Previously, the Company’s structure

Previously, the Company’s structure was mostly informal, although some procedures
were already emerging, as a consequence of the adoption of a ‘‘pseudo-functional’’
structure. In fact, each head of department had limited delegation in decision
making, since planning and control were mainly carried out by the top manager (the
founder of the company). Thus, the structure enabled economies of scales within
functional departments, in-depth knowledge and skill development, but the level of
empowerment and of horizontal coordination among departments was poor.

النتائج (العربية) 1:

سابقا، هيكل الشركة كانت في معظمها غير الرسمية، على الرغم من أن بعض الإجراءاتكان الفعل الناشئة، نتيجة لاعتماد '' الوظيفية الزائفة ''''الهيكل. وفي الواقع، كانت محدودة كل رئيس إدارة الوفد في قرارصنع، نظراً للتخطيط ومراقبة أجريت أساسا من قبل المدير الأعلى (مؤسس الشركة). وبالتالي، تمكين البنية اقتصادات جداول داخلالإدارات الفنية، متعمقة تطوير المعرفة والمهارة، ولكن مستوىالتمكين والتنسيق الأفقي بين الإدارات كانت ضعيفة.

النتائج (العربية) 2:

سابقا، كان هيكل الشركة معظمها غير الرسمي، على الرغم من أن بعض الإجراءات
آخذة في الظهور بالفعل، نتيجة لاعتماد '' الزائفة وظيفية ''
هيكل. في الواقع، كان كل رئيس قسم وفد محدود في قرار
صنع، لأن التخطيط والرقابة ونفذت بشكل رئيسي من قبل مدير أعلى (و
مؤسس الشركة). وبالتالي، تمكين هيكل فورات الحجم داخل
الإدارات الفنية، في عمق المعرفة وتطوير المهارات، ولكن على مستوى
والتمكين والتنسيق الأفقي بين الإدارات الفقراء.

النتائج (العربية) 3:

سابقا، كان هيكل الشركة غير رسمية في معظمها، على الرغم من بعض الإجراءاتتم ظهور نتيجة اعتماد'pseudo-functional ''هيكل.في الواقع، ينبغي لكل رئيس إدارة لديها تفويض محدود في المقررعمل, لأن التخطيط و المراقبة التي تضطلع بها أساسا رأس مدير (مؤسس الشركة).وهكذا فإن هيكل تمكين الاقتصادات جداول داخلالإدارات الوظيفية، المعرفة المتعمقة وتطوير المهارات، ولكن مستوىوأن تمكين التنسيق الأفقي بين الإدارات كان ضعيفا.