In the oil and gas industry, managi

In the oil and gas industry, managing capital projects, in particular
large capital projects, in a global environment is becoming
increasingly complex. This is especially the case as large reserves are
being depleted and the industry copes by drilling multiple smaller
wells to compensate.
Oil and gas companies need to make strategic decisions about which
projects should be developed first to ensure their company's best
performance. Then there are decisions about equipment resources:
When is the best time to reserve a rig? Should the decision be based on
getting the best rate even if the rig will not be needed at that exact
moment? Or should a firm wait until the exact date for a drilling
project is known and risk the equipment not being available, or the
threat of higher rental rates? How does an equipment shortage impact
planned revenues? Do key decision makers have the ability to review
Page 4 #IDCWP10V ©2013 IDC Energy Insights
this information and prioritize projects based on equipment resources?

النتائج (العربية) 1:

في صناعة النفط والغاز، وإدارة المشاريع الإنتاجية، ولا سيماأصبحت مشاريع رأسمالية كبيرة، في بيئة عالميةتزداد تعقيداً. وهذا هو الحال خاصة كما احتياطيات كبيرةالنضوب ويتماشى الصناعة بالحفر متعددة أصغرالآبار للتعويض.شركات النفط والغاز بحاجة إلى اتخاذ قرارات استراتيجية حولينبغي وضع المشاريع الأولى لضمان أفضل للشركةالأداء. ثم أن هناك قرارات حول موارد المعدات:متى يكون أفضل وقت لحجز منصة؟ ينبغي أن يقوم هذا القرار علىالحصول على أفضل سعر حتى لو تلاعب سوف لا تكون هناك حاجة في هذا الضبطهذه اللحظة؟ أو أن شركة الانتظار حتى الموعد المحدد للحفرالمشروع معروف والمخاطرة بالمعدات التي لا يجري المتاحة، أوالتهديد بأعلى معدلات الإيجار؟ كيف يؤثر بنقص معداتالإيرادات المخطط لها؟ وهل لدى صانعي القرار الرئيسيين القدرة على استعراض الصفحة 4 رؤى الطاقة © 2013 IDC #IDCWP10Vهذه المعلومات وتحديد أولويات المشاريع استناداً إلى موارد المعدات؟

النتائج (العربية) 2:

في صناعة النفط والغاز، وإدارة المشاريع الرأسمالية، ولا سيما
المشاريع الرأسمالية الكبيرة، في بيئة عالمية تزداد
تعقيدا. هذا هو الحال خاصة واحتياطيات كبيرة كما
يجري استنزاف وصناعة تتكيف عبر حفر متعددة أصغر
الآبار لتعويض النقص.
شركات النفط والغاز بحاجة إلى اتخاذ قرارات استراتيجية حول الذي
ينبغي تطوير المشاريع الأولى لضمان أفضل شركاتهم
الأداء. ثم هناك قرارات حول الموارد المعدات:
ما هو أفضل وقت لحجز تلاعب؟ وينبغي أن يستند القرار على
الحصول على أفضل سعر حتى لو لن تكون هناك حاجة للتلاعب في ذلك بالضبط
لحظة؟ أو يجب الانتظار ثابت حتى الموعد المحدد لحفر
المشروع هو معروف وخطر المعدات التي لا تتوفر، أو
التهديد من ارتفاع أسعار الإيجارات؟ كيف يؤثر نقص المعدات
عائدات التخطيط؟ هل صانعي القرار الرئيسيين لديها القدرة على مراجعة
صفحة 4 # IDCWP10V © 2013 البصائر IDC الطاقة
هذه المعلومات وتحديد أولويات المشاريع القائمة على موارد المعدات؟

النتائج (العربية) 3:

ต้นฉบับ