27life-cycle is the business idea i

27
life-cycle is the business idea itself and clearly this is capable of being modified and adapted in the light of experience. Bhattachary, on the other claims that the company overall has a life-cycle and has the capability of passing through a period of early struggle, to one of motivation, followed by complacency and ultimately decline. In his

t, terms, organizational renewal is not, an easy option.

Structure

In essence, the structuralists seek to find rational ways to build an organisational structure best suited to match the company to its chosen environment. Bums and Stalker (961)25 found that in stable environments the so-called mechanistic organisation (bureaucratic, impersonal, formal communication channels and a high division of labour), was more successful than what they termed the 'organic' organisation (non-bureaucratic, informal with multi-path communication channels). When the environment became more volatile, however, the

reverse was true.

Lawrence and Lorsch (967)26 took a different view and put forward

their ideas about differentiated and integrated companies, differentiation being the degree of separateness within the total organisation of the various systems, subsystems and specialist functions. Integration was the process of achieving unity of effort among these various subsystems, in the accomplishment of the organisation's goals. They claimed that the amount of differentiation and integranon should relate to that of the company's environment.

The structuralists, however, do not appear to accept the possibility that

the wayan organisation is shaped is often the result of political ambitions of senior executives who have sufficient power and influence.

Culture and politics

A number of works were studied and the following overall conclusions ~ were drawn:

~ 1. A company's history has a significant impact on its culture and,

i;. because of this, influences many of the decisions which are made.

l 2. A company's learning is inextricably tied up with its history, as a result

~: of things that have worked, or problems that have been overcome, in

'" the past.

l, 3. Senior executives are the 'culture carriers' and as such can either

~. reinforce or work to change the existing culture.

~. 4. Organisational myths and heroes sustain the culture and with it

~. existinz nolitical Dower structure.

النتائج (العربية) 1:

27
دورة الحياة هو فكرة العمل نفسه وبشكل واضح وهذا هو قابلا للتعديل وتكييفها في ضوء التجربة. bhattachary، على المطالبات الأخرى أن الشركة لديها عموما دورة الحياة، ولديه القدرة على المرور عبر فترة من النضال في وقت مبكر، إلى واحدة من الدوافع، تليها الرضا وينخفض ​​في نهاية المطاف. في كتابه

ر، وشروط، وتجديد التنظيمية ليست،خيارا سهلا.



هيكل في جوهرها، للحصول على البنيويين لايجاد سبل عقلانية لبناء الهيكل التنظيمي الأنسب لتتناسب مع الشركة لبيئتها الذي تم اختياره. وجدت المتشردون ومطارد (961) 25 أن في بيئات مستقرة ما يسمى تنظيم الآلية (، وقنوات الاتصال الرسمية والبيروقراطية غير شخصي تقسيم عالية من العمل)،كان أكثر نجاحا من ما أسموه تنظيم 'العضوي' (غير بيروقراطية، غير رسمية مع قنوات اتصال متعددة المسار). عندما أصبحت البيئة أكثر تقلبا، ومع ذلك، كان العكس هو الصحيح

.

استغرق ورانس وورش (967) 26 وجهة نظر مختلفة وطرح

أفكارهم حول الشركات متباينة ومتكاملة،التمايز كونها درجة من الانفصال داخل المنظمة الإجمالية للنظم المختلفة، والنظم الفرعية وظائف متخصصة. كان التكامل في عملية تحقيق توحيد الجهود بين هذه النظم الفرعية المختلفة، في إنجاز أهداف المنظمة. زعموا أن كمية التمايز وintegranon يجب أن تتصل من بيئة الشركة.

والبنيويين، ومع ذلك، لا يبدو أن قبول احتمال أن

يتشكل المنظمة ايان وغالبا ما يكون نتيجة للطموحات السياسية لكبار المسؤولين التنفيذيين الذين لديهم ما يكفي من القوة والنفوذ.

الثقافة والسياسة

تم دراسة عدد من الأعمال وتم استخلاص الاستنتاجات التالية الشاملة ~:

~ 1. تاريخ الشركة لديها تأثير كبير على ثقافتها و،

ط؛بسبب هذا، يؤثر الكثير من القرارات التي تتم.

2 لتر. ويرتبط التعلم الشركة لا ينفصم مع تاريخها، ونتيجة ل

~: من الأشياء التي عملت، أو المشاكل التي تم التغلب عليها، في

'". الماضي

لتر، 3 من كبار المسؤولين التنفيذيين هم' ناقلات الثقافة "وعلى هذا النحو يمكن إما

~. تعزيز أو العمل على تغيير الثقافة القائمة.

~. 4.الأساطير والأبطال التنظيمية الحفاظ على الثقافة ومعها

~. existinz nolitical المهر الهيكل.

النتائج (العربية) 2:

27
دورة الحياة هو فكرة الأعمال نفسها، ووضوح هذا قادر على يجري تعديلها وتكييفها في ضوء التجربة. بهاتاتشاري، على المطالبات الأخرى أن الشركة العامة بدوره حياة ولديه القدرة على تمرير من خلال فترة الكفاح المبكر، إلى واحد من الدوافع، متبوعاً بالرضا عن الذات، وينخفض في نهاية المطاف. في بلده

t، الشروط التنظيمية ليس من التجديد، خياراً سهلاً.

هيكل

في جوهرها، structuralists تسعى إلى إيجاد سبل عقلانية بناء هيكل تنظيمي أفضل ملاءمة لمطابقة الشركة للبيئة الذي تم اختياره. المتشردون ومطارد (961) 25 وجدت أن في بيئات مستقرة منظمة آليا إلى ما يسمى (قنوات الاتصال البيروقراطية، غير شخصي، الرسمية وتقسيم العمل عالية)، وكان أكثر نجاحا من ما وصفوه منظمة 'العضوية' (غير بيروقراطية وغير رسمية مع قنوات اتصال متعدد المسارات). عندما أصبحت البيئة أكثر تقلباً، بيد

عكس كان صحيحاً.

لورانس ولورسكه (967) 26 أخذت وجهة نظر مختلفة وطرح

أفكارهم حول المتمايزة والمتكاملة للشركات، التفريق يجري درجة انفصال داخل المنظمة الإجمالي لمختلف النظم والنظم الفرعية والمهام التخصصية. وكان التكامل عملية تحقيق وحدة جهد بين هذه النظم الفرعية المختلفة، في إنجاز أهداف المنظمة. وزعموا أن مقدار التمايز وإينتيجرانون ينبغي أن تتصل بالبيئة للشركة.

Structuralists، ومع ذلك، لا يبدو أن تقبل إمكانية أن

منظمة إيان يتشكل هو غالباً نتيجة للطموحات السياسية لكبار المسؤولين التنفيذيين الذين لديهم ما يكفي من السلطة والنفوذ.

الثقافة والسياسة

ودرست عددا من المصنفات والاستنتاجات العامة التالية ~ تم رسمها:

~ 1. تاريخ الشركة له تأثير كبير على ثقافتها و،

أنا؛. وبسبب هذا، يؤثر على العديد من القرارات التي تصنع.

l 2. تعلم الشركة يرتبط ارتباطاً وثيقا مع تاريخها، وكنتيجة لذلك

~: من الأمور التي عملت، أو المشاكل التي تم التغلب عليها، وفي

'"الماضي.

l، 3. كبار المديرين التنفيذيين 'حاملي الثقافة'، وعلى هذا النحو يمكن أما

~. تعزيز، أو العمل على تغيير الثقافة القائمة.

~. 4. الأساطير التنظيمي وإبطال المحافظة الثقافة ومعها

~. اكسيستينز نوليتيكال هيكل المهر.

النتائج (العربية) 3:

27
دورة الحياة هو الفكرة ذاتها، ومن الواضح أن هذا لا يمكن تعديلها وتكييفها في ضوء الخبرة المكتسبة. bhattachary، على المطالبات الأخرى أن الشركة بشكل عام دورة الحياة و القدرة على تمرير خلال الفترة من بداية الصراع، أن أحد الدوافع ثم الرضا عن النفس وفي النهاية انخفاض. في

T ، حيث لا تجديد التنظيمية,خيارًا سهلاً. هيكل



في جوهره النيوكلاسيكيين للبحث عن ترشيد طرق بناء هيكل تنظيمي أفضل مع شركة بيئة اختيار. حروق و المطارد (961 25 في بيئات مستقرة ما يسمى تتوخى منظمة بيروقراطية غير شخصية قنوات الاتصال الرسمية على تقسيم العمل),كان أكثر نجاحا من ما أسمته "العضوية" ومنظمة غير بيروقراطية وغير رسمية في المسارات المتعددة قنوات الاتصال). عندما أصبحت البيئة أكثر تقلبا، ومع ذلك،

العكس هو الصحيح.

لورنس lorsch (بلغت 967 (26 وجهة نظر مختلفة وطرح

أفكارهم حول مختلف الشركات المتكاملة,الاختلاف هو درجة من انفصال ضمن منظمة من مختلف النظم الفرعية المهام المتخصصة. التكامل هو عملية تحقيق توحيد الجهود بين مختلف الأنظمة الفرعية، في تحقيق أهداف المنظمة. وزعموا أن هذا المبلغ من تمايز integranon ينبغي أن تتصل على الشركة على البيئة. ستفعل

على النيوكلاسيكيين ، ومع ذلك ، لا يبدو أن قبول إمكانية أن

وايان المنظمة على شكل غالبا ما يكون نتيجة من الطموحات السياسية من كبار المسؤولين التنفيذيين الذين لديهم ما يكفي من السلطة والنفوذ.

الثقافة والسياسة

عدد من أعمال الدراسة بمتابعة الاستنتاجات ~ رسمت:

~ 1. تاريخ الشركة سيكون لها أثر كبير على الثقافة،

I(.لأن هذا يؤثر العديد من القرارات التي اتخذت.

L 2. شركة التعلم يرتبط ارتباطا وثيقا مع تاريخها، نتيجة

~: من الأشياء التي عملت أو المشاكل التي تم التغلب عليها، في

" " في الماضي.

L، 3. كبار المسؤولين التنفيذيين من شركات "الثقافة" في هذه يمكن

~. تعزيز أو العمل على تغيير الثقافة القائمة.

تقريبًا . 4.أبطال الأساطير التنظيمية و الحفاظ على الثقافة و مع ذلك

~. existinz دونر nolitical هيكل.