Christopher, M.: The agile supply c

Christopher, M.: The agile supply chain. Ind. Mark. Manage. 29(1), 37–44 (2000)
7. Mason–Jones, R., Naylor, B., Towill, D.R.: Engineering the leagile supply chain. Int. J. Agile
Manag. Syst. 2(1), 54–61 (2000)
8. Olhager, J.: Strategic positioning of the order penetration point. Int. J. Prod. Econ. 85,
319–329 (2003)
9. Amaro, G., Hendry, L., Kingsman, B.: Competitive advantage, customisation and a new
taxonomy for non-make-to-stock companies. Int. J. Oper. Prod. Manage 19(4), 349–371
(1999)
10. Hendry, L.C.: Product customisation: an empirical study of competitive advantage and repeat
business. Int. J. Prod. Res. 48(13), 3845–3865 (2010)
11. Hill, T.: Manufacturing Strategy-Text and Cases, 2nd edn. Palgrave, Hampshire (2000)
12. Hicks, C., McGovern, T., Earl, C.F.: Supply chain management: A strategic issue in engineer
to order manufacturing. Int. J. Prod. Econ. 65(2), 179–190 (2000)
13. Bertrand, J.W.M., Muntslag, D.R.: Production control in engineer-to-order firms. Int. J. Prod.
Econ. 30–31, 3–22 (1993)
14. Little, D., Rollins, R., Peck, M., Porter, J.K.: Integrated planning and scheduling in the
engineer-to-order sector. Int. J. Comput. Integr. Manuf. 13(6), 545–554 (2000)
15. Zorzini, M., Corti, D., Pozzetti, A.: Due date (DD) quotation and capacity planning in maketo-
order companies: results from an empirical analysis. Int. J. Prod. Econ. 112, 919–933
(2008)
16. Caron, F., Fiore, A.: Engineer to order companies: how to integrate manufacturing and
innovative processes. Int. J. Project Manage. 13(5), 313–319 (1995)
17. Hvam, L., Malis, M., Hansen, B., Riis, J.: Reengineering of the quotation process:
Application of knowledge based systems. Bus. Process Manage. J. 10(2), 200–213 (2004)
18. Brière–Côté, A., Rivest, L., Desrochers, A.: Adaptive generic product structure modelling for
design reuse in engineer-to-order products. Comput. Ind. 61(1), 53–65 (2010)

النتائج (العربية) 1:

كريستوفر، م.: سلسلة التوريد رشيقة. مارك الصناعية. إدارة. 29 (1)، 37-44 (2000)7-ميسون – جونز، ر.، نيلور، باء، توويل، د.: هندسة سلسلة التوريد لياجيلي. ج. int. رشيقةمانج. محطا 2 (1)، 54 – 61 (2000)8-أولهاجير، ج.: التمركز الاستراتيجي لنقطة اختراق النظام. Int. ج. برود. شهادة 85،319-329 (2003)9-أمارو، زاي، هندري، لام، كينجسمان، باء: ميزة تنافسية، والتخصيص وجديدةتصنيف للشركات غير جعل--إلى--الأسهم. Int. جيه Oper. برود. إدارة حقاً، 349-371(1999)10-هندري، L.C.: المنتج التخصيص: دراسة تجريبية لميزة تنافسية وتكراروالأعمال التجارية. Int. ج. برود. القرار 48(13)، 3845 – 3865 (2010)11-هيل، ت.: نص استراتيجية التصنيع والحالات، edn 2. بالغريف، هامبشاير (2000)12-هيكس، جيم، ماكغفرن، ت.، إيرل، ريال: إدارة سلسلة التوريد: قضية استراتيجية في المهندسأمر التصنيع. Int. ج. برود. شهادة 65 (2)، 179-190 (2000)13-برتراند، J.W.M.، مونتسلاج، د.: مراقبة الإنتاج في الشركات مهندس لأمر. Int. ج. برود.شهادة 30-31، 3 – 22 (1993)14-قليلاً، دال، رولينز، R.، بيك، م.، بورتر، جي: المتكاملة لتخطيط وجدولة فيمهندس حسب القطاع. Int. ج. أ. Integr. صناعة تعلو، 545-554 (2000)15. زورزيني، م.، كورتي، دال، بوزيتي، ألف: الواجب اقتباس التاريخ (دد) والقدرة على التخطيط في ماكيتو-ترتيب الشركات: ينتج عن تحليل تجريبي. Int. ج. برود. شهادة 112، 919 – 933(2008)16-كارون، واو، فيوري، ألف: مهندس لترتيب الشركات: كيفية دمج التصنيع والعمليات المبتكرة. إدارة المشروع int. جيه. 13، 313-319 (1995)17-هفام، لام، مليس، م.، هانسن، (ب)، ريس، ياء: إعادة هندسة عملية اقتباس:النظم القائمة على تطبيق المعرفة. حافلة. إدارة عملية. ج. 10 (2)، 200 – 213 (2004)18-Brière – Côté، أ.، أجهزة، لام، ديسروتشيرس، ألف: نمذجة هيكل المنتج عامة التكيفية لإعادة تصميم المنتجات مهندس لأمر. أ. صناعة 61(1)، 53 – 65 (2010)

النتائج (العربية) 2:

كريستوفر، M .: سلسلة التوريد رشيقة. دائرة الهجرة والجنسية. الأقسام. إدارة. 29 (1)، 37-44 (2000)
(7). ميسون-جونز، R.، نايلور، B.، Towill، DR: الهندسة سلسلة التوريد leagile. كثافة العمليات. J. رشيق
الاعداد الابحاث. نظم ال. 2 (1)، 54-61 (2000)
(8). Olhager، J: التموضع الاستراتيجي من نقطة اختراق النظام. كثافة العمليات. J. همز. قصد. 85،
319-329 (2003)
9. أمارو، G.، هندري، L.، Kingsman، B .: الميزة التنافسية، والتخصيص وجديدة
التصنيف للشركات غير جعل لالأسهم. كثافة العمليات. J. دار الأوبرا. همز. إدارة 19 (4)، 349-371
(1999)
10. هندري، LC: المنتج التخصيص: دراسة ميدانية للميزة التنافسية وتكرار
الأعمال. كثافة العمليات. J. همز. الدقة. 48 (13)، 3845-3865 (2010)
11. هيل، T: التصنيع استراتيجية قصيرة والحالات، EDN 2ND. بالجريف، هامبشاير (2000)
12. هيكس، C.، ماكغفرن، T.، إيرل، CF: إدارة سلسلة التوريد: قضية استراتيجية في مهندس
لأجل التصنيع. كثافة العمليات. J. همز. قصد. 65 (2)، 179-190 (2000)
13. برتراند، JWM، Muntslag، DR: مراقبة الإنتاج في شركات المهندس لأمر. كثافة العمليات. J. همز.
التأشيرات السياحية. 30-31، 3-22 (1993)
14. قليلا، D.، رولنز، R.، بيك، M.، بورتر، JK: التخطيط المتكامل وجدولة في
القطاع مهندس لأمر. كثافة العمليات. J. Comput. Integr. مصنعون. 13 (6)، 545-554 (2000)
15. Zorzini، M.، كورتي، D.، Pozzetti، A .: تاريخ الاستحقاق (DD) التخطيط الاقتباس والقدرات في maketo-
الشركات أجل: نتائج من التحليل التجريبي. كثافة العمليات. J. همز. قصد. 112، 919-933
(2008)
16. كارون، F.، فيوري، و: مهندس لطلب الشركات: كيفية دمج التصنيع و
العمليات المبتكرة. كثافة العمليات. مشروع J. إدارة. 13 (5)، 313-319 (1995)
17. Hvam، L.، مليس، M.، هانسن، B.، ريس، J: إعادة هندسة عملية الاقتباس:
تطبيق النظم القائمة على المعرفة. حافلة. عملية إدارة. ج 10 (2)، 200-213 (2004)
18. BRIERE كوت، A.، ريفست، L.، Desrochers، A .: التكيف المنتج عام النمذجة هيكل ل
إعادة تصميم في منتجات مهندس لأمر. Comput. دائرة الهجرة والجنسية. 61 (1)، 53-65 (2010)

النتائج (العربية) 3:

ฉันไม่ได้อ่านหนังสือมาเลย