدى الأفراد الذينأداء جيد أفضل بكثير من تلك التيمعتدلة أو منخفضة أداء الأفراد (فانمنظمة العفو الدولية scotter وآخرون، 2000).