Creating A Constructive Climate- We

Creating A Constructive Climate
- We've discussed expanding your conflict competence to help others manage conflict more effectively. The next step is creating an environment or climate for your team and organization that will support and reinforce people's ability to actively use their new conflict skills. In this video, we'll look at what it takes to create the right climate for managing conflict in groups. First, we'll look at developing trust. Second, we'll address enhancing collaboration. And third, we'll talk about improving emotional intelligence.

In each part, we'll look at creating norms to support conflict competence. People tend to talk less with each other when they're in conflict. Yet, it takes open and honest communications to work through conflict. The first element needed to enhance communications is trust. Trust involves being willing to be vulnerable, when expressing your thoughts and feelings in conflict settings. If people feel what they say now will be used against them later, they'll be hesitant to share their thoughts.

So creating a norm that fosters being open and honest with one another, and it rejects using what someone says against them later, is important. The second point involves improving the collaborative spirit of a group. The technical term for this is "behavioral integration." When information is shared with everyone in the group, and everyone is allowed to have input into decisions, it enhances the sense of collaboration. When people work together on projects and share rewards as a group, they feel closer to one another.

They believe they're working together, and have each other's interests in mind. When conflict emerges in these groups, people are more willing to give others the benefit of the doubt. Fostering norms which increase collaboration will help a group address conflict better. The third item concerns increasing the emotional intelligence of the group. It's important for members of a team or a group to be aware when things start to go wrong. When individuals begin to feel angry or upset, it's important to address the matter.

Otherwise these negative emotions can spread to others, and create an environment where people pull back in order to protect themselves. Ignoring these emotions doesn't make them go away. Addressing them can help calm things down and improve everyone's ability to listen carefully, and create solutions to their common problem. Developing a norm that acknowledges emotions, and recognizes the importance of addressing them, will help prevent a group from avoiding an issue. Creating and enforcing norms that help promote open and honest communications makes it easier for individuals to respond to conflict in a constructive manner.

If your group doesn't already have norms for addressing conflict, encourage members to develop them. A good first step involves asking members of the group, "How do we want to treat each other "when conflicts arise?" Write down approaches that you agree on, and talk about how to ensure that all members of the group live up to the points of agreement. By developing norms that promote trust, collaboration, and emotional intelligence, you can help your group create the right climate for managing conflicts effectively.

A

النتائج (العربية) 1:

تهيئة مناخ بناء-لقد ناقشنا توسيع اختصاص النزاع الخاص بك لمساعدة الآخرين على إدارة الصراع بفعالية أكبر. الخطوة التالية هي إنشاء البيئة أو المناخ للفريق الخاص بك المنظمة التي تدعم وتعزز قدرة الناس على استخدام مهاراتهم الصراع الجديد بنشاط. في هذا الفيديو، وسوف نبحث في ما يلزم لتهيئة المناخ المناسب لإدارة الصراع في المجموعات. أولاً، سوف ننظر في تنمية الثقة. وثانيا، سوف نتصدى لتعزيز التعاون. وثالثاً، سوف نتحدث عن تحسين الذكاء العاطفي.في كل جزء، ونحن سوف ننظر في إنشاء القواعد لدعم اختصاص النزاع. يميل الناس إلى الحديث أقل مع بعضها البعض عندما كنت في الصراع. ومع ذلك، يستغرق اتصالات مفتوحة وصادقة للعمل من خلال الصراع. هناك حاجة لتعزيز الاتصالات والعنصر الأول هو الثقة. ينطوي على الثقة التي ترغب في أن تكون معرضة للخطر، عند التعبير عن الأفكار والمشاعر في الصراع. إذا كان الناس يشعرون بما يقولون الآن سوف تستخدم ضدهم في وقت لاحق، وأنها سوف تكون مترددة لتبادل الأفكار.حيث خلق قاعدة من قواعد التي ترعى حاليا مفتوحة ونزيهة مع بعضها البعض، وأنها ترفض استخدام ما يقول أحدهم ضدهم في وقت لاحق، المهم. والنقطة الثانية التي ينطوي على تحسين الروح التعاونية في مجموعة. المصطلح التقني لهذا هو "التكامل السلوكية." عندما يتم تبادل المعلومات مع كل فرد في المجموعة، والجميع مسموح له بالحصول على مدخلات في اتخاذ القرارات، لأنه يعزز الشعور بالتعاون. عندما يعمل الناس معا في المشاريع والمكافآت حصة كمجموعة، أنهم يشعرون بأقرب إلى بعضنا البعض.وهم يعتقدون أنهم نعمل معا، ولها مصالح الطرف الآخر في الاعتبار. عندما يخرج النزاع في هذه المجموعات، هم أكثر استعدادا لإعطاء الآخرين في الإفادة من الشك. تعزيز القواعد التي تزيد من التعاون سيساعد تعارض في عنوان مجموعة أفضل. شواغل البند الثالث زيادة الذكاء العاطفي للفريق. من المهم لأعضاء فريق أو مجموعة أن تكون على علم عندما تبدأ الأمور على ما يرام. عندما يبدأ الأفراد يشعرون بالغضب أو الضيق، من المهم لمعالجة هذه المسألة.إلا هذه المشاعر السلبية يمكن أن ينتقل إلى الآخرين، وخلق بيئة حيث سحب الناس ليحموا أنفسهم. تجاهل هذه المشاعر لا يجعل منهم الذهاب بعيداً. التصدي لها يمكن أن يساعد الأمور هادئة إلى أسفل وتحسين قدرة الجميع على الاستماع بعناية، وإيجاد حلول لمشاكلهم المشتركة. وضع قاعدة التي تسلم بالعواطف، وتدرك أهمية التصدي لهم، سوف تساعد على منع مجموعة من تجنب مشكلة. إنشاء وتطبيق المعايير التي تساعد على تعزيز الاتصالات مفتوحة ونزيهة يسهل للأفراد على الاستجابة للصراعات بطريقة بناءة.إذا كان الفريق الخاص بك لا يحتوي مسبقاً على قواعد للتصدي للصراعات، تشجيع الأعضاء على تطويرها. خطوة أولى جيدة تنطوي على طلب أعضاء من المجموعة، "كيف نريد أن يعامل كل منهما الآخر" عندما تنشأ النزاعات؟ " كتابة النهج التي توافق على، والحديث عن كيفية التأكد من أن جميع أعضاء المجموعة يعيش ما يصل إلى نقاط الاتفاق. من خلال وضع القواعد التي تعزز الثقة والتعاون، والذكاء العاطفي، يمكنك المساعدة في المجموعة الخاصة بك تهيئة المناخ المناسب لإدارة الصراعات على نحو فعال.A

النتائج (العربية) 3:

خلق مناخ بناءلقد ناقش توسيع الصراع الخاص باختصاص مساعدة الآخرين في إدارة الصراع بصورة أكثر فعالية.الخطوة التالية هي إيجاد بيئة أو مناخ فريقك و المنظمة التي تدعم وتعزز قدرة الناس على الاستفادة على نحو فعال من صراع جديد المهارات.في هذا الفيديو، ونحن سوف ننظر في ما يتطلب لخلق المناخ المناسب لإدارة الصراع في المجموعات.أولا، سوف نبحث في تطوير الثقة.ثانيا، سوف تتناول تعزيز التعاون.وثالثا، نحن عندما نتحدث عن تحسين الذكاء العاطفي.في كل جزء، ونحن سوف ننظر في إنشاء القواعد تدعم الصراعات الأهلية.الناس يميلون إلى الحديث أقل مع بعضهم البعض عندما يكونون في الصراع.ومع ذلك، فإنه يأخذ الاتصالات مفتوحة وصادقة للعمل من خلال الصراع.العنصر الأول تحتاج إلى تعزيز الاتصالات هو الثقة.الثقة ينطوي على استعداد أن تكون ضعيفة، حين تعبر عن أفكارك والمشاعر في حالات الصراع.إذا كان الناس يشعرون ماذا يقولون الآن سيتم استخدامها ضدهم في وقت لاحق، وسوف تتردد في تبادل أفكارهم.وبالتالي خلق قاعدة تغرس كونها مفتوحة وصادقة مع بعضها البعض، فإنها ترفض استخدام ما يقول ضدهم في وقت لاحق، المهم.النقطة الثانية التي تنطوي على تحسين روح تعاون الفريق.المصطلح التقني لهذا هو "تكامل سلوكي عند تبادل المعلومات مع كل شخص في الفريق، و الكل مسموح له أن يكون الإدخال في اتخاذ القرارات، فإنه يعزز روح التعاون.عندما يعمل الناس معا على المشاريع وتبادل المكافآت كمجموعة، انهم يشعرون أقرب إلى بعضها البعض.انهم يعتقدون انهم يعملون معا، وليس لها مصالح بعضهم البعض، في الاعتبار.عندما ظهر تنازع في هذه الفئات من الناس هي أكثر رغبة في إعطاء الآخرين ميزة الشك.تعزيز معايير زيادة التعاون سيساعد مجموعة معالجة الصراعات على نحو أفضل.البند الثالث مخاوف زيادة الذكاء العاطفي من الفريق.من المهم لأعضاء فريق أو مجموعة أن تكون على علم عندما تبدأ الامور تسوء.عندما يبدأ الأفراد يشعرون بالغضب أو بالضيق، من المهم معالجة هذه المسألة.وإلا فإن هذه المشاعر السلبية يمكن أن تنتشر إلى غيرها، وخلق بيئة حيث الناس التراجع من أجل حماية أنفسهم.تجاهل هذه المشاعر لا تجعلها تذهب بعيدا.والتصدي لها يمكن أن تساعد في تهدئة الأمور وتحسين قدرة الجميع على الاستماع بعناية، وخلق حلول المشكلة بينهما.وضع المعايير التي تعترف العواطف، وتسلم بأهمية التصدي لهم، وسوف تساعد على منع مجموعة من تجنب مسألة.إنشاء وتنفيذ القواعد التي تساعد في تعزيز مفتوحة ونزيهة الاتصالات يجعل من السهل على الأفراد على الاستجابة للصراعات بطريقة بناءة.إذا كان لديك مجموعة لا تملك قواعد معالجة الصراعات، وتشجيع الأعضاء على وضع لهم.خطوة أولى جيدة تنطوي على طلب أعضاء المجموعة، "كيف نريد أن نعامل بعضنا بعضا" عندما تنشب الصراعات؟ "أكتب النهج أنك توافق على، والحديث عن كيفية التأكد من أن جميع أعضاء المجموعة ترقى إلى نقاط اتفاق.عن طريق وضع معايير لتعزيز الثقة والتعاون، الذكاء العاطفي، يمكنك أن تساعد مجموعتك على تهيئة المناخ المناسب لإدارة الصراعات بفعالية.أ