Riahi-Belkaoui (1992) found a negat

Riahi-Belkaoui (1992) found a negative relationship between external perceptions of a company’s CSR activities and executive compensation schemes, providing a new angle on the relationship. Riaha-Belkaoui’s findings suggest that top management may be discouraged from undertaking CSR activities. This is due to the fact that the shareholders do not appreciate their profits being spent on activities they do not consider beneficial to them.

النتائج (العربية) 1:

الرياحي-belkaoui (1992) وجدت علاقة سلبية بين التصورات الخارجي لأنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات الشركة وخطط التعويض التنفيذي، وتوفير زاوية جديدة بشأن العلاقة. وتشير النتائج riaha-belkaoui أن الإدارة العليا قد تثبط من الاضطلاع بأنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات.هذا يرجع إلى حقيقة أن المساهمين لا يقدرون أرباحهم التي تنفق على الأنشطة التي لا تعتبر مفيدة لهم.

النتائج (العربية) 2:

الرياحي-بيلكاوي (1992) وجدت علاقة سلبية بين تصورات خارجية لأنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركة، ومخططات التعويض التنفيذي، توفير زاوية جديدة في العلاقة. وتشير النتائج ريا-بيلكاوي إلى أن الإدارة العليا قد تثبط من الاضطلاع بأنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات. وهذا يرجع إلى أن حملة الأسهم لا تقدر أرباحها التي تنفق على أنشطة لا يعتبرونها مفيدة لهم.

النتائج (العربية) 3:

riahi-belkaoui (1992) على العلاقة السلبية بين المفاهيم الخارجية القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) الشركة الانشطة التنفيذية، خطط التعويض، تقديم منظور جديد على العلاقة. riaha-belkaoui النتائج التي توصل إليها الأمين العام يشير إلى أن الإدارة قد تثبط من أنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات.ويرجع ذلك إلى حقيقة أن المساهمين لا نقدر على الأرباح التي تنفق على الأنشطة التي لا تعتبر مفيدة.