MultinationalsConcentrates financia

Multinationals
Concentrates financial management at central home base while decentralizing production, sales, and marketing to other countries
Franchisers
Product created, designed, financed, and initially produced in home country but rely on foreign units for further production, marketing, and human resources
Transnationals
Regional (not national) headquarters and perhaps world headquarters; optimizing resources as needed
entralized systems:
All development and operation at domestic home base
Duplicated systems:
Development at home base but operations managed by autonomous units in foreign locations
Decentralized systems:
Each foreign unit designs own solutions and systems

النتائج (العربية) 1:

الشركات المتعددة الجنسياتتركز الإدارة المالية المركزية الرئيسية قاعدة بينما اللامركزية في الإنتاج والمبيعات، والتسويق لبلدان أخرىومورالمنتج إنشاء وتصميم والممولة وأنتجت في البداية في بلد المنشأ ولكن تعتمد على وحدات أجنبية لزيادة الإنتاج، والتسويق، والموارد البشريةالشركات عبر الوطنيةالمقار الإقليمية (غير الوطنية) ولعل المقر العالمي؛ الاستخدام الأمثل للموارد حسب الحاجةأنظمة انتراليزيد:كل تطوير وتشغيل قاعدة المنزل العائلينظم المكررة:قاعدة التنمية في الداخل لكن العمليات التي تديرها الوحدات المتمتعة بالحكم الذاتي في المواقع الخارجيةالنظم اللامركزية:كل تصاميم الوحدة الخارجية أملك الحلول والنظم

النتائج (العربية) 2:

الشركات متعددة الجنسيات
ويركز على الإدارة المالية على قاعدة المنزل المركزية بينما اللامركزية الإنتاج والمبيعات، والتسويق لدول أخرى
الوكيل الحصري
المنتج إنشاؤها وتصميمها وتمويلها، والبداية المنتجة في الوطن ولكن الاعتماد على وحدات أجنبية لمزيد من الإنتاج والتسويق، والموارد البشرية
للشركات عبر الوطنية
الإقليمي ( لا وطني) المقر وربما مقر العالم. الاستفادة المثلى من الموارد حسب الحاجة
أنظمة entralized:
جميع التنمية والتشغيل في القاعدة الرئيسية المحلية
النظم المكررة:
التنمية في قاعدة المنزل ولكن عمليات تدار من قبل الوحدات المستقلة في المواقع الأجنبية
النظم اللامركزية:
كل وحدة أجنبية التصاميم الخاصة حلول وأنظمة