50Cross-horder communications Nowhe

50
Cross-horder communications
Nowhere does an international outlook count for more than in communications. Regardless of nationality, professionals who have created cross-border public affairs/public relations networks are at the forefront of helping their organizations present a coherent and consistent approach, particularly in an embryonic and complex market like Europe, 'When you're trying to get a company's affiliates to speak with one voice in the EU, it can take the ability to think like a Belgian one minute and an Italian the next,' said an American, born in South America and now working as a communications consultant in Europe. This quality is difficult to understand and not always appreciated by senior management from the USA or Japan,
This still relatively small breed of communication experts increasingly consider themselves 'European' and are most comfortable in multicultural contexts, They share the ability to rise above national conflict - real or imagined - without ever losing sight of the need to take national considerations into account. After all, when taking Europe as a whole, the 'British way of doing things' simply will not work in France, where the French, as a rule, resist taking direction from anybody. And understanding the way to get messages across in Italy may be next to impossible for a Spaniard, even though management may have made the mistake of thinking that 'after all, Italy and Spain are both Latin countries',
The crucial factor is the balance of real power and responsibility, For instance, an international organization seeking to staff a revamped 'public affairs division' looked for a new director who was 'a strategic thinker; innovative and entrepreneurial; with an ability to lead and manage people'. But in real terms, the organization offered a job with no power over money or people. No innovative and entrepreneurial manager would commit to it.
Cross-border communications departments demand those rare people who are multilingual and multicultural. They also need credentials if they are to be effective, Working experience in one of the company's main lines of business helps. Legal training is another good qualification. In any event, it is very important for the head of corporate communications to be able to work effectively with other disciplines in the company: marketing, finance, legal and personnel, for example. This is why, organizationally, corporate communications - or corporate affairs - should be accorded the same importance as other staff departments in the company,
51
Drganizing the function across borders
If the company is European, the central corporate communications function should report directly to senior management. If the company is non-European, the function should still report to senior management, either in Europe or - if there is no executive responsible for all the company's European operations - at home base.
In status-conscious Europe, in particular, the title must carry weight outside the company. It also must convey to all and sundry, but especially those in government, that the person has the authority to speak in the company's name. And perhaps most important, the title and the job itself must have the weight to be respected within the company, with other managers.
There are various options. For example:
(1) If the president of the company is the main articulator of the company's reputation then the head of communications should be the president's trusted counsellor when it comes to articulating the company's point of view.
(2) Another option is to keep the president of the company in the background and use the head of communications to personify the company image.
(3) A third variation is to keep both the president and the head of communications in reserve, and apportion responsibility for different types of communication among managers: communications; government affairs; internal communications, etc.
(4) Other companies - usually highly decentralized or transnational empower country managers to speak in the corporate name, using the central corporate communications function as a resource.
Deciding which of these four options to choose depends on the size of the company, the nature of its products and the objectives. 11 nlso depends on the kind of people involved. If the company president is 1101 comfortable in public - although being a good communicator is bccorn ing more of an demanded attribute of the senior job - then a strong hcud of communications comfortable and operational in a cross hOi dl'. environment is essential. If, on the other hand, the company presidl'1I1 has no problem taking centre stage, a strong head of communlcutkun, who can tell the chief what to say, when and to whom can be invulunhk-
Cross-border, and particularly pan-European, reputation-huihllng lx a relatively new discipline, so experience is a quality that counts rOt II 101 It is an area where instinct can be as important as intellect.

النتائج (العربية) 1:

50
عبر horder الاتصالات
لا مكان على عدد النظرة الدولية لأكثر من في الاتصالات. بغض النظر عن الجنسية، والمهنيين الذين قاموا بإنشاء شبكات الشؤون العامة / العلاقات العامة عبر الحدود هي في طليعة مساعدة منظماتهم تقديم نهج متماسك وثابت، لا سيما في سوق الجنينية ومعقدة مثل أوروبا،"في اليوم التالي، عندما كنت في محاولة للحصول على فروع الشركة على التحدث بصوت واحد في الاتحاد الأوروبي، يمكن أن يستغرق القدرة على التفكير مثل البلجيكي لمدة دقيقة واحدة والايطالية وقال أمريكية، ولدت في أمريكا الجنوبية ويعملون الآن كمستشار الاتصالات في أوروبا. هذه النوعية من الصعب فهم وليس دائما موضع تقدير من قبل الإدارة العليا من الولايات المتحدة الأمريكية أو اليابان،
هذا الصنف لا تزال صغيرة نسبيا من خبراء الاتصالات تنظر بشكل متزايد أنفسهم 'الأوروبية' هي والأكثر راحة في سياقات متعددة الثقافات، إلا أنهما يشتركان في القدرة على الارتفاع فوق الصراعات الوطنية - حقيقية أو متوهمة - دون أن تفقد أي وقت مضى مرأى من الحاجة إلى اتخاذ الاعتبارات الوطنية في الاعتبار. بعد كل شيء، عند اتخاذ أوروبا ككل،'الطريق البريطانية للقيام بهذه الأمور "ببساطة لن ينجح في فرنسا، حيث الفرنسية، كقاعدة عامة، ومقاومة يتلقون توجيهات من أحد. وفهم طريقة للحصول على الرسائل عبر في إيطاليا قد يكون أقرب إلى المستحيل لالاسباني، على الرغم من الإدارة قد جعلت من خطأ الاعتقاد بأن 'بعد كل شيء، إيطاليا وإسبانيا من كلا البلدين اللاتينية'،
العامل الحاسم هو ميزان القوى الحقيقي والمسؤولية، على سبيل المثال، وهي منظمة دولية تسعى للموظفين في "قسم الشؤون العامة" بعد تجديده بحثت عن المدير الجديد الذي كان "مفكرا استراتيجيا؛ المبتكرة والأعمال الحرة، مع القدرة على قيادة و إدارة الناس '. ولكن من حيث القيمة الحقيقية، وعرضت المنظمة على وظيفة مع عدم وجود السلطة على المال أو الناس.لن مدير المشاريع المبتكرة والالتزام بها.
إدارات الاتصالات عبر الحدود مطالبة هؤلاء الناس الذين هم نادرة متعددة اللغات والثقافات. كما انها تحتاج أوراق اعتماد إذا أريد لها أن تكون فعالة، خبرة في العمل في واحدة من خطوط الشركة الرئيسية لتساعد الأعمال. التدريب القانوني هو مؤهل جيدا آخر. في أي حال،من المهم للغاية بالنسبة للرئيس الاتصالات المؤسسية لتكون قادرة على العمل بفعالية مع التخصصات الأخرى في الشركة: التسويق والتمويل والقانونية والموظفين، على سبيل المثال. هذا هو السبب وتنظيميا، شركات الاتصالات - أو شؤون الشركات - ينبغي منح نفس أهمية عن الإدارات غيرهم من الموظفين في الشركة،

drganizing 51 وظيفة عبر الحدود
إذا كانت الشركة الأوروبية، ينبغي للوظيفة شركات الاتصالات المركزية تقاريره مباشرة إلى الإدارة العليا. اذا كانت الشركة غير الأوروبية، ينبغي أن يقدم إلى وظيفة لا تزال الإدارة العليا، سواء في أوروبا أو - إذا لم يكن هناك التنفيذية المسؤولة عن العمليات الأوروبية عن الشركة - في قاعدة المنزل.
في حالة واعية أوروبا، على وجه الخصوص،العنوان يجب أن تحمل وزنا خارج الشركة. كما أنه يجب أن ينقل إلى جميع من دون استثناء، ولكن لا سيما في الحكومة، أن الشخص لديه السلطة للتحدث باسم الشركة. وربما الأهم من ذلك، يجب أن يكون العنوان والوظيفة نفسها الوزن يجب أن تحترم داخل الشركة، مع المديرين الآخرين.
هناك خيارات مختلفة. على سبيل المثال:
(1) إذا كان رئيس الشركة هو مفصلة الرئيسي لسمعة الشركة ثم رئيس الاتصالات ينبغي أن يكون مستشار الرئيس الموثوق بها عندما يتعلق الأمر توضيح وجهة نظر الشركة وجهة نظر.
(2) خيار آخر هو الحفاظ على رئيس الشركة في الخلفية واستخدام رئيس الاتصالات لتجسيد صورة الشركة.
(3) الاختلاف الثالث هو الحفاظ على كل من رئيس الجمهورية ورئيس الاتصالات في الاحتياط، وتقسم المسؤولية لأنواع مختلفة من التواصل بين المديرين: الاتصالات؛ الشؤون الحكومية، والاتصالات الداخلية، الخ
(4) شركات أخرى - عادة عالية مدراء البلاد إمباور اللامركزية أو عبر الوطنية للتحدث باسم الشركات،باستخدام وظيفة شركات الاتصالات المركزية كمورد.
البت أي من هذه الخيارات الأربعة لاختيار يعتمد على حجم الشركة وطبيعة منتجاتها والأهداف. 11 nlso يعتمد على نوع من الأشخاص المعنيين.إذا كان رئيس الشركة هو 1101 مريحة في الأماكن العامة - على الرغم من كونه محاورا جيدا وbccorn جي أكثر من سمة طالب الوظيفة العليا - ثم hcud قوية من الاتصالات مريحة والتشغيلية في دل عبر هوي '. البيئة أمر ضروري. إذا، من ناحية أخرى، فإن presidl'1i1 الشركة ليس لديها مشكلة مع الأخذ مركز الصدارة، وهو رئيس قوي من communlcutkun،الذين يمكن أن نقول للرئيس ماذا أقول ومتى ولمن يمكن invulunhk
عبر الحدود، ولا سيما الأوروبية، سمعة huihllng LX الانضباط الجديدة نسبيا، لذلك الخبرة هي نوعية أن تحصي تعفن ب 101 وهو المنطقة التي يمكن أن تكون غريزة أهمية عن الفكر.

النتائج (العربية) 2:

50
الاتصالات عبر نيداروس
العدم تعداد لتوقعات دولية للاتصالات في أكثر من. بغض النظر عن الجنسية، والمهنيين الذين قاموا بإنشاء الحدود الشؤون العامة والعلاقات العامة شبكات الصدارة في مساعدة المنظمات على تقديم نهج متماسك ومتسق، لا سيما في سوق الجنينية ومعقدة مثل أوروبا، وقال أن 'عندما كنت في محاولة للحصول على الشركات التابعة للشركة التحدث بصوت واحد في الاتحاد الأوروبي، يمكن أن يستغرق القدرة على التفكير مثل دقيقة واحدة بلجيكي وإيطالي التالي،' أميركي، ولد في أمريكا الجنوبية، ويعمل الآن كمستشار اتصالات في أوروبا. هذه الجودة صعوبة في فهمها ولا دائماً موضع تقدير من الإدارة العليا من الولايات المتحدة أو اليابان،
هذا سلالة لا تزال صغيرة نسبيا من الاتصالات الخبراء يعتبرون أنفسهم 'الأوروبي' متزايدة وهي الأكثر راحة في سياقات متعددة الثقافات، كانت حصة القدرة على الارتفاع فوق الصراعات الوطنية-حقيقية أو متصورة-دون إغفال من أي وقت مضى بالحاجة إلى أن تأخذ في الحسبان الاعتبارات الوطنية. بعد كل شيء، عندما أخذ أوروبا ككل، ببساطة لن تعمل الطريقة البريطانية للقيام بهذه الأمور في فرنسا، حيث الفرنسية، كقاعدة عامة، مقاومة أخذ الاتجاه من أي شخص. وفهم طريقة للحصول على رسائل في إيطاليا قد تكون أقرب إلى المستحيل لاسباني، على الرغم من أن الإدارة قد جعلت من الخطأ التفكير في أن 'بعد كل شيء، إيطاليا وإسبانيا هي كلا البلدان اللاتينية'،
أن العامل الحاسم هو توازن السلطة الحقيقية والمسؤولية، وعلى سبيل المثال، منظمة دولية تسعى إلى الموظفين تجديده 'شعبة الشؤون العامة' تتطلع لمدير جديد الذي كان ' مفكر استراتيجي؛ مبتكرة والأعمال الحرة؛ مع قدرة على قيادة وإدارة الناس '. ولكن بالقيمة الحقيقية، عرض المنظمة على عمل مع أي سلطة على المال أو الناس. لا يوجد مدير المبتكرة والمشاريع الخاصة أن تلتزم به.
إدارات الاتصالات العابرة للحدود نطالب أولئك الذين نادرة متعددة اللغات ومتعددة الثقافات. أيضا أنهم بحاجة إلى وثائق التفويض إذا أريد لها أن تكون فعالة، تعمل التجربة في أحد الخطوط الرئيسية للشركة ليساعد رجال الأعمال. التدريب القانوني آخر مؤهلات جيدة. وفي أي حال، من المهم جداً لرئيس الاتصالات المؤسسية لتكون قادرة على العمل بفعالية مع تخصصات أخرى في الشركة: التسويق، المالية، القانونية والأفراد، على سبيل المثال. وهذا السبب، تنظيميا، شركات الاتصالات-أو شؤون الشركات-ينبغي إيلاء نفس القدر من الأهمية كسائر إدارات الموظفين في الشركة،
51
درجانيزينج الدالة عبر الحدود
إذا كانت الشركة الأوروبية، وظيفة الاتصالات المؤسسية المركزية ينبغي تقرير مباشرة إلى الإدارة العليا. إذا كانت الشركة غير الأوروبية، الدالة ينبغي بعد تقرير للإدارة العليا، سواء في أوروبا أو-قاعدة إذا لم يكن هناك لا التنفيذي المسؤول للشركة كافة العمليات الأوروبية-في المنزل.
في أوروبا حالة واعية، على وجه الخصوص، يجب أن تحمل اللقب وزن خارج الشركة. فإنه أيضا يجب أن ينقل إلى كل والنثرية، ولكن لا سيما أولئك في الحكومة، وأن الشخص الذي لديه سلطة التحدث باسم الشركة. وربما كان أهم من ذلك، العنوان والوظيفة نفسها يجب أن يكون الوزن يجب احترامها داخل الشركة، مع المديرين الآخرين.
هناك خيارات مختلفة. فعلى سبيل المثال:
(1) إذا رئيس الشركة المفصلية الرئيسي من سمعة الشركة ثم رئيس الاتصالات ينبغي أن تكون مستشار الرئيس الموثوق بها عندما يتعلق الأمر بالتعبير عن وجهة نظر الشركة.
هو الخيار (2) آخر إبقاء رئيس الشركة في الخلفية واستخدام مدير الاتصالات لتجسد صورة الشركة.
(3) اختلاف ثالث هو للحفاظ على كل من الرئيس ورئيس الاتصالات في الاحتياطي، وتقسم المسؤولية عن أنواع مختلفة من الاتصالات بين المديرين: الاتصالات؛ الشؤون الحكومية؛ الاتصالات الداخلية، وما إلى ذلك
(4) شركات أخرى--عادة ما تكون شديدة اللامركزية أو عبر الوطنية تمكين مديري البلاد التحدث باسم الشركة، استخدام الدالة الاتصالات المؤسسية المركزية كمورد.
قرار تحديد أي من هذه الخيارات الأربعة لاختيار يعتمد على حجم الشركة، وطبيعة منتجاتها، والأهداف. نلسو 11 يعتمد على هذا نوع الأشخاص المعنيين. إذا كان هو رئيس شركة 1101 مريحة في الأماكن العامة--على الرغم من أن يجري التواصل جيد جي بككورن أكثر من سمة طالب من كبار الوظيفي-ثم هكود قوية من الاتصالات مريحة والتشغيلية في dl هوي عبر '. البيئة أمر ضروري. إذا، من ناحية أخرى، بريسيدل شركة ' 1I1 ليس لديها أي مشكلة مع أخذ مركز الصدارة، رئيس قوي من كومونلكوتكون، من يستطيع أن يقول الرئيس ما أقول، عندما، والذين يمكن أن إينفولونهك-
هويهلنج سمعة عبر الحدود، ولا سيما البلدان الأوروبية، lx انضباط جديدة نسبيا، حيث هو تجربة نوعية أن تعفن التهم 101 الثاني هو منطقة حيث يمكن أن تكون غريزة هامة مثل الفكر.

النتائج (العربية) 3:

50
عبر horder الاتصالات
ولا دولي أكثر من الاتصالات. بغض النظر عن الجنسية، والمهنيين الذين خلقوا عبر الحدود الشؤون العامة والعلاقات العامة الشبكات في طليعة من مساعدة هذه المنظمات نهجا شاملا ومتسقا، ولا سيما في حالة السوق المعقدة مثل أوروبا،"عندما كنت تحاول الحصول على الشركة الشركات التابعة فى التحدث بصوت واحد في الاتحاد الأوروبي، ويمكن أن تتخذ القدرة على التفكير مثل البلجيكي دقيقة واحدة ايطالية". وقال ولد في أمريكا الجنوبية و يعمل الآن مستشارا الاتصالات في أوروبا. هذه نوعية من الصعب فهم دائما لا تقدر الإدارة العليا من الولايات المتحدة أو اليابان
هذا ولا تزال سلالة صغيرة نسبيا من خبراء الاتصالات بشكل متزايد تعتبر نفسها "أوروبا" وهي مريحة في البيئات المتعددة الثقافات، التي تشترك في القدرة على الارتفاع فوق الصراعات الوطنية - حقيقية أو متصورة - دون إغفال الحاجة إلى أن الاعتبارات الوطنية في الاعتبار. بعد كل حين مع أوروبا ككل،" البريطانية في الامور ببساطة لن ينجح في فرنسا حيث، كقاعدة عامة، مقاومة مع الاتجاه من أي شخص. و فهم كيفية الحصول على الرسائل عبر في إيطاليا قد يصبح من شبه المستحيل على الاسباني، حتى وإن كانت الإدارة قد جعلت من الخطأ التفكير بأن "بعد كل وايطاليا واسبانيا الدول امريكا اللاتينية ,
العامل الحاسم هو الرصيد الحقيقي من السلطة والمسؤولية، على سبيل المثال، منظمة دولية تسعى إلى تطوير الموظفين "شعبة الشؤون العامة" تبحث عن المدير الجديد الذي كان مفكرا استراتيجيا; الابتكار وروح المبادرة مع القدرة على قيادة وإدارة'. ولكن في الحقيقية، ومنظمة العمل مع أي سلطة على المال .لا مدير المشاريع المبتكرة التزام.
عبر الحدود إدارات الاتصالات طلب هؤلاء الذين متعدد اللغات ومتعدد الثقافات. كما تحتاج إلى وثائق التفويض إذا ما أريد لها أن تكون فعالة، تجربة العمل في شركة الخطوط الرئيسية للعمل . تدريب قانوني آخر مؤهل جيد. في أي حال،من المهم جدا بالنسبة الى قسم الاتصالات إلى أن تتمكن من العمل بفعالية مع تخصصات أخرى في الشركة : التسويق والمالية والقانونية وشؤون الموظفين، على سبيل المثال. ولهذا السبب، من الناحية التنظيمية، والمعلومات المقدمة من الشركات أو المؤسسات - ينبغي أن يمنح نفس أهمية من الموظفين في إدارات الشركة
51
drganizing وظيفة عبر الحدود
إذا كانت الشركة الأوروبية للاتصالات الشركة المركزية مهمة التقرير مباشرة وينبغي للادارة العليا. إذا كانت الشركة غير الأوروبيين لا تعمل تقرير إلى الإدارة العليا، سواء في أوروبا أو - إذا كان هناك أي موظف مسئول عن جميع عمليات الشركة الأوروبية - في قاعدة.
في حالة وعي أوروبا، وعلى وجه الخصوص,العنوان يجب أن وزن خارج الشركة. كما يجب أن ينقل إلى جميع دون استثناء، ولا سيما في الحكومة، أن الشخص لديه سلطة الكلام في اسم الشركة. وربما أهم عنوان العمل نفسه يجب أن يكون وزن إلى أن تحترم داخل الشركة مع مديرين اخرين.
هناك خيارات مختلفة. على سبيل المثال :
(1) إذا كان رئيس شركة articulator الرئيسية من سمعة الشركة ثم مدير الاتصالات أن يكون مستشار الرئيس الموثوق بها عندما يتعلق الأمر بتوضيح وجهة نظر الشركة.
(2) خيار آخر هو أن رئيس الشركة في خلفية استخدام رئيس الاتصالات لتجسيد صورة الشركة.
(3) من البديل الثالث هو الابقاء على رئيس الاتصالات في مجلس الاحتياطي الفدرالي, وتحديد المسؤوليات على مختلف أنواع الاتصال بين المديرين: الاتصالات; الشؤون الحكومية; والاتصالات الداخلية، الخ
(4) شركات أخرى - عادة لا مركزية للغاية أو عبر تمكين البلاد المديرين إلى الكلام في اسم الشركة,استخدام وظيفة الرسائل التجارية المركزية للموارد.
تقرير من هذه الخيارات الأربعة إلى اختيار يعتمد على حجم الشركة وطبيعة المنتجات و أهداف. 11 nlso يعتمد على نوع من الاشخاص المعنيين.إذا كانت الشركة الرئيس في العام 1101 - على الرغم من كونه جيد bccorn Office Communicator فهناك أكثر من صفة طالب كبار - قوية من الاتصالات hcud مريحة في الصليب هوى Dl'. البيئة هو أمر أساسي. ومن ناحية أخرى، إذا كانت الشركة presidl' 1I1 لا مشكلة من رئيس قوي communlcutkun,من يستطيع أن يقول ما يقول ، عندما يمكن أن يكون منهم invulunhk -
عبر الحدود، ولا سيما الاتحاد الاوروبي، السمعة huihllng LX تخصص جديد نسبيا, حتى تجربة نوعية ان تهمة الفساد الثاني 101 من منطقة حيث الفطرة يمكن أن يكون هاما في الفكر . ستفعل