Construction Planning9.1 Basic Conc

Construction Planning
9.1 Basic Concepts in the Development of Construction Plans
Construction planning is a fundamental and challenging activity in the management and execution of construction projects. It involves the choice of technology, the definition of work tasks, the estimation of the required resources and durations for individual tasks, and the identification of any interactions among the different work tasks. A good construction plan is the basis for developing the budget and the schedule for work. Developing the construction plan is a critical task in the management of construction, even if the plan is not written or otherwise formally recorded. In addition to these technical aspects of construction planning, it may also be necessary to make organizational decisions about the relationships between project participants and even which organizations to include in a project. For example, the extent to which sub-contractors will be used on a project is often determined during construction planning.
Forming a construction plan is a highly challenging task. As Sherlock Holmes noted:
Most people, if you describe a train of events to them, will tell you what the result would be. They can put those events together in their minds, and argue from them that something will come to pass. There are few people, however, who, if you told them a result, would be able to evolve from their own inner consciousness what the steps were which led up to that result. This power is what I mean when I talk of reasoning backward. [1]
Like a detective, a planner begins with a result (i.e. a facility design) and must synthesize the steps required to yield this result. Essential aspects of construction planning include the generation of required activities, analysis of the implications of these activities, and choice among the various alternative means of performing activities. In contrast to a detective discovering a single train of events, however, construction planners also face the normative problem of choosing the best among numerous alternative plans. Moreover, a detective is faced with an observable result, whereas a planner must imagine the final facility as described in the plans and specifications.
In developing a construction plan, it is common to adopt a primary emphasis on either cost control or on schedule control as illustrated in Fig. 9-1. Some projects are primarily divided into expense categories with associated costs. In these cases, construction planning is cost or expense oriented. Within the categories of expenditure, a distinction is made between costs incurred directly in the performance of an activity and indirectly for the accomplishment of the project. For example, borrowing expenses for project financing and overhead items are commonly treated as indirect costs. For other projects, scheduling of work activities over time is critical and is emphasized in the planning process. In this case, the planner insures that the proper precedences among activities are maintained and that efficient scheduling of the available resources prevails. Traditional scheduling procedures emphasize the maintenance of task precedences (resulting in critical path schedulingprocedures) or efficient use of resources over time (resulting in job shop scheduling procedures). Finally, most complex projects require consideration of both cost and scheduling over time, so that planning, monitoring and record keeping must consider both dimensions. In these cases, the integration of schedule and budget information is a major concern.




Figure 9-1 Alternative Emphases in Construction Planning


In this chapter, we shall consider the functional requirements for construction planning such as technology choice, work breakdown, and budgeting. Construction planning is not an activity which is restricted to the period after the award of a contract for construction. It should be an essential activity during the facility design. Also, if problems arise during construction, re-planning is required.
Back to top
9.2 Choice of Technology and Construction Method
As in the development of appropriate alternatives for facility design, choices of appropriate technology and methods for construction are often ill-structured yet critical ingredients in the success of the project. For example, a decision whether to pump or to transport concrete in buckets will directly affect the cost and duration of tasks involved in building construction. A decision between these two alternatives should consider the relative costs, reliabilities, and availability of equipment for the two transport methods. Unfortunately, the exact implications of different methods depend upon numerous considerations for which information may be sketchy during the planning phase, such as the experience and expertise of workers or the particular underground condition at a site.
In selecting among alternative methods and technologies, it may be necessary to formulate a

النتائج (العربية) 2:

التخطيط والبناء
9.1 المفاهيم الأساسية في تطوير بناء خطط
تخطيط البناء هو النشاط الأساسي والتحدي في إدارة وتنفيذ مشاريع البناء. أنه ينطوي على اختيار التكنولوجيا، وتعريف مهام العمل، وتقدير الموارد والمدد المهام الفردية المطلوبة، وتحديد أي تفاعلات بين مهام العمل المختلفة. خطة البناء الجيدة هي الأساس لوضع الميزانية والجدول الزمني للعمل. تطوير خطة البناء هو المهمة الحاسمة في إدارة البناء، حتى لو كانت الخطة لم يكتب أو يسجل رسميا. وبالإضافة إلى هذه الجوانب التقنية لتخطيط البناء، قد يكون من الضروري أيضا اتخاذ قرارات تنظيمية حول العلاقات بين المشاركين في المشروع وحتى يمكن للمنظمات أن تدرج في المشروع. على سبيل المثال، غالبا ما يتم تحديد إلى أي مدى سيتم استخدام المقاولين من الباطن على المشروع خلال التخطيط للبناء.
تشكيل خطة البناء هو مهمة صعبة للغاية. كما لوحظ شيرلوك هولمز:
معظم الناس، إذا كنت تصف لسلسلة من الأحداث لها، وسوف اقول لكم ما ستكون النتيجة. ويمكن وضع تلك الأحداث معا في عقولهم، ويقولون عنهم أن شيئا ما سوف يأتي لتمرير. هناك عدد قليل من الناس، ولكن الذي، لو قلت لهم نتيجة لذلك، سوف تكون قادرة على التطور من الوعي الداخلي الخاص ما هي الخطوات التي أدت إلى تلك النتيجة. هذه السلطة هي ما أعنيه عندما أتحدث من التفكير إلى الوراء. [1]
مثل المباحث، ويبدأ مخطط مع نتيجة لذلك (أي تصميم منشأة) ويجب توليف الخطوات المطلوبة لانتاج هذه النتيجة. وتشمل الجوانب الأساسية للتخطيط بناء جيل من الأنشطة المطلوبة، وتحليل الآثار المترتبة على هذه الأنشطة، والاختيار بين مختلف وسائل بديلة لأداء الأنشطة. على النقيض من المباحث اكتشاف قطار واحد من الأحداث، ولكن، كما تواجه المخططين البناء مشكلة المعيارية لاختيار الأفضل من بين العديد من الخطط البديلة. وعلاوة على ذلك، تواجه المخبر مع نتيجة ملاحظتها، في حين أن مخطط يجب أن يتصور مرفق النهائي كما هو موضح في الخطط والمواصفات.
وعند وضع خطة البناء، فمن الشائع أن تبني التركيز في المقام الأول على أي التحكم في التكلفة أو على مراقبة الجدول الزمني كما هو موضح في الشكل. 9-1. وتنقسم بعض المشاريع في المقام الأول إلى فئات حساب مع التكاليف المرتبطة بها. في هذه الحالات، تخطيط البناء من حيث التكلفة أو حساب المنحى. ضمن فئات الإنفاق، والتمييز بين التكاليف التي تكبدتها مباشرة في أداء أي نشاط، وبشكل غير مباشر لإنجاز المشروع. على سبيل المثال، يتم معاملة مصروفات الاقتراض لتمويل المشاريع والبنود العامة عادة باسم التكاليف غير المباشرة. لمشاريع أخرى، وجدولة أنشطة العمل مع مرور الوقت أمر بالغ الأهمية، وأكدت في عملية التخطيط. في هذه الحالة، فإن مخطط يؤمن أن الأسبقية المناسبة بين الأنشطة والحفاظ عليها وذلك جدولة فعالة للموارد المتاحة يسود. تؤكد إجراءات جدولة التقليدية الحفاظ على الأسبقية مهمة (مما أدى إلى schedulingprocedures المسار الحرج) أو الاستخدام الفعال للموارد على مر الزمن (مما أدى إلى إجراءات متجر وظيفة جدولة). وأخيرا، تتطلب أكثر المشاريع تعقيدا النظر في كل من التكلفة والجدول الزمني مع مرور الوقت، بحيث التخطيط والرصد وحفظ السجلات يجب أن تنظر في البعدين. في هذه الحالات، ودمج الجدول الزمني والميزانية المعلومات هو مصدر قلق كبير.




الشكل 9-1 البديل تأكيدات في التخطيط والبناء


في هذا الفصل، يجب علينا النظر في المتطلبات الوظيفية للتخطيط البناء مثل اختيار التكنولوجيا، وانهيار العمل، وإعداد الميزانية. التخطيط للبناء ليس النشاط الذي يقتصر على فترة ما بعد منح عقد لبناء. وينبغي أن يكون نشاطا أساسيا خلال تصميم المرفق. أيضا، إذا تنشأ مشاكل أثناء عملية البناء، مطلوب إعادة التخطيط.
الرجوع الى أعلى الصفحة
9.2 اختيار التكنولوجيا والبناء الطريقة
كما هو الحال في تطوير البدائل المناسبة لتصميم منشأة، وخيارات التكنولوجيا وأساليب البناء المناسبة في كثير من الأحيان سوء هيكلة بعد الحرج المكونات في نجاح المشروع. على سبيل المثال، فإن قرار ما إذا كان ضخ أو لنقل الخرسانة في الدلاء تؤثر بشكل مباشر على تكلفة ومدة المهام التي تدخل في تشييد المباني. قرار بين هذين البديلين ينبغي أن ينظر في التكاليف النسبية، المصداقية، وتوافر المعدات اللازمة لطرق النقل اثنين. لسوء الحظ، فإن الآثار الدقيقة لأساليب مختلفة تعتمد على العديد من الاعتبارات التي قد تكون المعلومات ناقصة خلال مرحلة التخطيط، مثل تجارب وخبرات العاملين أو شرط تحت الأرض خاصة في الموقع.
وعند اختيار بين أساليب وتكنولوجيات بديلة، فإنه قد تكون ضرورية لصياغة