Planning for the long-term future w

Planning for the long-term future will help you make decisions about what to invest in today. Planning is
how organizations create their pathway to the future. The payoff is in knowing what to change and what
not to change, and in having contingency plans for surprises.
1. Think strategically to enable emergence. Make the socio-cultural context central to stimulate
strategic conversations. Spot areas of strategic choice by identifying critical branching points.
2. Develop strategic options and recommendations based on the organization’s distinctive
attributes. Evaluate the proposed strategy along multiple dimensions that include “no-go,” “most
plausible,” and “preferred” options. Have a contingency plan for surprises because something
improbable is likely to happen.
Scenario planning is a way to think about different possibilities as a means of avoiding future problems.
The method started in the defense department in WWII. “What if” the Allied supply chain of US resources
were blocked? “What if” the Axis were to have the atomic bomb? Planning gives us the mechanics to
talk about stuff that’s hard to talk about. When planning doesn’t happen, we run into situations such as
Y2K, and the morass of today’s health care industry issues.
Another way to think about planning is, what should you start doing? Stop doing? Continue doing

النتائج (العربية) 1:

التخطيط لمستقبل على المدى الطويل سوف تساعدك على اتخاذ القرارات حول ما يجب أن تستثمر في اليوم. التخطيطكيفية إنشاء المنظمات على الطريق إلى المستقبل. المردود في معرفة ماذا تغير وماعدم تغيير، وفي وجود خطط طوارئ للمفاجآت.1-التفكير بشكل استراتيجي لتمكين ظهور. أن السياق الاجتماعي-الثقافي المركزية لحفزالمحادثات الاستراتيجية. بقعة مجالات الخيار الاستراتيجي بتحديد النقاط الحرجة التفريع.2-وضع الخيارات الاستراتيجية والتوصيات استناداً إلى المنظمة المتميزةسمات. تقييم الاستراتيجية المقترحة على طول متعددة الأبعاد التي تشمل "المحظورة"، "آخرالخيارات المعقولة "، و" المفضل ". لديها خطة طوارئ للمفاجآت لأنه شيءواردا من المرجح أن يحدث.تخطيط السيناريو طريقة للتفكير في الاحتمالات المختلفة كوسيلة لتجنب المشاكل في المستقبل.الطريقة التي بدأت في وزارة الدفاع في الحرب العالمية الثانية. "ماذا لو" سلسلة التوريد الحلفاء للولايات المتحدة المواردتم حظرها؟ "ماذا لو" كانت المحور للقنبلة الذرية؟ التخطيط يعطينا الميكانيكا إلىالحديث عن الأشياء التي من الصعب أن نتحدث عن. عندما لا يحدث التخطيط، نركض في حالات مثلالمسائل المتعلقة بمشكلة عام 2000، ومستنقع صناعة الرعاية الصحية اليوم.هناك طريقة أخرى للتفكير في التخطيط، ما ينبغي أن تبدأ به؟ يتوقف عن فعل؟ مواصلة القيام

النتائج (العربية) 2:

والتخطيط للمستقبل على المدى الطويل مساعدتك على اتخاذ قرارات بشأن ما يمكن أن تستثمر في اليوم. التخطيط هو
كيفية خلق منظمات الطريق لمستقبل. مكافأة هو في معرفة ما لتغيير وما
لا تغيير، وفي وجود خطط طوارئ للمفاجآت.
1. التفكير الاستراتيجي لتمكين ظهور. جعل الاجتماعي الثقافي وسط سياق لتحفيز
المحادثات الاستراتيجية. المناطق بقعة من خيار استراتيجي من خلال تحديد نقاط التفرع حرجة.
2. تطوير الخيارات الاستراتيجية والتوصيات المبنية على المميزة للمنظمة
الصفات. تقييم الاستراتيجية المقترحة إلى جانب الأبعاد المتعددة التي تشمل "محظورة"، "أكثر
قبولا"، و "" الخيارات المفضلة. لدينا خطة طوارئ لمفاجآت لشيء
واردا من المرجح أن يحدث.
تخطيط السيناريو هو وسيلة للتفكير في الاحتمالات المختلفة كوسيلة لتجنب المشاكل في المستقبل.
وبدأ الأسلوب في وزارة الدفاع في الحرب العالمية الثانية. "ماذا لو" سلسلة التوريد الحلفاء لموارد الولايات المتحدة
سدت؟ "ماذا لو" كانت محور لامتلاك القنبلة الذرية؟ التخطيط يعطينا الميكانيكا
لنتحدث عن الأشياء التي من الصعب الحديث عنه. عندما لا يحدث التخطيط، واجهتنا حالات مثل
Y2K، ومستنقع من القضايا صناعة الرعاية الصحية اليوم.
وهناك طريقة أخرى للتفكير في التخطيط هو، ما يجب أن تبدأ به؟ توقف عن الفعل؟ مواصلة القيام

النتائج (العربية) 3:

التخطيط للمستقبل على المدى الطويل سوف تساعدك على اتخاذ القرارات حول ما للاستثمار في اليوم.التخطيط هو
كيف منظمة خلق على الطريق إلى المستقبل.الحصيلة هي في معرفة ما الذي تغير وما
لا تتغير, في وجود خطط طوارئ من أجل المفاجآت
1.التفكير الاستراتيجي لتمكين ظهور.جعل السياق الاجتماعي - الثقافي وسط تحفيز
المحادثات الاستراتيجية.مناطق البؤر الخيار الاستراتيجي من خلال تحديد النقاط الحرجة تفرع
2.وضع الخيارات الاستراتيجية والتوصيات المبنية على التنظيم المميز
الصفات.تقييم الاستراتيجية المقترحة على طول الأبعاد المتعددة التي تشمل "لا تذهب"، "معظم
معقول"، و "المفضل" الخيارات.خطة طوارئ لمواجهة المفاجآت بسبب شيء

محتمل يحتمل أن يحدث.تخطيط السيناريو هو وسيلة التفكير في الاحتمالات المختلفة كوسيلة لتجنب المشاكل في المستقبل -
أسلوب بدأ في وزارة الدفاع في الحرب العالمية الثانية."ماذا لو" التحالف سلسلة التوريد من موارد الولايات المتحدة
كانت مسدودة؟"ماذا لو" المحور كانت القنبلة الذرية؟التخطيط تعطينا ميكانيكا
تتحدث عن الاشياء التي من الصعب.عند التخطيط لا يحدث،لقد واجهت حالات مثل
Y2K، مستنقع صناعة الرعاية الصحية اليوم المسائل.
طريقة أخرى تفكر في التخطيط ما يجب أن نبدأ به؟توقف عن فعل؟تابعي