Implications for Algeria• Success f

Implications for Algeria
• Success factors of industrial policy in Korea
– Boosting discovery process of industrial development
• Information and Coordination externalities
• Rent – performance – discipline
– Importance of persistent signaling of policy-orientation
• Leadership commitment
• Macro and microeconomic policy consistency
– Implementation capability
• Legitimacy and accountability
• Institutional arrangement
– Policy embedded in changing economic conditions
• Specifics found through deliberative process among actors
• Trial and error, learning, adaptation
• The importance of indigenous private enterprises
– Korea relied on foreign borrowing rather than FDI.
– Korea actively imported foreign technology through technical assistance and license.
– Korea promoted a big industrial conglomerates to lead industrial upgrading
• Positive: Economies of scale, Diversifying into new industries, Leading innovation and HR development
• Negative: Economic concentration
– SMEs accumulated skills and technology through subcontracting with larger enterprises.
• Effective governance of policy
– Effective control tower
• Economic Planning Board (Planning, coordination, budgeting, monitoring, gathering statistics, approving
foreign loans and FDIs)
• HCI Drive Committee (Engineering approach with specific targets and knowledge on industries)
– Technocratic insulation from political interests

النتائج (الفرنسية) 1:

Implications pour l'Algérie
• les facteurs de réussite de la politique industrielle en Corée
- promouvoir le processus de découverte du développement industriel
• information et de coordination externalités
• louer - performances - discipline
- importance de la signalisation persistante de la politique-orientation
• engagement de la direction
• la cohérence des politiques macro et microéconomiques
-
capacité de mise en œuvre• légitimité et la responsabilité

• arrangement institutionnel - la politique intégrée dans l'évolution des conditions économiques
• spécificités trouvés à travers le processus de délibération entre les acteurs
• essais et d'erreurs, d'apprentissage, d'adaptation
• l'importance des entreprises privées autochtones
- Corée s'est fondée sur emprunts à l'étranger plutôt que les IDE.
- La Corée a importé activement la technologie étrangère grâce à l'assistance technique et la licence.
- Corée promu un gros conglomérats industriels pour mener la modernisation industrielle
• positif: les économies d'échelle, la diversification dans de nouveaux secteurs, conduisant l'innovation et le développement de h
• négatif:. Concentration économique
- PME accumulés compétences et de technologies par le biais de sous-traitance avec les grandes entreprises
• une gouvernance efficace de la politique
- contrôle effectif tour
• commission de planification économique (planification, la coordination, la budgétisation, le suivi, la collecte de statistiques, d'approuver
prêts et FDIS étrangers)
• Comité d'entraînement de HCl (approche d'ingénierie avec des objectifs et des connaissances spécifiques sur les industries)
- isolation technocratique des intérêts politiques

النتائج (الفرنسية) 2:

Implications pour l'Algérie
• les facteurs de succès de la politique industrielle en Corée
– stimuler le processus de découverte du développement industriel
• Information et Coordination des externalités
• loyer – performance – discipline
– Importance de la signalisation persistants d'orientation politique
• engagement de Leadership
• Macro et la cohérence de la politique micro-économique
– capacité de mise en œuvre
• Légitimité et la responsabilité
• arrangement institutionnel
– politique intégrée dans l'évolution des conditions économiques
• spécificités trouvées par le biais de processus de délibération entre acteurs
• tâtonnements, apprentissage, adaptation
• l'importance des entreprises privées autochtones
– Corée s'est appuyé sur les emprunts à l'étranger plutôt qu'IED.
– Corée importé activement des technologies étrangères par le biais de l'assistance technique et licence.
– Corée promu un gros conglomérats industriels pour diriger la mise à niveau industrielle
• positif : économies d'échelle, la diversification dans de nouvelles industries, menant à l'innovation et développement des ressources humaines
• négatif : concentration économique
– PME accumulé des compétences et la technologie dans le cadre de sous-traitance avec les grandes entreprises.
• Une gouvernance efficace de la politique
– tour de contrôle efficace
• Conseil de planification économique (planification, coordination, budgétisation, suivi, collecte de statistiques, approuvant
prêts étrangers et FDIs)
• Comité de conduire HCI (approche d'ingénierie avec des objectifs et des connaissances sur les industries)
– isolation technocratique des intérêts politiques

النتائج (الفرنسية) 3:

Implications pour l'Algérie
• facteurs de réussite de la politique industrielle en Corée
- stimulant processus de découverte du développement industriel
; • l'information et la Coordination les externalités
• loyer - performances - discipline
- Importance de signalisation persistante d'orientation politique
• Leadership engagement
• politiques macro et microéconomiques cohérence
- capacité d'exécution
• Légitimité et de responsabilisation
• arrangement institutionnel
- politique intégré dans modification des conditions économiques
• Détails trouvé par processus de délibération entre les acteurs
• le procès et erreur, l'apprentissage, l'adaptation
• L'importance des populations autochtones entreprises privées
- Corée s'appuie sur les emprunts à l'étranger plutôt que l'IED.
- Corée importées activement la technologie étrangère grâce à une assistance technique et de la licence.
- Corée promu un gros conglomérats industriels de modernisation industrielle
• Positive: Des économies d'échelle, la diversification dans de nouvelles industries, de l'innovation et développement RH
• négatif : concentration économique
- PME compétences accumulées et de la technologie grâce à la sous-traitance avec des entreprises plus grandes.
• Efficacité de la gouvernance de la politique
- Efficace tour de contrôle
• Conseil de planification économique (la planification, la coordination, la budgétisation, le suivi, la collecte de statistiques, de l'approbation
prêts à l'étranger, et FDIS)
• HCI Drive Comité (approche d'ingénierie avec des objectifs spécifiques et des connaissances sur les industries)
- isolement technocratique des intérêts politiques