Using a sample of hand-collected da

Using a sample of hand-collected data on 821 firms, which dismissed Arthur Andersen as their
auditor between October 15, 2001 and August 31, 2002, we investigate the role of audit committees
and boards of directors in the auditor switch decisions by Andersen’s clients. This provides a
unique setting to examine auditor choice in a situation where the auditor’s reputation is clearly
tarnished. We investigate the impact of (a) audit committee size, independence, activity, financial
expertise; and (b) board size and board independence on the timing of dismissal and choice of
successor auditors by Andersen’s clients. We find that firms with more independent audit
committees, audit committees with greater financial expertise, and larger and more independent
boards dismissed Andersen earlier. We also find that firms with larger and more active audit
committees as well as more independent boards were more likely to choose a Big 4 successor
auditor. We thus contribute to the understanding of the role of audit committees and boards of
directors in the auditor switch decisions.

النتائج (العربية) 1:

استخدام عينة بيانات التي تم جمعها من ناحية على الشركات 821، التي رفضت آرثر أندرسن كتلكمراجع الحسابات بين 15 أكتوبر 2001 و 31 أغسطس 2002، نحن التحقيق في دور لجان المراجعةومجالس الإدارة في مراجع الحسابات تبديل القرارات قبل عملاء أندرسن. وهذا يوفرالإعداد لدراسة اختيار مراجع الحسابات في حالة تكون فيها سمعة مراجع الحسابات وضوح فريدةشوهت. نحن التحقيق في الأثر (أ) حجم لجنة مراجعة الحسابات، والاستقلال، والنشاط، والماليةالخبرة؛ والمجلس (ب) الحجم والمجلس الاستقلال في توقيت الإقالة، واختيارخلف مراجعي حسابات العملاء أندرسن. فإننا نجد أن الشركات مع أكثر مستقلة لمراجعة الحساباتاللجان، لجان مراجعة الحسابات مع مزيد من الخبرات المالية، وأكبر وأكثر استقلاليةورفضت مجالس أندرسون في وقت سابق. ونجد أيضا أن الشركات مع أكبر وأكثر نشاطا لمراجعة الحساباتاللجان، فضلا عن مجالس مستقلة أكثر من الأرجح أن اختيار خليفة 4 كبيرةمراجع الحسابات. وبالتالي نحن تسهم في فهم دور لجان مراجعة الحسابات ومجالستبديل المديرين في مراجع الحسابات القرارات.

النتائج (العربية) 2:

باستخدام عينة من البيانات التي تم جمعها اليد على 821 شركات، التي رفضت آرثر أندرسن كما من
مدقق حسابات بين 15 أكتوبر 2001 و 31 أغسطس 2002، ونحن التحقيق في دور لجان المراجعة
ومجالس الإدارة في اتخاذ القرارات التبديل المدقق من قبل عملاء أندرسن. هذا يوفر
بيئة فريدة لدراسة اختيار مدقق الحسابات في الحالة التي تكون فيها سمعة المراجع بوضوح
شوهت. نحن التحقيق في تأثير (أ) حجم جنة التدقيق والاستقلال والنشاط والمالية
الخبرات؛ و (ب) حجم مجلس الإدارة ومجلس الاستقلال في توقيت إقالة واختيار
مدققي الحسابات خليفة من قبل عملاء أندرسن. نجد أن الشركات التي لديها أكثر استقلالية التدقيق
لجان ولجان التدقيق مع المزيد من الخبرة المالية، وأكبر وأكثر استقلالية
المجالس رفضت أندرسن في وقت سابق. نجد أيضا أن الشركات التي لديها أكبر وأكثر نشاطا تدقيق
اللجان وكذلك لوحات أكثر استقلالية كانوا أكثر عرضة لاختيار الكبير 4 خليفة
مدقق الحسابات. وبالتالي نساهم في فهم دور لجان المراجعة ومجالس
الإدارة في اتخاذ القرارات التبديل المدقق.