Running A Strategic Planning Proces

Running A Strategic Planning Process
- Strategic planning is an inherently simple process. There are some major tools and steps that you're going to follow as you pull together your strategic plan. First you need to set direction and stay in a lane. That begins with articulating the vision, the mission, and the goals of the organization. Once you've set that destination, it's important to define the organization's core competencies. What are you great at and how are you going to compete in the market? The next step of the process is defining strategic filters.

This is the heart of the method. These filters are going to be the objective functions you're trying to achieve. They'll be the evaluation criteria you'll use as you analyze the initiatives that you are or are not going to pursue. Next you're going to say no to distractions. You're going to stay focused. You'll use tools like a 2x2 matrix to evaluate which opportunities should we pursue, and which ones should we avoid.

You'll take all the initiatives on your list and run them through those strategic filters to identify the ones that are high value and high potential and the ones that should be avoided. Next you're going to draw the line. Strategic planning is about focus. You'll have your list of initiatives. You're going to identify the top ones, the bottom ones, and resource them appropriately. Only work on things above the line for which you have resources. The third phase of the strategic planning process is making sure you have a diversified portfolio of initiatives, and then executing the strategic plan.

You'll look at your initiatives in terms of are they long term, short term, do they balance your core competencies or they balance across products or markets or services. You'll look at your portfolio and how it evolves over time. Lastly for execution, making sure you've got the right resources assigned to the right projects and then iterating as the market changes and as you complete initiatives along the way. So as you go through the strategic planning process, there will be major tools and frameworks you'll apply at each step, and you're going to come up with a very clear plan with a prioritized set of initiatives.

I'll cover every one of these tools as we go through the rest of this course.

النتائج (العربية) 2:

تشغيل عملية التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي هو عملية بسيطة في طبيعتها. هناك بعض الأدوات والخطوات الرئيسية التي كنت ذاهب لمتابعة كما كنت سحب معا خطة الاستراتيجية الخاصة بك. تحتاج أولا لتحديد الاتجاه والبقاء في ممر. التي تبدأ مع توضيح الرؤية والمهمة، وأهداف المنظمة. بمجرد تعيين هذا المقصد، من المهم أن تحدد الكفاءات الأساسية للمنظمة. ما أنت عظيم في وكيف أنت ذاهب للمنافسة في السوق؟ الخطوة التالية من العملية هو تعريف المرشحات الاستراتيجية.

هذا هو قلب هذه الطريقة. هذه المرشحات ستكون وظائف موضوعية كنت تحاول تحقيق. أنها سوف تكون معايير التقييم التي سوف تستخدم كما تقوم بتحليل المبادرات التي أنت أو لا يذهب إلى متابعة. التالي كنت أريد أن أقول لا لالانحرافات. وأنت تسير على الاستمرار في التركيز. عليك استخدام أدوات مثل مصفوفة 2X2 إلى تقييم والفرص يجب أن نسعى، وتلك التي يجب علينا تجنبها.

عليك اتخاذ كل المبادرات في القائمة الخاصة بك وتشغيلها من خلال هذه الفلاتر استراتيجية لتحديد تلك التي هي قيمة عالية و إمكانات عالية وتلك التي ينبغي تجنبها. التالي كنت تريد الذهاب لرسم الخط. التخطيط الاستراتيجي هو عن التركيز. سيكون لديك قائمة من المبادرات. وأنت تسير لتحديد تلك القمة، ومنها السفلى، والموارد بشكل مناسب. تعمل فقط على الأشياء فوق خط التي لديك الموارد. وتبذل المرحلة الثالثة من عملية التخطيط الاستراتيجي على يقين من أن يكون لديك محفظة متنوعة من المبادرات، ومن ثم تنفيذ الخطة الاستراتيجية.

عليك أن تبدو في مبادراتكم من حيث هم على المدى الطويل، على المدى القصير، وأنها لا توازن الكفاءات الأساسية الخاصة بك أو أن توازن بين المنتجات أو الأسواق أو الخدمات. سوف ننظر في محفظتك وكيف ستتطور الامور مع مرور الوقت. وأخيرا لتنفيذه، والتأكد من أنك قد حصلت على الموارد المناسبة المخصصة لمشاريع اليمين ثم بالتكرار والتغيرات في السوق، وكما كنت المبادرات كاملة على طول الطريق. حتى تذهب من خلال عملية التخطيط الاستراتيجي، سوف يكون هناك الأدوات الرئيسية وأطر سوف تطبق في كل خطوة، وأنت تسير إلى التوصل إلى خطة واضحة جدا مع مجموعة أولويات المبادرات.

سوف تغطي كل واحدة من هذه الأدوات ونحن نمضي من خلال ما تبقى من هذه الدورة.

النتائج (العربية) 3:

تشغيل عملية تخطيط استراتيجي- التخطيط الاستراتيجي هو بطبيعته عملية بسيطة.هناك بعض الأدوات الرئيسية والخطوات التي سوف تتبع لكم اخراج الخطة الاستراتيجية الخاصة بك معا.تحتاج أولا إلى تحديد الاتجاه و البقاء في حارة.الذي يبدأ مع توضيح الرؤية، فإن البعثة، وأهداف المنظمة.ذات مرة كنت قد حددت أن المقصد من انه من المهم تحديد الكفاءات الأساسية للمنظمة.ما أنت عظيم على كيف أنت ذاهب إلى المنافسة في السوق؟الخطوة التالية في العملية هي التي تحدد الاستراتيجية مرشحات.و هذا هو جوهر الطريقة.هذه الفلاتر هي ستكون المهام هدف نحاول تحقيقه.وأنها سوف تكون معايير التقييم التي ستستخدمها وأنت تحليل المبادرات التي كنت لا يذهب أو متابعة.ثم ستقول لا التشتت.سوف تبقى مركزة.عليك استخدام ادوات مثل مصفوفة 2X2 لتقييم الفرص التي ينبغي أن نسعى، وتلك التي يجب أن نتجنبهاعليك اتخاذ جميع المبادرات في القائمة الخاصة بك وتشغيلها على مرشحات من خلال هذه الاستراتيجية إلى تحديد تلك التي هي قيمة عالية وقدرة عالية تلك التي ينبغي تجنبها.ثم وأنت تسير على الخط الفاصل.التخطيط الاستراتيجي نحو التركيز.سيكون لديك قائمة من المبادرات.أنت ذاهب لتحديد تلك القمة، أسفل منها، والموارد ملائمة ضدهم.تعمل فقط على الأشياء فوق الخط الذي لديك الموارد.المرحلة الثالثة من عملية التخطيط الاستراتيجي هو التأكد من أن يكون لديك مجموعة متنوعة من المبادرات، ومن ثم تنفيذ الخطة الاستراتيجية.عليك أن تنظر إلى نفسك المبادرات من حيث هم على المدى الطويل، على المدى القصير، لا توازن الكفاءات الأساسية الخاصة بك أو المنتجات عبر الرصيد أو الأسواق أو الخدمات.سوف ننظر في محفظتك و كيف يتطور مع مرور الوقت.وأخيرا فيما يتعلق بالتنفيذ، والتأكد من لديك الحق في الموارد المخصصة للمشاريع ثم بالتكرار حسب تغيرات السوق و كما إكمال المبادرات على طول الطريق.حتى تذهب من خلال عملية التخطيط الاستراتيجي، وسوف تكون هناك الأدوات الرئيسية والأطر التي سوف تطبق في كل خطوة، و سوف أن تأتي مع خطة واضحة للغاية مع مجموعة من المبادرات ذات الأولوية.سوف تغطي كل واحدة من هذه الأدوات ما نذهب من خلال ما تبقى من هذه الدورة.