MISSION, VISION, VALUESA WORKSHOPMI

MISSION, VISION, VALUES
A WORKSHOP



MISSION STATEMENT

Definition: Mission describes the overarching purpose of the
organization—the reason it exists.
Your mission statement answers the questions:
Who are you, as an organization?
Why do you exist?
What do you do?
Who do you serve?

It should include:

Purpose – A sentence that describes the end result the
organization seeks. Purpose statements usually include two
phrases:
An infinitive that indicates a change in status, such as --
to increase, to decrease, to prevent, to eliminate
An identification of the problem or condition to be
changed.

Business – A description of the primary means used to
accomplish that purpose. This statement outlines the
"business" (i.e., activities or programs) your organization
chooses, in order to pursue its purpose. Specifically, you must
answer, "What activity are we going to do to accomplish our
purpose?" Business statements often include:
The verb "to provide" or link a purpose statement with the
words"by" or "through".






MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP

VISION AND VALUES STATEMENT

Definition -- A Vision is a guiding image of success. It is pursuit of this shared image of success that inspires, motivates and guides people to work together.

Some criteria to guide in developing and assessing the effectiveness of a vision statement are:
It answers the question, “What will success look like?”
It is compelling,
It challenges and inspires the group to stretch its capabilities
to achieve its purpose,
It focuses first on the client to be served or impacted,
It describes what the organization will look like when
functioning effectively.

Vision statements begin with intuition and ideas, evolve through
discussion and result in a shared sense of direction and motivation.

Definition -- Values are beliefs that your organization’s members hold in common and endeavor to put into practice.
Values guide your organization’s members in performing their work.
They answer the question --“What are the basic beliefs that we share as an organization?”
Adherence to the organization’s values, “walking the talk”,
fosters individual and organizational integrity












MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP

WORKSHOP GOALS
To establish mission, vision, values as the foundation for
successful development of an organization and the cornerstone
for effective performance results
To provide a framework for developing a mission statement for your organization or assessing the extent to which your current mission statement is aligned with the needs of those you serve
To explore and understand the dynamic relationship that exists between an organization’s vision and values and the behaviors and practices that enable success


WORKSHOP AGENDA

OPENING AND INTRODUCTION
ESTABLISHING MISSION – “WHAT DO YOU DO?”
EXAMINING VISION AND VALUES – “WHERE ARE YOU
GOING AND HOW ARE YOU GOING TO GET THERE?”
CLOSURE AND APPLICATION

















MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
Worksheet A
DEFINING OUR MISSION


PART I
What is the problem(s) that (your organization) exists to solve? What need(s) does thisorganization exist to resolve? (i.e. homelessness)
§ Who is affected by the problem?
§ How would the RI community be improved, changed or different if your organization’sefforts were successful in solving the problem or responding to the need?

PART II
What is the purpose of (your organization)? (i.e. eliminate homelessness)
§ Why does it exist?
§ What is the ultimate outcome or result you are hoping to achieve?

PART III
What business are you in? What do you do to fulfill your purpose? What is the broadest way inwhich you could state your work? (i.e. providing job training)

PART IV
For whom do you do this work? Who is your target population, your audience, your market? (i.e.homeless individuals)

PART IV
Where do you do your work? What are your geographic boundaries? (i.e. the State of RI)






MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
Worksheet B
ASSESSING OUR MISSION

PART I
Why do you exist? (i.e. homelessness)

PART II
What are the end results, the outcomes your organization strives to create for the community?
What’s your purpose? (i.e. eliminate homelessness)

PART III
What business are you in? What do you do to fulfill your purpose? What is the broadest way inwhich you could state your work? (i.e. providing job training)

PART IV
For whom do you do this work? What is your target population, your audience, your market?
(i.e. homeless individuals)

PART IV
Where do you do your work? What are your geographic boundaries? (i.e. the State of RI)
















MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
MISSION EXERCISE – DIRECTIONS

I. INDIVIDUALLY:
Complete the appropriate Mission Worksheet
Based on your responses to the questions asked, draft a mission
statement for your organization that reflects its purpose and business.

Or

Edit your current mission statement to more accurately reflect your
organization’s purpose and business

Your Draft Mission Statement






II. SELECT A FEEDBACK PARTNER
Share your results
Use the following questions to evaluate the effectiveness of your draft
mission statement:
Could someone reading your mission statement recognize that it is
your organization/agency’s mission statement and not another’s?
How might your mission statement help your organization/agency
make decisions about its priorities, actions, and responsibilities?
Discuss your findings, issues and concerns (10 min.)
Switch (10 min.)
















MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
VISION-VALUES EXERCISE

Vision and Values are more than just words. They can be practical, tangible tools you can use to lead your group or organization in achieving quality results.

BACKGROUND
• Your organization has established a vision and set of values. You will be a member of a team of drivers from the organization. Your team is about to make a 500-mile trip during which it must “live” the values and work toward achieving the vision.

• Study your assigned organization’s vision and values. With your team (table group members), develop two or three practices, processes, actions or behaviors for each value that will help the team achieve the vision and live the values.

• Be prepared to discuss your examples and rationale with the large group.



















MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
VISION-VALUES EXERCISE

Organization #1

Vision
We will become the number one small-town bus touring company by providingthe most enjoyable tour routes along back-country roads

Values
§ Quality
§ Collaboration
§ Innovation
§ Learning
§ Quality of Life for Staff

DIRECTIONS
§ For each value, come up with two or three examples of the practices,processes, actions, or behaviors that could apply to the team ororganization to help achieve the vision and live the values.
§ Write examples on the flipchart provided
§ Select a spokesperson
§ Present your examples and rationale to the large group

















MISSION, VISION, VALUES: A WORKSHOP
VISION-VALUES EXERCISE

Organization #2

Vision
We will become the number one pet delivery company by holding all speedrecords for delivery trips between major cities nationwide.

Values
• Empowerment
• Collaboration
• Innovation
• Learning
• Quality of Life for Staff

DIRECTIONS
§ For each value, come up with two or three examples of the practices,processes, actions, or behaviors that could apply to the team ororganization to help achieve the vision and live the values.
§ Write examples on the flipchart provided
§ Select a spokesperson
§ Present your examples and rationale to the large group

النتائج (العربية) 1:

الرسالة، الرؤية والقيمحلقةبيان المهمةتعريف: البعثة يصف الغرض الأسمى منالمنظمة – والسبب في أنها موجودة.بيان المهمة الخاص بك إجابات على الأسئلة:Who أنت، كمنظمة دولية؟Why هل توجد؟What هل تفعل؟Who هل تخدم؟وينبغي أن تشمل:الغرض – حكما يصف النتيجة النهائيةوتسعى المنظمة. وعادة ما تتضمن البيانات الغرض اثنينالعبارات:المصدر An التي تشير إلى تغيير في الوضع، مثلزيادة، أن ينخفض، لمنع، للقضاء علىAn تحديد المشكلة أو شرط أن يكونتغيرت.الأعمال التجارية--وصفاً للوسائل الأساسية التي تستخدم فيتحقيق هذا الغرض. ويوجز هذا البيان"الأعمال" (أي أنشطة أو برامج) المؤسسة الخاصة بكويختار، من أجل تحقيق هدفه. على وجه التحديد، يجب عليكجواب، "نشاط ما نحن ذاهبون إلى القيام به لإنجاز أعمالناالغرض؟ " وكثيراً ما تتضمن البيانات التجارية:فعل The "لتقديم" أو الارتباط ببيان غرض مععبارة "بواسطة" أو "من خلال".الرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملبيان الرؤية والقيمتعريف-رؤية صورة توجيهية للنجاح. وهو السعي لتحقيق هذه الصورة المشتركة للنجاح الذي يلهم ويحفز الناس على العمل معا وأدلة.بعض معايير للاسترشاد بها في وضع وتقييم فعالية بيان الرؤية،:It يجيب على السؤال، "نجاح سيبدو؟"It مقنعة،It التحديات ويلهم المجموعة لتوسيع قدراتهالتحقيق الغرض منه،It يركز أولاً على العميل ليكون عمل أو أثر،ويصف It المنظمة سيبدو عنديعمل بشكل فعال.بيانات الرؤية تبدأ بالحدس، والأفكار، وتتطور من خلالالمناقشة والنتيجة في شعور مشترك للتوجيه والتحفيز.تعريف-القيم هي المعتقدات التي يعقد أعضاء المؤسسة المشتركة والسعي لوضع موضع التنفيذ.Values دليل أعضاء المنظمة الخاصة بك في أداء عملهم.They الإجابة على السؤال-"ما هي المعتقدات الأساسية التي نتشاطرها كمنظمة"؟القيم Adherence للمنظمة، "المشي الحديث"،يعزز السلامة الفردية والتنظيميةالرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملأهداف حلقة العملTo إقامة البعثة والرؤية والقيم كمؤسسةالتنمية الناجحة لمنظمة وحجر الزاويةللحصول على النتائج الفعالة للأداءTo توفر إطارا لوضع بيان مهمة للمؤسسة الخاصة بك أو تقييم مدى التي تتماشى مع احتياجات تلك التي تخدم بيانكم البعثة الحاليةTo استكشاف وفهم العلاقة الديناميكية بين رؤية المنظمة والقيم والسلوكيات والممارسات التي تمكن من النجاحجدول أعمال حلقة العملOPENING ومقدمةبعثة ESTABLISHING – "ماذا تفعل؟"EXAMINING الرؤية والقيم – "أين أنتالذهاب وكيف أنت ذاهب إلى الحصول على هناك؟ "CLOSURE وتطبيقالرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملورقة عمل Aتعريف مهمتناالجزء الأولما هي المشكلة (المشاكل) وجود (المؤسسة) لحل؟ ما واحداً موجود ثيسورجانيزيشن لحل؟ (أي من التشرد)§ الذي يتأثر بهذه المشكلة؟§ كيف أن المجتمع ري سيكون تحسين أو تغيير أو مختلفة إذا كان الخاص بك organization'sefforts كانت ناجحة في حل المشكلة، أو الاستجابة للحاجة؟الجزء الثانيما هو الغرض من (المؤسسة)؟ (أي القضاء على التشرد)§ لماذا يوجد؟§ ما هو النتيجة النهائية أو النتيجة التي كنت تأمل في تحقيق؟الجزء الثالثما هي الأعمال التجارية حيث أنت الآن؟ ماذا يمكنك أن تفعل للوفاء بالغرض الخاص بك؟ ما هي الطريقة الأوسع التي يمكن الدولة العمل الخاص بك؟ (أي توفير التدريب المهني)الجزء الرابعالذين تقوم بهذا العمل؟ من هو بك السكان المستهدفين، وجمهورك، السوق الخاص بك؟ (i.e.homeless للأفراد)الجزء الرابعحيث تقوم بعملك؟ ما هي الحدود الجغرافية الخاصة بك؟ (أي الدولة ري)الرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملورقة عمل بتقييم مهمتناالجزء الأوللماذا أنت موجود؟ (أي من التشرد)الجزء الثانيما هي النتائج النهائية، نتائج المؤسسة تسعى جاهدة إلى خلق للمجتمع؟ما هو الغرض الخاص بك؟ (أي القضاء على التشرد)الجزء الثالثما هي الأعمال التجارية حيث أنت الآن؟ ماذا يمكنك أن تفعل للوفاء بالغرض الخاص بك؟ ما هي الطريقة الأوسع التي يمكن الدولة العمل الخاص بك؟ (أي توفير التدريب المهني)الجزء الرابعالذين تقوم بهذا العمل؟ ما هو الخاص بك السكان المستهدفين، وجمهورك، السوق الخاص بك؟(أي الأشخاص الذين بلا مأوى)الجزء الرابعحيث تقوم بعملك؟ ما هي الحدود الجغرافية الخاصة بك؟ (أي الدولة ري)الرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملالبعثة ممارسة – الاتجاهاتأولاً على حدة:Complete "ورقة عمل البعثة" المناسبةمشروع Based في ردودكم على الأسئلة التي طرحت، مهمةبيان للمؤسسة الخاصة بك يعبر عن غرضه والأعمال التجارية.أوEdit بيانكم البعثة الحالية إلى أكثر بدقة يعكس الخاص بكالغرض والأعمال التجارية للمنظمةلديك مشروع بيان البعثةثانيا-تحديد شريك التغذية المرتدةShare النتائج الخاصة بكأسئلة Use التالية لتقييم فعالية المشروع الخاص بكبيان المهمة:Could شخص قراءة بيان المهمة الخاص بك تعترف بأنهابيان البعثة الخاصة بك المنظمة/الوكالة وآخر لا في؟وقد How مهمتكم البيان يساعد المنظمة/الوكالة الخاصة بكاتخاذ قرارات بشأن أولوياتها، والإجراءات، والمسؤوليات؟Discuss الخاص بك النتائج والمسائل والشواغل (10 دقائق).Switch (10 دقائق).الرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملممارسة القيم الرؤيةالرؤية والقيم أكثر من مجرد كلمات. يمكن أن تكون عملية وملموسة من الأدوات التي يمكنك استخدامها لقيادة المجموعة أو المنظمة في تحقيق نتائج عالية الجودة الخاصة بك.معلومات أساسية• وقد أنشأت المؤسسة الخاصة بك الرؤية ومجموعة من القيم. سوف تكون عضوا في فريق من السائقين من المنظمة. فريق العمل الخاص بك على وشك القيام برحلة 500 ميل خلالها يجب أن "يعيش" القيم والعمل نحو تحقيق الرؤية. • دراسة الرؤية والقيم المؤسسة المعينة الخاصة بك. مع فريقك (أعضاء مجموعة الجدول)، وضع اثنين أو ثلاثة من الممارسات، العمليات أو الإجراءات أو السلوكيات لكل القيمة التي سوف تساعد الفريق في تحقيق الرؤية والعيش القيم.• تكون مستعدة لمناقشة الأساس المنطقي والأمثلة الخاصة بك مع مجموعة كبيرة.الرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملممارسة القيم الرؤيةمنظمة #1الرؤيةونحن سوف تصبح الحافلة بلده صغيرة رقم واحد بجولة في شركة بروفيدينجثي أمتع طرق الجولات السياحية على طول الطرق البلد مرة أخرىالقيم§ جودة§ التعاون§ الابتكار§ التعلم§ نوعية الحياة بالنسبة للموظفيناتجاهات§ لكل قيمة، يأتي مع اثنين أو ثلاثة أمثلة من الممارسات، والعمليات، والإجراءات، أو السلوكيات التي يمكن أن تنطبق على أورورجانيزيشن فريق للمساعدة في تحقيق الرؤية والعيش القيم.§ كتابة أمثلة على flipchart المقدمة§ تحديد متحدث باسم§ تقديم أمثلة والمنطق الخاص بك إلى مجموعة كبيرةالرسالة، الرؤية، القيم: حلقة عملممارسة القيم الرؤيةمنظمة #2الرؤيةأننا سوف تصبح الشركة رقم واحد تسليم الحيوانات الأليفة بعقد سبيدريكوردس جميع رحلات التسليم بين المدن الرئيسية على الصعيد الوطني.القيم• التمكين• التعاون• الابتكار• التعلم• نوعية الحياة بالنسبة للموظفيناتجاهات§ لكل قيمة، يأتي مع اثنين أو ثلاثة أمثلة من الممارسات، والعمليات، والإجراءات، أو السلوكيات التي يمكن أن تنطبق على أورورجانيزيشن فريق للمساعدة في تحقيق الرؤية والعيش القيم.§ كتابة أمثلة على flipchart المقدمة§ تحديد متحدث باسم§ تقديم أمثلة والمنطق الخاص بك إلى مجموعة كبيرة

النتائج (العربية) 3:

رسالة ورؤية وقيم ورشة






بيان مهمة التعريف: البعثة ويصف الغرض النهائي من
منظمة السبب موجود -
مهمتكم البيان أجوبة الأسئلة:
 من أنت، بوصفها منظمة؟
 لماذا أنت موجود؟
 ماذا تفعل؟
 هل من خدمة؟



الغرض وينبغي أن تشمل ما يلي: -- الجملة التي تصف النتيجة النهائية
تسعى المنظمة.الغرض من البيانات تشمل عادة اثنين

 العبارات: وهو المصدر الذي يدل على تغيير في الوضع، مثل --
لزيادة النقصان لمنع القضاء
 تحديد المشكلة أو شرط أن تكون
تتغير

عمل – وصف من الوسيلة الرئيسية المستخدمة
يحقق هذا الغرض.ويعرض هذا البيان
"التجارية" (أي أنشطة أو برامج المؤسسة