1. How to Write Your Vision Stateme

1. How to Write Your Vision Statement
your vision statement outlines where your business is headed. Because it's about where you're going, it is future-oriented. At the same time, it provides a guiding light for the day-to-day work of your business.
Step 1: What is a Vision Statement?
Before you can write your vision statement, it's a good idea to know what you're working on.
A vision statement can be between one line and several paragraphs long. It provides direction and inspiration for your company. It sets out your most important goals, but doesn't include a practical plan to achieve those goals.
It outlines how you help people, the value you offer to the world, and what you plan to achieve as a business.
Ideally, a vision statement should be written in ordinary, everyday language that is meaningful to you, your customers, and your employees. Where possible, avoid business jargon.
A vision statement is:
• Aspirational in that it's about your goals. Once you achieve your vision, you'll need to write a new vision statement.
• Inspirational in that it provides life and direction to your day-to-day work (the root of the word “inspiration” relates to breathing life into things).
• Motivational in that it provides a reason for the work you do.
Step 2: Revisit Your Strategic Plan
Everything you need to write your vision statement is in your strategic plan. If you've already started work on your strategic plan, you can go back through what you've done. Otherwise, you'll need to work on the following:
• Your elevator pitch. This outlines what you do and how you help people. For this exercise, you may want to expand on your elevator pitch, going into more depth.
• Your business values. Your values can form part of your business statement, especially if you're still moving toward a place where your business reflects your values. Even if your values don't explicitly make it into your vision statement, they should be present below the surface, informing everything you write.
• Your business goals. Goals are a key part of your vision statement. Only include the business goals that reflect the essence of your business. For the purpose of your vision statement, it's a good idea to look for patterns in your goals and combine them into a single aspiration. The down-to-earth part of how you'll achieve this big goal comes later, in your mission statement.
• Your business strengths and opportunities. Your vision statement can include maintaining your current strengths or taking advantage of new opportunities.
• Your business story. Your story gives your business an identity. As with your values, your story may not be explicit in your vision statement, but it should be present, supporting your vision statement.
Step 3: Make a Vision Board
Everything you've collected from your strategic plan forms your vision board. This is the mixing pot out of which you'll write your vision statement.
You can expand on your vision board by writing detailed answers to the following questions:
• Who does your business help?
• What's the purpose of your business?
• How do you want to make the world a better place with your business?
• What problems does your business solve?
• What's your ultimate aim for your business?
Additionally, if you're a visual person, you may find it helpful to collect pictures of successful businesses you admire that serve the world in a similar way to your business. Images can help you discover vibe, energy, and words you might not have thought of to include in your vision statement.
Step 4: Distill to the Essentials
You've collated a ton of information in your vision board. Work through everything you've collected, and discard anything that's not absolutely core to your business. You will need to be ruthless. Remember that anything you discard can form part of your business plan.
After you've finished this step, you'll have the skeleton of your vision statement.
Step 5: Write
Take the skeleton of your vision statement, and craft it into something special.
• Use short words and sentences to keep it engaging. In general, the shorter the better for everything in your vision statement, including the vision statement itself.
• Limit yourself to concrete language. Remember the lesson from writing an elevator pitch? If you can't put it in a wheelbarrow, it's not concrete language.
• Focus on what your business does for others - how you help your customers and inspire your employees.
It's totally okay to make a mess! If you come up with ten different ideas for your vision statement, keep them. You'll need to choose one, but you don't have to do that yourself.
Step 6: Ask for Feedback
Next, take what you've created to ask others what they think. Get feedback from your mastermind group, your customers, your employees, and friends and family.
Ask everyone to be honest, but bear in mind that anyone you ask may be positive out of kindness. Look for genuine enthusiasm, and beware of reserved endorsements.
After you've collected your feedback, choose the best vision statement. Don't freak out if it's not perfect! You don't have to keep this forever; there's always room for improvement in the future.
Step 7: Continually Review
Your vision statement is continually up for review. That doesn't mean you need to think about changing it every day. But it does mean that any time you think of a way to improve your vision statement, you can update it.
Your vision statement grows with your business. If your business gets too big for your vision statement, it's time to get a new one.
http://business.tutsplus.com/tutorials/how-to-write-vision-and-mission-statements--cms-43
How to Write Vision and Mission Statements
by David Masters23 Dec 2013
Getting StartedThey need to be specific to your business and describe a unique outcome that only you can provide. Generic vision statements that could apply to any organisation won’t cut it (see our examples below for more on this point).
1. Do not use words that are open to interpretation. For example, saying you will ‘maximise shareholder return’ doesn’t actually mean anything unless you specify what it actually looks like.
2. Keep it simple enough for people both inside and outside your organisation to understand. No technical jargon, no metaphors and no business buzz-words if at all possible!
3. It should be ambitious enough to be exciting but not too ambitious that it seems unachievable. It’s not really a matter of time-framing your vision, because that will vary by organisation, but certainly anything that has a timeframe outside of 3 to 10 years should be challenged as to whether it’s appropriate.
4. It needs to align to the Values that you want your people to exhibit as they perform their work. We’ll talk more about Values in a future article – but once you’ve created those Values later on, revisit your Vision to see how well they gel.
Following these rules should give you a pretty good starting point for creating your own vision statement.
The Process
There are literally hundreds of articles out there that will give you examples of good and bad vision statements as well as a high-level overview of what to consider when creating your own. But what we noticed was lacking was a concrete process to go through to help you create one. As such, we’ve outlined a process that we have used with clients in Cascade that might work for you too.
There are plenty of great vision statements out there that will not conform to the process below – but if you’re struggling or just need a place to start, then hopefully this will help.
Step 1: Define what you do as an output
Start by being exceptionally clear about what it is your organisation actually does. Be careful to remain ‘output focused’ rather than ‘input focused’. For example, Apple famously had a vision statement to Put an Apple computer on every desk in the world (slightly paraphrased). Strictly speaking what Apple ‘do’ is make computers, but for the purposes of their Vision, they looked forward to the actual outcome of this process – i.e. computers on desks.
Let’s look at some other hypothetical examples:
A bakery makes bread. But the outcome is consumers enjoying that bread.
A consulting company gives advice. But the outcome is the success of others based on that advice.
A government department does…lots of things. But the outcome is better lives for the citizens they serve.
Whilst this process may seem obvious – you would be surprised by how rarely organisations actually go through this process in a formal, written way. Doing so will take you a long way towards creating your vision statement – BUT it’s not enough alone! If it was, all bakeries for example would have the same vision statement – which is hardly inspiring!
Step 2: Define what unique twist your organisation brings to the above outcome
Very few products or services these days are truly new – most are more like reinventions of something that exists already, but with a different approach, focus or spin.
At some point in your organisation’s lifespan – someone will have believed that the reason that THIS organisation would be successful where others have failed, was because of………something.
You need to define that something!
Let’s take our bakery example. So far, our vision statement is looking pretty generic, along the lines of customers enjoying our bread. But why will they enjoy our bread MORE than the bread from the place next door? Is it because we use centuries old traditions passed through generations of our family? Because we only use premium grade locally sourced ingredients? Whatever your unique selling point is – let it shine through in your vision statement.
Step 3: Apply some high-level quantification
A common problem with vision statements is ironically, that they are too visionary! With no possible end in sight (or a totally unrealistic one) – the initial inspiration derived from a great vision statement can

النتائج (العربية) 1:

1-كيفية كتابة بيان الرؤية الخاصة بك الخاص بك يحدد بيان الرؤية حيث يرأس عملك. لأنها حول أين أنت ذاهب، أنها موجهة نحو المستقبل. في الوقت نفسه، فإنه يوفر نبراساً للعمل اليومي للأعمال التجارية الخاصة بك.الخطوة 1: ما هو "بيان الرؤية"؟قبل أن يمكنك كتابة بيان الرؤية الخاصة بك، أنها فكرة جيدة لمعرفة ما كنت تعمل على.ويمكن بيان رؤية بين خط واحد والعديد من الفقرات طويلة. فإنه يوفر التوجيه والإلهام للشركة الخاصة بك. أنه يحدد الأهداف الأكثر أهمية الخاصة بك، ولكن لا تشمل خطة عملية لتحقيق تلك الأهداف.وهو يبين كيف يمكنك مساعدة الناس، والقيمة التي تقدمها إلى العالم، وما كنت تخطط لتحقيق كعمل تجاري.ومن الناحية المثالية، ينبغي كتابة بيان رؤية في اللغة اليومية العادية، والتي ذات مغزى لانت وعملائك وموظفيك. حيثما كان ذلك ممكناً، تجنب المصطلحات التجارية.بيان رؤية:• طموح في هذا حول الأهداف الخاصة بك. مرة واحدة يمكنك تحقيق الرؤية الخاصة بك، سوف تحتاج إلى كتابة بيان رؤية جديدة.• الهامي حيث أنه يوفر الحياة والاتجاه إلى العمل اليومي الخاص بك (جذر كلمة "الهام" يتعلق ببعث الحياة في الأشياء).• تحفيزية حيث أنه يوفر سببا للعمل يمكنك القيام به.الخطوة 2: إعادة النظر في الخطة الاستراتيجية الخاصة بككل ما تحتاجه كتابة بيان الرؤية الخاصة بك في الخطة الاستراتيجية الخاصة بك. إذا كنت قد بدأت بالفعل العمل في الخطة الاستراتيجية الخاصة بك، يمكنك الذهاب إلى الوراء من خلال ما قمت به. وبخلاف ذلك، سوف تحتاج إلى العمل على ما يلي:• الخاص بك مصعد الملعب. وهذا يبين ما تفعله وكيف يمكنك مساعدة الناس. لهذه العملية، قد تحتاج إلى توسيع في الملعب الخاص بك مصعد، الخوض في مزيد من العمق.• قيم الأعمال التجارية الخاصة بك. القيم الخاصة بك يمكن أن تشكل جزءا من بيان الأعمال التجارية الخاصة بك، خاصة إذا كنت لا تزال تتحرك نحو مكان حيث يعكس عملك القيم الخاصة بك. وحتى إذا كانت القيم الخاصة بك لا تجعل من صراحة في بيان الرؤية الخاصة بك، ينبغي أن يكونوا الحالية تحت السطح، إعلام كل ما تكتبه.• أهداف عملك. الأهداف جزء رئيسي من بيان الرؤية الخاصة بك. تشمل أهداف الأعمال التي تعكس جوهر الأعمال التجارية الخاصة بك فقط. غرض بيان الرؤية الخاصة بك، أنها فكرة جيدة البحث عن أنماط في أهدافك والجمع بينهما في مطمح واحد. جزء واقعي من كيف سوف يمكنك تحقيق هذا الهدف الكبير يأتي في وقت لاحق، في بيان المهمة الخاص بك.• الأعمال مواطن القوة والفرص الخاصة بك. يمكن أن تتضمن بيان الرؤية الخاصة بك الحفاظ على نقاط القوة الحالية الخاصة بك، أو الاستفادة من الفرص الجديدة.• قصة الأعمال التجارية الخاصة بك. قصتك تعطي عملك في هوية. كما هو الحال مع القيم الخاصة بك، الخاص بك قصة قد لا تكون صريحة في بيان الرؤية الخاصة بك، ولكن ينبغي أن يكون حاضرا، دعم بيان الرؤية الخاصة بك.الخطوة 3: جعل لوحة الرؤيةويشكل كل شيء كنت قد جمعت من الخطة الاستراتيجية الخاصة بك لوحة الرؤية الخاصة بك. وهذا هو وعاء خلط من الذي سوف تكتب بيان الرؤية الخاصة بك.يمكنك توسيع في رؤية المجلس الخاص بك عن طريق كتابة إجابات مفصلة على الأسئلة التالية:• من يقوم بعملك مساعدة؟• ما هو غرض عملك؟• كيف تريد لجعل العالم مكاناً أفضل مع الأعمال التجارية الخاصة بك؟• ما هي المشاكل التي هل حل عملك؟• ما هو هدفكم النهائي للأعمال التجارية الخاصة بك؟بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت شخص بصرية، فقد تجد أنه مفيدة جمع صور من أنت معجب الشركات الناجحة التي تخدم العالم بطريقة مشابهة للأعمال التجارية الخاصة بك. الصور يمكن أن تساعدك على اكتشاف فيبي، والطاقة، والكلمات التي كنت قد لا يكون الفكر من أن تدرج في بيان الرؤية الخاصة بك.الخطوة 4: التقطير للأساسياتلقد جمعت من نصف طن من المعلومات في لوحة الرؤية الخاصة بك. العمل من خلال كل شيء لقد جمعت، وتجاهل أي شيء ليس على الإطلاق الأساسية للأعمال التجارية الخاصة بك. سوف تحتاج إلى أن تكون لا يرحم. تذكر أن أي شيء يمكنك تجاهل يمكن أن تشكل جزءا من خطة الأعمال الخاصة بك.بعد الانتهاء من هذه الخطوة، سيكون لديك الهيكل العظمى لبيان الرؤية الخاصة بك.الخطوة 5: كتابةأن الهيكل العظمى لبيان الرؤية الخاصة بك، والحرفية إلى شيء خاص.• استخدام الكلمات القصيرة والجمل إبقائه على المشاركة. وبصفة عامة، أقصر كلما كان ذلك أفضل لكل شيء في بيان الرؤية الخاصة بك، بما في ذلك بيان الرؤية نفسها.• الحد من نفسك للغة محددة. تذكر الدرس من كتابة مصعد الملعب؟ إذا كنت لا يمكن وضعها في عربة، أنها ليست لغة ملموسة.• التركيز على ماذا الأعمال التجارية الخاصة بك للآخرين--كيف يمكنك مساعدة عملائك وتلهم موظفيك.أنه بخير تماما لجعل حالة من فوضى! إذا كنت تأتي مع عشر أفكار مختلفة لبيان الرؤية الخاصة بك، والاحتفاظ بها. ستحتاج إلى اختيار واحد، ولكن لم يكن لديك للقيام بذلك بنفسك.الخطوة 6: تسأل عن ردود الفعلبعد ذلك، تأخذ ما التي قمت بإنشائها لنطلب من الآخرين ما كانوا يعتقدون. الحصول على تغذية مرتدة من العقل المدبر الخاص بك المجموعة، والعملاء، والموظفين، وأصدقائك وعائلتك.أطلب من الجميع نكون صادقين، ولكن نضع في اعتبارنا أن أي شخص تسأل قد تكون إيجابية من العطف. ابحث عن حماسا حقيقيا، وحذار من تصديقات المحجوزة.بعد أن كنت قد جمعت الملاحظات الخاصة بك، اختر أفضل بيان الرؤية. لا يفزع إذا لم يكن الكمال! لم يكن لديك للحفاظ على هذا إلى الأبد؛ هناك دائماً مجالاً للتحسين في المستقبل.الخطوة 7: استعراض باستمراربيان الرؤية الخاصة بك باستمرار حتى للاستعراض. هذا لا يعني أن كنت بحاجة إلى التفكير في تغيير ذلك كل يوم. بل أنه يعني أن أي وقت يمكنك التفكير في طريقة تحسين الرؤية الخاصة بك، يمكنك تحديثه.بيان الرؤية الخاصة بك ينمو مع الأعمال التجارية الخاصة بك. إذا كان عملك يحصل كبيرة جداً لبيان الرؤية الخاصة بك، حان الوقت للحصول على واحدة جديدة.http://business.tutsplus.com/tutorials/how-to-write-vision-and-mission-statements--cms-43كيفية كتابة بيانات البعثة والرؤيةمن David Masters23 ديسمبر 2013الحصول على حاجة ستارتيدثيي تكون محددة للأعمال التجارية الخاصة بك، ووصف نتيجة فريدة من نوعها يمكن أن توفر لك فقط. بيانات الرؤية العامة التي يمكن أن تنطبق على أي منظمة لن قطع عليه (انظر الأمثلة لدينا أدناه لمزيد من المعلومات حول هذه النقطة).1-لا تستخدم الكلمات التي تكون مفتوحة للتأويل. على سبيل المثال، أقول لك سوف 'تعظيم عودة المساهمين' لا تعني في الواقع أي شيء إلا إذا قمت بتحديد ما يبدو في الواقع مثل.2. يبقيه بسيطة بما يكفي لأن يفهم الناس على حد سواء داخل وخارج المؤسسة الخاصة بك. لا المصطلحات التقنية ولا الاستعارات ولا الأعمال-العبارات الطنانة إذا أمكن على الإطلاق!3-ينبغي أن يكون من الطموح ما يكفي أن تكون مثيرة لكن ليس طموحا جداً أنه على ما يبدو لا يمكن تحقيقه. أنها ليست مسألة وقت-تأطير حقاً الرؤية الخاصة بك، نظراً لأن تتنوع حسب منظمة، ولكن قطعا أي شيء يحتوي زمني خارج 3 إلى 10 سنوات ينبغي الطعن فيما يتعلق بما إذا كان من المناسب.4. أنه يحتاج إلى محاذاة إلى القيم التي تريد أن تظهر أنها تؤدي عملها الخاص بك الناس. أننا سوف نتحدث أكثر حول القيم في مادة مستقبل – لكن بمجرد إنشائك لتلك القيم في وقت لاحق إعادة النظر في الرؤية الخاصة بك لترى كيف جيدا أنها هلام.وينبغي اتباع هذه القواعد تعطيك نقطة انطلاق جيدة لإنشاء بيان الرؤية الخاصة بك. عمليةهناك مئات مقالات التي سوف أعطيكم أمثلة من بيانات الرؤية الجيدة والسيئة وكذلك نظرة عامة عالية المستوى لماذا بعين الاعتبار عند إنشاء الخاصة بك. ولكن ما لاحظنا أنه كان يفتقر إلى عملية ملموسة من خلال الذهاب لمساعدتك في إنشاء واحدة. على هذا النحو، لقد اوجزنا عملية التي لدينا وتستخدم مع العملاء في تتالي قد عمل لك أيضا.هناك الكثير من البيانات رؤية عظيمة من هناك سوف لا تتفق مع عملية أدناه--ولكن إذا كنت تناضل أو فقط بحاجة إلى مكان للبدء، ثم نأمل أن هذا سوف يساعد.الخطوة 1: تحديد ما يمكنك القيام به كناتجابدأ بأن تكون استثنائية واضحة حول ما منظمتك في الواقع لا. احرص على أن تظل 'ركز الإخراج' بدلاً من 'تركيز الإدخال'. على سبيل المثال، قد أبل اشتهر ببيان رؤية لوضع جهاز كمبيوتر أبل في كل مكتب في العالم (اقتبس قليلاً). إذا توخينا الدقة ما أبل 'فعله' جعل أجهزة الكمبيوتر، ولكن لأغراض رؤيتهم، أنها تتطلع إلى النتيجة الفعلية لهذه العملية – أي من أجهزة الكمبيوتر في المكاتب.دعونا ننظر في بعض الأمثلة الافتراضية الأخرى:يجعل مخبز الخبز. ولكن النتائج المستهلكين يتمتعون بذلك الخبز.شركة استشارية تقدم المشورة. ولكن النتيجة هي نجاح الآخرين بناء على تلك المشورة.إدارة حكومية.. الكثير من الأشياء. ولكن النتيجة هي حياة أفضل للمواطنين التي تخدمها.في حين أن هذه العملية قد تبدو واضحة – تفاجأ بكيفية نادراً ما تذهب المنظمات فعلا من خلال هذه العملية بطريقة رسمية وخطية. القيام بذلك سوف تتخذ لكم شوطا طويلاً نحو إنشاء الخاص بك بيان الرؤية – ولكنها ليست كافية وحدها! إذا كان، جميع المخابز على سبيل المثال أن يكون بيان الرؤية نفسها – ولا يكاد الملهم!الخطوة 2: تحديد ما هي تطور فريد منظمتك يجلب إلى النتيجة المذكورة أعلاهعدد قليل جداً من منتجات أو خدمات جديدة حقاً هذه الأيام – معظمها أشبه رينفينشنز لشيء موجود بالفعل، ولكن مع نهج مختلفة أو التركيز أو زيادة ونقصان.في بعض نقطة في عمر المنظمة الخاصة بك--شخص ما سوف قد يعتقد أن السبب في أن هذه المنظمة لن ينجح حيث فشل الآخرون، نظراً ل.. شيء.أنت بحاجة إلى تعريف هذا شيء!لنأخذ مثالنا مخبز. حتى الآن، لدينا بيان الرؤية تبحث عامة جداً، على غرار الزبائن يتمتعون بالخبز. ولكن لماذا يتمتعوا بالخبز أكثر من الخبز من المكان المجاور؟ هل لأننا نستخدم قرون التقاليد القديمة التي تم تمريرها عبر أجيال عائلتنا؟ لأننا نستخدم فقط مصدرها قسط الصف محلياً المكونات؟ أيا كان الخاص بك نقطة بيع فريدة من نوعها--وليكن على التألق في بيان الرؤية الخاصة بك.الخطوة 3: تطبيق بعض التقدير الكمي رفيع المستوى مشكلة مشتركة مع رؤية البيانات من المفارقات، أن هم أيضا البصيرة! مع لا نهاية ممكنة في البصر (أو أحد غير واقعية على الإطلاق) – يمكن للإلهام الأولى مستمدة من بيان رؤية عظيمة

النتائج (العربية) 2:

1. كيفية كتابة بيان الرؤية الخاصة بك
ويعرض بيان الرؤية الخاصة بك حيث يرأس عملك. لأنه حول أين أنت ذاهب، فمن موجهة نحو المستقبل. وفي الوقت نفسه، فإنه يوفر نبراسا للعمل يوما بعد يوم عملك.
الخطوة 1: ما هو بيان الرؤية؟
قبل أن تتمكن من إرسال بيان الرؤية الخاصة بك، انها فكرة جيدة لمعرفة ما كنت تعمل على.
وجاء في بيان الرؤية يمكن أن يكون بين سطر واحد وعدة فقرات طويلة. أنه يوفر التوجيه والإلهام لشركتك. ويحدد الأهداف الأكثر أهمية، ولكنه لا يشمل خطة عملية لتحقيق تلك الأهداف.
وهو يبين كيف أن تساعد الناس، والقيمة التي تقدم للعالم، وما كنت تخطط لتحقيق والأعمال التجارية.
ومن الناحية المثالية، رؤية يجب أن تكون مكتوبة في بيان العادية واللغة اليومية التي هي ذات مغزى لكم، الزبائن، وموظفيك. حيثما كان ذلك ممكنا، وتجنب المصطلحات التجارية.
وجاء في بيان الرؤية:
• المنشود في أنه حول أهدافك. بمجرد تحقيق الرؤية الخاصة بك، سوف تحتاج إلى كتابة بيان رؤية جديدة.
• ملهمة في أنه يوفر الحياة والاتجاه إلى العمل الخاص بك يوما بعد يوم (جذر كلمة "إلهام" يتعلق بث الروح في الأشياء) .
• تحفيزي في أنه يوفر سببا للعمل الذي تقوم به.
الخطوة 2: إعادة النظر في الخطة الاستراتيجية لديك
كل ما تحتاجه لكتابة بيان الرؤية الخاص بك هو في الخطة الاستراتيجية الخاصة بك. إذا كنت قد بدأت بالفعل العمل على الخطة الاستراتيجية الخاصة بك، يمكنك العودة من خلال ما قمت به. خلاف ذلك، سوف تحتاج إلى العمل على ما يلي:
• حسابك الملعب المصعد. هذا يحدد ما تفعله وكيف يمكنك مساعدة الناس. لهذه العملية، قد ترغب في التوسع في الملعب المصعد الخاص بك، والذهاب إلى أكثر عمقا.
• القيم عملك. ويمكن للقيم الخاصة بك جزءا من بيان عملك، لا سيما إذا كنت لا تزال تتجه نحو المكان الذي يعكس عملك القيم الخاصة بك. حتى لو قيمك لا تجعل صراحة في بيان الرؤية الخاصة بك، يجب أن تكون موجودة تحت السطح، وإعلام كل شيء تكتبه.
• أهداف عملك. الأهداف هي جزء رئيسي من بيان الرؤية الخاصة بك. تشمل فقط الأهداف التجارية التي تعكس جوهر عملك. لغرض بيان الرؤية الخاصة بك، انها فكرة جيدة للبحث عن أنماط في أهدافك والجمع بينهما في طموح واحد. الجزء أسفل إلى الأرض لكيفية عليك تحقيق هذا الهدف الكبير يأتي في وقت لاحق، في بيان مهمتكم.
• نقاط القوة عملك والفرص. ويمكن أن تشمل بيان رؤيتك الحفاظ على القوة الحالية أو الاستفادة من الفرص الجديدة.
• قصة عملك. قصتك تعطي عملك هوية. كما هو الحال مع القيم الخاصة بك، قصتك قد لا تكون واضحة في بيان الرؤية الخاصة بك، ولكن يجب أن تكون موجودة، ودعم بيان الرؤية الخاصة بك.
الخطوة 3: قم بعمل رؤية المجلس
كل ما كنت قد جمعت من خطتك الاستراتيجية تشكل مجلس رؤيتك. هذا هو وعاء خلط منها عليك إرسال بيان الرؤية الخاصة بك.
يمكنك تعظيم على متن رؤيتك من خلال كتابة إجابات مفصلة على الأسئلة التالية:
؟ • من الذي لا يساعد عملك
• ما هو الغرض من عملك؟
• كيف كنت تريد أن تجعل العالم مكانا أفضل مع عملك؟
• ما هي المشاكل التي لم تحل عملك؟
• ما هو هدفكم النهائي لعملك؟
بالإضافة إلى ذلك، إذا كنت الشخص البصرية، قد تجد أنه من المفيد لجمع الصور من النجاح الشركات التي نعجب التي تخدم العالم بطريقة مشابهة لعملك. يمكن للصور أن تساعدك على اكتشاف فيبي، والطاقة، والكلمات التي قد لا يكون لديك فكرة أن تدرج في بيان الرؤية الخاصة بك.
الخطوة 4: تنسل فيها إلى أساسيات
كنت قد جمعتها من نصف طن من المعلومات في مجلس رؤيتك. العمل من خلال كل ما كنت قد جمعت، وتجاهل أي شيء هذا ليس على الاطلاق الأساسية لعملك. سوف تحتاج إلى أن تكون لا يرحم. تذكر أن أي شيء يمكن تجاهل تشكل جزءا من خطة عملك.
وبعد الانتهاء من هذه الخطوة، سيكون لديك هيكل عظمي لبيان الرؤية الخاصة بك.
الخطوة 5: كتابة
خذ هيكل عظمي لبيان الرؤية الخاصة بك، وصياغة ذلك إلى شيء خاص .
• استخدام الكلمات القصيرة والجمل للحفاظ على جاذبية. بشكل عام، وأقصر كلما كان ذلك أفضل في كل شيء في بيان الرؤية الخاصة بك، بما في ذلك بيان الرؤية نفسها.
• تحد نفسك للغة ملموسة. نتذكر الدرس من كتابة الملعب المصعد؟ إذا كنت لا يمكن وضعها في عربة يدوية، انها ليست لغة ملموسة.
• التركيز على ما يفعله عملك للآخرين - كيف يمكنك مساعدة الزبائن ويلهم موظفيك
انها بخير تماما لجعل حالة من الفوضى! إذا كنت تأتي مع عشرة أفكار مختلفة لبيان الرؤية الخاصة بك، والاحتفاظ بها. سوف تحتاج إلى اختيار واحد، ولكن لم يكن لديك لتفعل ذلك بنفسك.
الخطوة 6: اسأل عن ملاحظات
المقبل، واتخاذ ما قمت بإنشائها لنطلب من الآخرين ما يعتقدون. الحصول على ردود فعل من مجموعتك العقل المدبر، الزبائن، وموظفيك، والأهل والأصدقاء.
أطلب من الجميع أن نكون صادقين، ولكن نضع في اعتبارنا أن تسأل أي شخص قد تكون إيجابية من اللطف. ابحث عن الحماس الحقيقي، وحذار من التأييد المحجوزة.
بعد أن كنت قد جمعت ملاحظاتك، واختيار أفضل بيان الرؤية. لا يفزع إذا لم يكن الكمال! لم يكن لديك للحفاظ على هذا الى الابد. هناك دائما مجالا للتحسن في المستقبل.
الخطوة 7: مراجعة باستمرار
بيان الرؤية الخاص بك هو دائما للمراجعة. هذا لا يعني أنك بحاجة إلى التفكير في تغيير كل يوم. لكنه يعني أنه في أي وقت كنت أفكر في وسيلة لتحسين بيان الرؤية الخاصة بك، يمكنك تحديثه.
ينمو بيان الرؤية الخاصة بك مع عملك. إذا يحصل على عملك كبيرة جدا لبيان الرؤية الخاصة بك، لقد حان الوقت للحصول على واحدة جديدة.
http://business.tutsplus.com/tutorials/how-to-write-vision-and-mission-statements--cms-43
كيف كتابة الرؤية والرسالة القوائم
من قبل ديفيد Masters23 ديسمبر 2013
الحصول على StartedThey تحتاج إلى أن تكون محددة لعملك ووصف نتائج فريدة من نوعها فقط يمكن أن توفر لنا. سوف بيانات الرؤية العامة التي يمكن أن تنطبق على أي منظمة لا قطع عليه (انظر الأمثلة لدينا أدناه للحصول على مزيد من المعلومات حول هذه النقطة).
1. لا تستخدم الكلمات التي هي قابلة للتأويل. على سبيل المثال، قائلا سوف "تعظيم العائد للمساهمين" لا يعني في الواقع أي شيء إلا إذا قمت بتحديد ما يبدو في الواقع مثل.
2. يبقيه بسيط بما فيه الكفاية للناس على حد سواء داخل وخارج المؤسسة لفهم. لم المصطلحات التقنية، لا الاستعارات وأي عمل الطنانة الكلمات إذا كان ذلك ممكنا!
3. ينبغي أن يكون طموحا بما يكفي لتكون مثيرة ولكن ليست طموحة جدا أن يبدو غير قابل للتحقيق. انها ليست حقا مسألة رؤيتك تأطير الوقت، لأن ذلك سوف تختلف من التنظيم، ولكن بالتأكيد أي شيء له إطار زمني خارج من 3 إلى 10 سنوات يجب أن يكون الطعن بشأن ما إذا كان من المناسب.
4. فإنه يحتاج إلى محاذاة إلى القيم التي تريد الناس لتظهر لأنها تؤدي عملها. سوف نتحدث أكثر عن القيم في مقال في المستقبل - ولكن بمجرد إنشاء هذه القيم في وقت لاحق، إعادة النظر في الرؤية لمعرفة مدى نجاحها في هلام
يجب بعد هذه القواعد تعطيك نقطة انطلاق جيدة لخلق بيان الرؤية الخاصة بك .
عملية
هناك المئات من المواد الى هناك من شأنها أن تعطي لك أمثلة من بيانات الرؤية الجيدة والسيئة، وكذلك لمحة رفيع المستوى من النظر الى ما عند إنشاء الخاصة بك. ولكن ما لاحظنا كانت تفتقر كانت عملية ملموسة من خلال الذهاب الى لمساعدتك في إنشاء واحدة. على هذا النحو، قمنا بوضع عملية التي استخدمناها مع العملاء في تتالي قد عمل لك أيضا.
وهناك الكثير من البيانات رؤية عظيمة الى ان هناك لن تتوافق مع عملية أدناه - ولكن إذا كنت تعاني أو مجرد تحتاج إلى مكان للبدء، ثم نأمل أن هذا سوف يساعد.
الخطوة 1: تحديد ما تفعله كمخرج
البداية عندما تكون واضحة للغاية حول ما هو عليه مؤسستك في الواقع لا. كن حريصا على البقاء "الناتج ركز" بدلا من "إدخال ركز". على سبيل المثال، كان أبل الشهيرة بيان رؤية لوضع جهاز كمبيوتر أبل على كل مكتب في العالم (اقتبس قليلا). بالمعنى الدقيق للكلمة ما أبل "دو" هو جعل أجهزة الكمبيوتر، ولكن لأغراض الرؤية، فإنها تتطلع إلى النتيجة الفعلية لهذه العملية - أي أجهزة الكمبيوتر على مكاتب.
دعونا نلقي نظرة على بعض أمثلة افتراضية أخرى:
مخبز يجعل الخبز. ولكن النتيجة هي أن المستهلكين تتمتع الخبز.
A شركة استشارية يعطي المشورة. ولكن النتيجة هي نجاح الآخرين بناء على تلك المشورة.
A دائرة حكومية لا ... الكثير من الأشياء. ولكن النتيجة هي حياة أفضل للمواطنين التي تخدمها.
بينما هذه العملية قد يبدو واضحا - هل سيكون يستغرب كيف نادرا المنظمات يذهب في الواقع من خلال هذه العملية في، بطريقة رسمية مكتوبة. وبذلك سوف يأخذك شوطا طويلا نحو خلق بيان رؤيتك - ولكنها ليست كافية وحدها! إذا كان، أن جميع المخابز على سبيل المثال لديها نفس بيان الرؤية - التي لا يكاد الملهم!
الخطوة 2: تحديد ما تطور فريد من نوعه يجمع مؤسستك نتائج أعلاه
عدد قليل جدا من المنتجات أو الخدمات في هذه الأيام هي جديدة حقا - معظمها أشبه reinventions من شيء موجود بالفعل، ولكن مع مختلف النهج، والتركيز أو نقصان.
وفي مرحلة ما من العمر مؤسستك - سوف شخص قد يعتقد أن السبب في أن هذه المنظمة ستكون ناجحة حيث فشل الآخرون، كان بسبب ......... شيء.
تحتاج إلى تعريف بأن شيئا!
دعونا نأخذ مثالا مخبز لدينا. حتى الآن، بيان رؤيتنا تتطلع عام جدا، على غرار الزبائن تتمتع خبزنا. ولكن لماذا سوف يتمتعون خبزنا أكثر من الخبز من مكان مجاور؟ هل لأننا نستخدم قرون التقاليد القديمة مرت أجيال من عائلتنا؟ لأننا نستخدم فقط قسط الصف المكونات من مصادر محلية؟ ومهما كان نقطة بيع فريدة من نوعها هي - ندعه تألق من خلال في بيان الرؤية الخاصة بك
الخطوة 3: تطبيق بعض الكمي على مستوى عال
وهناك مشكلة مشتركة مع بيانات الرؤية هي سخرية القدر، أن تكون الرؤية أيضا! مع عدم وجود نهاية في الأفق المحتملة (أو واحد غير واقعي تماما) - الإلهام الأولي المستمدة من بيان رؤية كبيرة يمكن أن

النتائج (العربية) 3:

1.كيفية كتابة بيان الرؤية
لكم بيان الرؤية يحدد حيث عملك هو ذاهب.لأنه حول أين أنت ذاهب، وهي موجهة نحو المستقبل.وفي الوقت نفسه، فإنه يوفر نبراسا للأعمال اليومية من عملك -
الخطوة 1: ما هو بيان الرؤية؟
قبل أن تتمكن من كتابة بيان الرؤية الخاصة بك، انها فكرة جيدة لمعرفة ما كنت تعمل عليه