Windsor (1991) described the focus

Windsor (1991) described the focus or track of research as shifting from traditional corporate social responsibility to more of one of stakeholder responsibility, moving from the single dimension of what the firm owes stakeholders to more of the partnering concept of how stakeholders can support the firm. McLaren (2004) concurred and found the distinction between shareholder and stakeholder less necessary, believing that shareholders and stakeholders both possess an interest in collective social benefits from business activities.

النتائج (العربية) 1:

وصف ويندسور (1991) التركيز أو المسار من البحوث والتحول من المسؤولية الاجتماعية للشركات التقليدية إلى أكثر من واحد من مسؤولية أصحاب المصلحة، والانتقال من البعد واحد من ما يدين الشركة أصحاب المصلحة إلى أكثر من مفهوم الشراكة من أصحاب المصلحة كيف يمكن أن تدعم الشركة .ماكلارين (2004) وافقت وجدت التمييز بين المساهمين وأصحاب المصلحة أقل ضرورة، معتبرا أن المساهمين وأصحاب المصلحة على حد سواء تملك مصلحة في المنافع الاجتماعية الجماعية من الأنشطة التجارية.

النتائج (العربية) 2:

ووصف وندسور (1991) التركيز أو المسار للأبحاث كالتحول من المسؤولية الاجتماعية للشركات التقليدية إلى أكثر من واحد من مسؤولية أصحاب المصلحة، والانتقال من البعد واحد من ما يدين الشركة أصحاب المصلحة إلى أكثر من مفهوم الشراكة كيف يمكن دعم أصحاب المصلحة الشركة. ووافق ماكلارين (2004) والعثور على التمييز بين حملة الأسهم وأصحاب المصلحة أقل ضرورة، الاعتقاد بأن كل من حملة الأسهم وأصحاب المصلحة تمتلك مصلحة في الفوائد الاجتماعية الجماعية من أنشطة الأعمال التجارية.

النتائج (العربية) 3:

ويندسور (1991) يركز على البحث عن مسار الانتقال من التقليدية إلى الشركات المسؤولية الاجتماعية أكثر من مسؤولية أحد من أصحاب المصلحة من البعد واحد من شركة ما يدين أصحاب المصلحة إلى أكثر من الشراكة مفهوم كيف يمكن دعم أصحاب المصلحة.ماكلارين (2004) وافق على التمييز بين حملة الأسهم وأصحاب المصلحة ذلك، تعتقد أن المساهمين وأصحاب المصلحة كل المصلحة في امتلاك الفوائد الاجتماعية الجماعية من الانشطة التجارية.