Basic Safety and Risk Management Pr

Basic Safety and Risk Management Principles
In what is considered one of the most effective safety
and risk management programs ever developed, Proctor and
Gamble’s Key Elements, has been able to achieve significant
improvements in both health and safety. This remarkable
association validates the key element approach, which are
listed as follows:
1. Organizational Planning and Support.
a. Clear expectations.
b. Management and employee involvement.
c. Goal setting and action planning.
2. Standards and Practices
a. Standard implementation.
b. Safe Practices.
c. Planning for safe conditions.
3. Training
a. Site training systems.
b. Qualification of safety risk management
resources.
4. Accountability and Performance Feedback.
a. Safety Sampling.
16
b. Behavior feedback.
c. Performance tracking (Olson, 1999).
Because this system effectively integrates risk management
into the corporate fabric, it affirms that accidents cannot
be simply dismissed as events that do not involve the
management system.
In addition to using Proctor and Gamble’s Key element
methods, management must realize reacting after the
accident or event cannot accomplish effective risk control.
In essence, reactive safety management focuses on the
symptoms rather than the root causes while a proactive
safety management approach searches for ways to measure
systems that produce results (Earnest, 1997). As
illustrated in the following literature review, successful
industrial maintenance programs also rely heavily on root
cause analysis and measurement of results to achieve
continuous improvement. This literature review will show
how proactive management of both maintenance and safety

النتائج (العربية) 1:

السلامة الأساسية ومبادئ إدارة المخاطرفي ما يعتبر واحدة من سلامة الأكثر فعاليةوالمخاطرة ببرامج الإدارة المتقدمة من أي وقت مضى، بروكتور ومقامرة العناصر الرئيسية، وقد تمكنت من تحقيق كبيرتحسينات في الصحة والسلامة. هذا رائعرابطة صحة النهج عنصرا أساسيا، وهيسرد كما يلي:1-التنظيمية في التخطيط والدعم.أ توقعات واضحة.باء-الإدارة والموظف مشاركة.جيم-الهدف الإعداد والتخطيط للعمل.2-المعايير والممارساتأ تنفيذ معيار.باء الممارسات المأمونة.جيم التخطيط لظروف آمنة.3-التدريبألف نظم التدريب موقع.باء مؤهل لإدارة مخاطر السلامةالموارد.4-المساءلة والأداء التغذية المرتدة.ألف-سلامة العينات.16ب سلوك التغذية المرتدة.جيم الأداء تتبع (أولسون، 1999).لأن يدمج هذا النظام فعالية إدارة المخاطرفي نسيج الشركات، فإنه يؤكد أن الحوادث لا يمكنأن رفضت ببساطة كالأحداث التي لا تنطويإدارة النظام.بالإضافة إلى استخدام العنصر مفتاح بروكتر وغامبليجب أن ندرك رد فعل بعد إدارة الطرق،لا يمكن إنجاز حدث أو حادث السيطرة الفعالة للمخاطر.في جوهرها، ويركز على إدارة السلامة رد الفعلالأعراض بدلاً من الأسباب الجذرية في حين استباقيةنهج إدارة السلامة بالبحث عن طرق لقياسالنظم التي تنتج نتائج (جاد، 1997). مثليتضح في استعراض المنشورات التالية، ناجحةindustrial maintenance programs also rely heavily on rootcause analysis and measurement of results to achievecontinuous improvement. This literature review will showhow proactive management of both maintenance and safety

النتائج (العربية) 2:

السلامة الأساسية ومبادئ إدارة المخاطر
يعتبر في ما واحدة من سلامة الأكثر فعالية
البرامج وإدارة المخاطر وضعت من أي وقت مضى، شركة بروكتر
والعناصر الأساسية غامبل، وتمكنت من تحقيق هامة
تحسينات في كل الصحة والسلامة. هذه الملحوظة
جمعية بالتحقق من صحة النهج عنصرا أساسيا، والتي يتم
سردها على النحو التالي:
1. التخطيط والدعم التنظيمي.
أ. توقعات واضحة.
ب. الإدارة والموظف مشاركة.
ج. تحديد الأهداف والتخطيط للعمل.
2. المعايير والممارسات
أ. تنفيذ القياسية.
ب. الممارسات الآمنة.
ج. التخطيط للظروف آمنة.
3. تدريب
أ. نظم التدريب في الموقع.
ب. تأهيل إدارة مخاطر سلامة
الموارد.
4. المساءلة والأداء تعليقات.
أ. سلامة العينات.
16
ب. ردود الفعل السلوك.
ج. تتبع الأداء (أولسون، 1999).
ولأن هذا النظام يتكامل بشكل فعال لإدارة المخاطر
في نسيج الشركات، فإنه يؤكد أن الحوادث لا يمكن
أن يتم رفض ببساطة الأحداث التي لا تنطوي على
نظام الإدارة.
بالإضافة إلى استخدام شركة بروكتر وغامبل عنصرا أساسيا
الطرق، وإدارة يجب أن ندرك رد فعل بعد
الحادث أو الحدث لا يمكن تحقيق الرقابة الفعالة للمخاطر.
وفي الجوهر، وتركز إدارة السلامة رد الفعل على
الأعراض بدلا من الأسباب الجذرية بينما استباقية
تفتيش نهج إدارة السلامة عن سبل لقياس
النظم التي تنتج النتائج (ارنست، 1997). كما
هو موضح في مراجعة الأدبيات التالية، ناجحة
برامج الصيانة الصناعية أيضا تعتمد بشكل كبير على جذور
تحليل السبب وقياس النتائج لتحقيق
التحسين المستمر. وهذه المراجعة للأدب تظهر
إدارة كيف استباقية لأعمال الصيانة والسلامة

النتائج (العربية) 3:

مبادئ السلامة وإدارة المخاطر
في ما يعتبر واحدا من أكثر فعالية السلامة
وبرامج إدارة المخاطر المتقدمة من أي وقت مضى، بروكتور و
المقامرة هي العناصر الرئيسية التي استطاعت أن تحقق تحسينات كبيرة
في كل من الصحة والسلامة.رائع هذا
الرابطة ويثبت عنصر رئيسي في النهج الذي هم

1 المدرجة على النحو التالي: -التخطيط التنظيمي والدعم
ا.التوقعات واضحة
B. وإدارة شؤون الموظفين المشاركة

ج - تحديد الأهداف ووضع خطة عمل.المعايير والممارسات
أ - تطبيق المعايير
B. الممارسات الآمنة

3. جيم - تنظيم أوضاع آمنة.التدريب

ألف موقع نظم التدريب. باء - شرط سلامة إدارة المخاطر

4 الموارد..المساءلة والأداء ردة الفعل


16 ألف سلامة العينات. باء - سلوك التغذية المرتدة
جيم.لتعقب الأداء (أولسون، 1999).
لأن هذا النظام بفعالية يدمج إدارة المخاطر
في شركة نسيج، فهي تؤكد أن الحوادث لا
يكون مجرد رفض لأن الأحداث التي لا تنطوي على نظام إدارة الفريق

بالإضافة إلى العنصر الرئيسي باستخدام بروكتور و جامبل
الأساليب، ويجب أن تدرك الإدارة الرد بعد
حادث أو حدث لا يمكن تحقيق السيطرة الفعالة للمخاطر -
في جوهرها، والتركيز على التفاعل لإدارة السلامة
الأعراض بدلا من الأسباب الأساسية مع نهج استباقي
إدارة السلامة الذي يبحث عن طرق قياس
الأنظمة التي تؤدي إلى نتائج (جدي، 1997).كما
يتضح فيما يلي استعراض الأدبيات، النجاح

برامج الصيانة الصناعية تعتمد أيضا اعتمادا كبيرا على جذر سبب تحليل وقياس النتائج لتحقيق
التحسين المستمر.هذا الاستعراض الأدب
سوف تظهر كيفية إدارة استباقية لكل من الصيانة والسلامة