Kestle (2009) highlighted that the

Kestle (2009) highlighted that the lack of project pre-planning, uncertainty or lack of clarity concerning project process integration were also leading to misinterpretations and miscommunications of project results and needs issues. A centralised decision-making process and lack of delegated authority to field personnel often hindered progress and communications at critical emergency response and recovery stages (Sidawi, 2012).

النتائج (العربية) 1:

كيستلي (2009) سلط الضوء على أن عدم وجود مشروع التخطيط المسبق، الغموض أو عدم الوضوح فيما يتعلق بالمشروع عملية التكامل أيضا تؤدي إلى تفسيرات خاطئة والخلل في الاتصالات من نتائج المشروع والقضايا. مركزية عملية صنع القرار، وعدم تفويض السلطة للموظفين الميدانيين وكثيراً ما تعوق التقدم والاتصالات في حالات الطوارئ الاستجابة والإنعاش في المراحل الحرجة (صيداوي، 2012).

النتائج (العربية) 2:

Kestle (2009) شدد على أن عدم وجود مشروع ما قبل التخطيط، وعدم اليقين أو عدم وضوح بشأن مشروع التكامل عملية وتؤدي أيضا إلى تفسيرات خاطئة والخلل في الاتصالات من نتائج المشروع ويحتاج القضايا. عملية مركزية صنع القرار وعدم وجود السلطة المخولة للعاملين في الميدان كثيرا ما أعاقت التقدم والاتصالات في الاستجابة لحالات الطوارئ الحرجة ومراحل الانتعاش (صيداوي، 2012).

النتائج (العربية) 3:

kestle (2009) التأكيد على أن انعدام التخطيط المسبق المشاريع الغموض أو عدم الوضوح فيما يتعلق المشروع عملية الاندماج هي أيضا مما يؤدي إلى سوء الفهم و سوء نتائج المشاريع والاحتياجات المسائل.عملية اتخاذ القرارات المركزية وعدم تفويض السلطة إلى الموظفين الميدانيين كثيرا ما يعوق التقدم والاتصالات في أحرج مراحل الاستجابة للطوارئ والإنعاش (صيداوي، 2012).