1. Identify the key players who wil

1. Identify the key players who will be on a crisis management team, based on their specialties, willingness to serve, and personalities

a. Example (large institution): Senior manager, Board Chair, Rabbi, Facilities Chair, Principal, General Counsel, Information technology leadership, etc.

b. Example (small institution): Rabbi, Board Chair, two or three active and involved board members, maintenance person

2. Identify the person (or people) authorized to bring the team together during a crisis (the “crisis team manager”)

a. You may wish to designate this task to someone other than the most senior manager, as locating and bringing the crisis team together may detract from the senior manager’s efforts to deal with the crisis as it unfolds

b. You may wish to designate this task to someone other than Rabbi: he or she may be obligated to attend to religious duties

3. The crisis team manager should be able to be reached 24/7. Similarly, the crisis manager should be able to reach the members of his or her crisis team
24/7. Of course, this raises issues relating to Shabbat and holidays with work restrictions.

النتائج (العربية) 1:

1. تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين سيكونون في فريق إدارة الأزمات، تعتمد على التخصصات ورغبة في العمل، وشخصياتألف مثال (مؤسسة كبيرة): مدير أقدم، رئيس المجلس، الحاخام، كرسي مرافق، والرئيسية، والمحامي العام، قيادة تكنولوجيا المعلومات، إلخ.ب المثال (مؤسسة صغيرة): الحاخام، رئيس المجلس، اثنين أو ثلاثة من أعضاء المجلس النشط والمشاركة، الشخص الصيانة2. تحديد الشخص (أو الأشخاص) إذن أن يجمع الفريق خلال أزمة ("إدارة فريق الأزمة")ألف قد ترغب في تعيين هذه المهمة إلى شخص آخر غير مدير أقدم، بتحديد وجمع فريق أزمة قد ينتقص من كبار المديرين في الجهود المبذولة للتعامل مع الأزمات فور وقوعهاباء فقد ترغب في تعيين هذه المهمة إلى شخص آخر غير الحاخام: أنه أو أنها قد تكون ملزمة بحضور للواجبات الدينية3-إدارة فريق الأزمة ينبغي أن تكون قادرة على الوصول إلى 24/7. وبالمثل، ينبغي أن تكون إدارة الأزمة قادرة على الوصول إلى أعضاء فريق الأزمة له أو لها24/7. وبطبيعة الحال، وهذا يثير مسائل تتعلق بالسبت والأعياد مع القيود على العمل.

النتائج (العربية) 2:

1. التعرف على اللاعبين الرئيسيين الذين سيكون على فريق إدارة الأزمة، على أساس تخصصاتهم، والاستعداد للعمل، وشخصيات أ. على سبيل المثال (مؤسسة كبيرة): مدير أول، رئيس المجلس، الحاخام، تجهيزات للرئيس، مدير، المستشار العام، والقيادة تكنولوجيا المعلومات، الخ ب. على سبيل المثال (مؤسسة صغيرة): الحاخام، رئيس المجلس، اثنين أو ثلاثة من أعضاء مجلس الإدارة النشطة والمشاركة، شخص صيانة 2. تحديد هوية الشخص (أو الأشخاص) أذن لجلب فريق معا خلال الأزمة ("مدير فريق أزمة") أ. قد ترغب في تعيين هذه المهمة إلى شخص آخر غير مدير كبار، وتحديد وجلب فريق الأزمات معا قد ينتقص من جهود كبار المديرين في التعامل مع الأزمة فور وقوعها ب. قد ترغب في تعيين هذه المهمة إلى شخص آخر غير الحاخام: انه أو انها قد تكون ملزمة لحضور الواجبات الدينية 3. وينبغي أن تكون قادرة على أن تكون وصلت 24/7 مدير الفريق الأزمة. وبالمثل، ينبغي أن تكون قادرة على الوصول إلى أعضاء له أو أزمة فريقها المدير أزمة 24/7. وبطبيعة الحال، فإن هذا يثير قضايا تتعلق السبت والأعياد مع القيود المفروضة على العمل.

النتائج (العربية) 3:

1.تحديد اللاعبين الرئيسيين الذين سوف يكون على فريق إدارة الأزمات، على أساس تخصصاتهم، والاستعداد للعمل، و الشخصيات

ع سبيل المثال (مؤسسة كبرى: مدير أقدم، رئيس المجلس، الحاخام، المرافق للرئيس المدير العام المحامي القيادة تكنولوجيا المعلومات، وما إلى ذلك

باء - مثال (المؤسسات الصغيرة): ربي، رئيس المجلس، اثنين أو ثلاثة نشاطا شارك فيها أعضاء المجلس،شخص صيانة

2.التعرف على الشخص (أو الأشخاص) أذنت لجعل الفريق معاً خلال الأزمة (أزمة "مدير الفريق")

أ كنت قد ترغب في تعيين هذه المهمة إلى شخص آخر غير معظم كبار المديرين، وتحديد مكان يجمع فريق الأزمات قد تنتقص من كبار المدير في الجهود المبذولة لمعالجة الأزمة كما تتجلّى

ب.قد ترغب في تعيين هذه المهمة إلى شخص آخر غير ربي: انه أو انها قد تكون ملزمة لتلبية الواجبات الدينية

3.أزمة بين مدير الفريق أن تكون قادرة على أن تكون وصلت إلى 24 / 7.وبالمثل، ينبغي أن تكون قادرة على إدارة الأزمات يصل أعضاء فريق الأزمة
له أو لها 24 / 7.بطبيعة الحال، فإن هذا يثير قضايا السبت و العطل مع القيود المفروضة على العمل -