To understand the concept, we need

To understand the concept, we need to understand three important aspects:
The Economic Man
The Administrative Man
Organizational Perspective
The Economic Man is all about the ideal and rational model of decision making. In an organization the decisions are made on empirical and normative elements, these premises can also be called the factual or the value premises. The factual premise is nothing but all the information and knowledge regarding the organization and its environment. The value premises on the other hand are the morals and legal constraints. A rational decision is to choose those alternatives which are appropriate to reach the desired end. The means and ends have to be connected in the organizational hierarchy.
The Administrative man depicts the objective rationality, determining whether the selected alternative’s course of action is good enough. The administrative man’s approach to the world is simplistic and would take into account only a few most relevant and critical factors unlike the economic man for whom knowing all the alternatives and its consequences is a complex task.
Lastly, the organization perspective criticizes the earlier established principles of administration which were:
Specialization
Hierarchy
Span of control
Simon argues that the applicability of administrative principles needs to be based on an underlying understanding of the administrative decision making. Organization manifests its influence through five mechanisms as identified by Simon. These are:
Authority - It is defined as the decision making power which in turn guides the actions of other people. This kind of relational transaction happens in case of a superior and a subordinate in the organization.
Communication - It comprises of both the formal and informal communication in an organization.
Training - This is to enable individuals to reach satisfactory decisions without constant authority and guidance. This can be both pre service (educational qualification) and in service (day to day supervision at work).
The Criterion of Efficiency - This basically suggests that out of two alternatives which would bear same cost, the one which shall attain more organizational goals should be chosen and if the two alternatives are achieving the same degree of organizational objectives, then the one which does so in lesser cost should be chosen.
Organizational Identification and Loyalty - An organization consists of several groups and a person thinks himself to be part of group when in the process of evaluating alternatives he/she weighs the option in terms of its consequences on the entire group.
Therefore, the decision making within an organization is a complex process which is influenced by several factors. It is advisable to the readers to study more about Herbert Simon and his work on decision making to be able to appreciate the vastness and complexity of the decision making process in administrative organizations and economy.

النتائج (العربية) 1:

لفهم هذا المفهوم، نحن بحاجة إلى فهم ثلاثة جوانب هامة:الرجل الاقتصاديالرجل الإداريالمنظور التنظيميالرجل الاقتصادي كل شيء عن النموذج المثالي والعقلاني لعملية صنع القرار. القرارات في منظمة على التجريبية ويمكن أيضا أن يسمى العناصر المعيارية، هذه الأماكن الواقعية أو قيمة المباني. فرضية واقعية ليس إلا كل المعلومات والمعارف المتعلقة بالمنظمة وبيئتها. من ناحية أخرى هي مباني قيمة الأخلاق والقيود القانونية. هو قرار عقلاني لاختيار تلك البدائل المناسبة للوصول إلى الغاية المرجوة. الوسائل والغايات يجب أن تكون متصلاً في التسلسل الهرمي التنظيمي.ويصور الرجل الإداري العقلانية الموضوعية، تحديد ما إذا كان البديل المحدد في مسار عمل جيدة بما يكفي. نهج الرجل الإداري للعالم هو التبسيط، وستأخذ في الاعتبار فقط من العوامل الهامة وذات الصلة الأكثر قليلة خلافا للرجل الاقتصادي لهم معرفة جميع البدائل وعواقبه مهمة معقدة.وأخيراً، ينتقد منظور المنظمة المبادئ الثابتة في وقت سابق للإدارة و:التخصصالتسلسل الهرميالافتراضي لعنصر التحكمويقول Simon أن انطباق المبادئ الإدارية بحاجة إلى أن يستند إلى فهم أساسي لعملية صنع القرار الإداري. المنظمة يتجلى نفوذها من خلال الآليات الخمس كما حددتها Simon. وهذه:السلطة-يعرف بأنه السلطة الذي بدوره صنع القرار وأدلة الإجراءات لأشخاص آخرين. يحدث هذا النوع من المعاملات الارتباطية في حالة متفوقة ومرؤوس في المنظمة.اتصالات-وهي تتألف من الاتصالات الرسمية وغير الرسمية في منظمة.التدريب--وهذا تمكين الأفراد من الوصول إلى قرارات مرضية دون سلطة ثابتة وتوجيه. وهذا يمكن أن يكون على حد سواء قبل الخدمة (المؤهلات التعليمية) وفي خدمة (الإشراف اليومي في العمل).معيار الكفاءة-وهذا يعني أساسا أن من أصل اثنين البدائل التي سوف تتحمل نفس التكلفة، ينبغي اختيار واحد التي يجب تحقيق المزيد من الأهداف التنظيمية وإذا البديلين في تحقيق نفس الدرجة من الأهداف التنظيمية، ثم يجب أن يكون اختيار واحد الذي يفعل ذلك بتكلفة أقل.الهوية التنظيمية والولاء-منظمة دولية تتألف من عدة مجموعات ويعتقد شخص نفسه ليكون جزءا من المجموعة عند عملية تقييم البدائل وكان يزن الخيار من حيث عواقبه على المجموعة بأكملها.ولذلك، عملية صنع القرار داخل منظمة هو عملية معقدة تتأثر بعوامل عدة. فمن المستحسن أن القراء لدراسة أكثر حول هربرت Simon وعمله في صنع القرار لتكون قادرة على نقدر ضخامة وتعقيد هذا القرار عملية صنع القرار في المنظمات الإدارية والاقتصاد.

النتائج (العربية) 2:

لفهم هذا المفهوم، نحن بحاجة إلى فهم ثلاثة جوانب مهمة:
الرجل الاقتصادي
الرجل الإدارية
المنظور التنظيمي
الرجل الاقتصادي هو كل شيء عن النموذج المثالي وترشيد عملية صنع القرار. في مؤسسة مصنوعة من قرارات بشأن العناصر التجريبية والمعيارية، هذه الأماكن يمكن أيضا أن يطلق عليه الواقعية أو المباني قيمة. فرضية واقعية ليست سوى كافة المعلومات والمعرفة فيما يتعلق بتنظيم وبيئتها. مقر قيمة من ناحية أخرى هي الأخلاق والقيود القانونية. A القرار العقلاني هو اختيار تلك البدائل التي تكون مناسبة للوصول إلى الغاية المرجوة. الوسائل والغايات يجب أن تكون متصلا في الهرم التنظيمي.
الرجل الإداري يصور العقلانية الموضوعية، تحديد ما إذا كان مسار البديل المحدد للعمل هو جيد بما فيه الكفاية. نهج الرجل الإداري للعالم هو التبسيط وأن تأخذ في الاعتبار سوى عدد قليل من الأكثر أهمية وحيوية على عوامل بخلاف الرجل الاقتصادي لمن معرفة جميع البدائل ونتائجها مهمة معقدة.
وأخيرا، وجهة نظر منظمة ينتقد المبادئ التي وضعت في وقت سابق الإدارة وهي:
التخصص
التسلسل الهرمي
سبان السيطرة
سيمون يقول إن تطبيق مبادئ إدارية يجب أن يستند على فهم الكامن وراء عملية صنع القرار الإداري. منظمة تتجلى نفوذها من خلال خمس آليات كما حددها سيمون. وهذه هي:
السلطة - ويعرف بأنه صنع القرار السلطة والذي بدوره توجه تصرفات الآخرين. هذا النوع من المعاملات العلائقية يحدث في حالة متفوقة ومرؤوس في المنظمة.
الاتصالات - وهي تتألف من كل من الاتصالات الرسمية وغير الرسمية في المنظمة.
التدريب - وهذا هو لتمكين الأفراد من التوصل إلى قرارات مرضية دون سلطة وتوجيه ثابتة. هذا يمكن أن تكون خدمة ما قبل (المؤهل العلمي) وخدمة (يوم لإشراف اليوم في العمل).
معيار الكفاءة - وهذا يعني أساسا أن من بديلين التي ستتحمل نفس التكلفة، واحد والتي يجب تحقيق المزيد من الأهداف التنظيمية ينبغي يتم اختياره وإذا البديلين هي تحقيق نفس الدرجة من الأهداف التنظيمية، ثم واحد يمكن أن يفعل ذلك في تقليل التكلفة وينبغي اختيار.
تحديد التنظيمي والولاء - تتكون منظمة من عدة مجموعات وشخص يفكر لنفسه أن يكون جزءا من جماعة عندما تكون في عملية تقييم البدائل انه / انها تزن الخيار من حيث عواقبه على المجموعة بأكملها.
ولذلك، فإن القرار داخل مؤسسة القرار هو عملية معقدة ويتأثر بعدة عوامل. فإنه من المستحسن أن القراء لدراسة المزيد عن هربرت سيمون وعمله على صنع القرار لتكون قادرة على تقدير ضخامة وتعقيد عملية صنع القرار في المنظمات الإدارية والاقتصاد القرار.

النتائج (العربية) 3:

فهم هذا المفهوم، ونحن بحاجة إلى فهم ثلاثة جوانب مهمة:

الرجل الاقتصادي الإداري رجل

المنظور التنظيمي الرجل الاقتصادي هو كل شيء عن المثالية و النموذج العقلاني لصنع القرار.وفي منظمة القرارات تتم العملية على العناصر المعيارية هذه المباني يمكن أيضا أن يسمى الواقعية أو قيمة المباني.الفرضية الواقعية ليست إلا كل المعلومات والمعارف بشأن المنظمة وبيئتها.قيمة المباني من ناحية أخرى هي الأخلاق و القيود القانونية.القرار العقلاني هو اختيار البدائل التي هي مناسبة للوصول إلى الغاية المرجوة.فإن الوسائل والغايات يجب أن تكون مرتبطة في السلم الوظيفي -