Summary of notes1) Suhail Bahwan Gr

Summary of notes

1) Suhail Bahwan Group clarified that the 10 organizations are in the varied sectors including trading, services, retail and projects.
2) The 5 centralized services departments in the scope are - Finance, Human Resources, Audit, IT and Legal.
3) HR policy review would not be in the scope of the project and shall be dropped.
4) The group is looking for increasing efficiency, remove duplication of work and right sizing the organisation. In view of this objective Deloitte explained and suggested Manpower Planning exercise to address the desired objectives. The Group will revert if Manpower Planning exercise needs to be added in the scope.
5) The group is also looking for consistency in salary range across organisation in line with market. It was discussed that Compensation Benchmarking exercise would provide the industry salary benchmarks for the group. The Group will revert if Compensation benchmarking exercise needs to be done.
6) Deloitte to provide the list of documents to kick start the project and do preliminary study and analysis.
7) Suhail Bahwan Group require a full time resource (for approx. 1 yr) for the project implementation. This resource will also be the part of project engagement team. It was suggested by members of Suhail Bahwan Group that this resource would ideally be inducted into the payroll of the group subsequently.
8) Suhail Bahwan Group to set up next call for indicating the finalization of the scope and informing whether to include Manpower planning and Compensation benchmarking in the current project.
9) Suhail Bahwan Group to propose schedule for final kick off meeting with MD and Dr. Vishalli.

النتائج (العربية) 1:

ملخص الملاحظات1) سهيل بهوان المجموعة أوضحت أن 10 منظمات في قطاعات متنوعة بما في ذلك التجارة والخدمات والبيع بالتجزئة والمشاريع.2 5) مركزية الخدمات الإدارات في النطاق-المالية، الموارد البشرية، مراجعة الحسابات، والقانونية.3) استعراض سياسة الموارد البشرية لن يكون في نطاق المشروع ويجب إسقاطها.4) المجموعة تبحث عن زيادة الكفاءة، وإزالة الازدواجية في العمل وحق تحديد حجم المنظمة. وفي ضوء هذا الهدف ديلويت شرح واقترح ممارسة "تخطيط القوى العاملة" معالجة الأهداف المرجوة. وستعود المجموعة إذا كانت بحاجة إلى إضافتها في النطاق ممارسة "تخطيط القوى العاملة".5) المجموعة تبحث أيضا الاتساق في الراتب عبر المنظمة تمشيا مع السوق. قد ناقش ذلك ممارسة "قياس التعويض" ستوفر الصناعة مقاييس الرواتب للمجموعة. وستعود المجموعة إذا كان يلزم القيام بقياس عملية التعويض.6) شركة ديلويت توفير قائمة بالوثائق ركلة بدء المشروع، والقيام بدراسة أولية والتحليل.7) تتطلب سهيل بهوان مجموعة مورد بدوام كامل (لحوالي 1 ريال) لتنفيذ المشروع. كما سيكون هذا المورد جزءا من فريق المشاركة في المشروع. اقترح أعضاء من مجموعة سهيل بهوان أن هذه الموارد سوف مثالي يكون تجنيده في كشوف المرتبات للفريق فيما بعد.8) سهيل بهوان مجموعة لإعداد المكالمة التالية للإشارة إلى وضع اللمسات الأخيرة على النطاق وإبلاغ ما إذا كنت تريد تضمين تخطيط القوى العاملة وقياس التعويض في المشروع الحالي.9) مجموعة سهيل بهوان اقتراح جدول زمني للنهائي ركلة قبالة اجتماعا مع العضو المنتدب والدكتور فيشالي.

النتائج (العربية) 2:

ملخص الملاحظات 1) وأوضحت مجموعة سهيل بهوان أن المنظمات 10 هي في قطاعات متنوعة بما في ذلك المشاريع التجارية والخدمات وتجارة التجزئة و. 2) 5 إدارات مركزية الخدمات في نطاق و- المالية والموارد البشرية والتدقيق وتكنولوجيا المعلومات والقانونية. 3) أن مراجعة سياسة الموارد البشرية لا تكون في نطاق المشروع ويجب أن يكون إسقاط. 4) المجموعة تتطلع لزيادة الكفاءة، وإزالة الازدواجية في العمل والحق التحجيم المنظمة. في ضوء هذا الهدف أوضح ديلويت واقترح تخطيط القوى العاملة ممارسة لمعالجة الأهداف المرجوة. وسيقوم الفريق تعود إذا يحتاج ممارسة تخطيط القوى العاملة التي يمكن ان تضاف في نطاق. 5) وأيضا تبحث المجموعة عن الاتساق في الراتب عبر المؤسسة بما يتماشى مع السوق. نوقشت أن ممارسة التعويض المقارنة المعيارية من شأنه أن يوفر المعايير الراتب الصناعة للمجموعة. وسيقوم الفريق تعود إذا تحتاج التعويض ممارسة القياس الذي يتعين القيام به. 6) ديلويت لتقديم قائمة الوثائق للبدء في المشروع والقيام دراسة وتحليل الأولية. 7) مجموعة سهيل بهوان تتطلب موارد بدوام كامل (لحوالي 1 سنة ) لتنفيذ المشروع. سوف يكون هذا المورد أيضا جزءا من فريق الانخراط المشروع. واقترح أعضاء مجموعة سهيل بهوان أن هذا المورد والأفضل أن تجنيده في الرواتب للمجموعة في وقت لاحق. 8) مجموعة سهيل بهوان لاقامة المكالمة التالية للإشارة إلى وضع اللمسات الأخيرة على نطاق وإبلاغ ما إذا كان لتشمل تخطيط القوى العاملة والتعويض القياس في المشروع الحالي. 9) مجموعة سهيل بهوان لاقتراح الجدول الزمني للانطلاق اجتماع نهائي مع MD والدكتور Vishalli.