Dear Team,We have noticed an unheal

Dear Team,

We have noticed an unhealthy practiced escalating recently.

“Rumors” is not the right way to communicate as a team, and it is contradicting with our beliefs, principles and vision.

Let us keep A-8 rumor free, and we will commit to it as leaders.

JQP

Again we emphasize, JQP stands for Job Qualification Program which is the right for all employees.

This program have no direct relation with promotion or end of the year performance.

We communicated to all supervisors to consult with their team members to build individual JQP plan.

As per the feedback from all teams, we consolidated Area-8 JQP plan by priority as per supervisor nomination for all.

Regarding promotion and end of year performance.

Promotion

First, Promotion have two possible scenarios:
1. Employee still didn’t reach the highest grade in his position as per HR policy, if he is a high performer he will be nominated to get it at the end of the year not granted.
2. There is a vacancy in the higher position, then he needs to satisfy two thing to be eligible (again not granted):
a. One he is certified to handle this position.
b. He is high performer.

End of Year Performance

Second, End of year performance:
1. It will follow the forced quota as per company policy, which will be segregated by position.
2. All supervisors will honestly rank their team members based on performance and nothing else before proceeding with the final selection stage, with justification for outstanding and need improvement.
3. All agreed ratings are subjected to changes from department head or upper management if deemed necessary to satisfy the overall quota as manufacturing or if lack of justification is the case.
4. We will consider whole year performance as all supervisors are following up the team progress throughout the year, not the last month(s) only.

Hope the message is clear, we had enough time explaining this again and again.

Please focus on what is important which is working safe with honor as a team, if you really do that it will reflect on your career.

النتائج (العربية) 2:

أعزائي فريق العمل،

لاحظنا غير صحية تمارس تصاعد في الآونة الأخيرة.

"الشائعات" ليست هي الطريق الصحيح للتواصل كفريق واحد، وأنه يتعارض مع معتقداتنا والمبادئ والرؤية.

فلنحافظ على A-8 الشائعات مجانا، ونحن سوف تلتزم به كقادة.

JQP

مرة أخرى نؤكد، JQP لتقف على برنامج التأهيل الوظيفي الذي هو حق لجميع العاملين.

هذا البرنامج ليس لديهم علاقة مباشرة مع تعزيز أو نهاية الأداء العام.

وإلى جميع المشرفين للتشاور مع فريقهم أعضاء لبناء خطة JQP الفردية.

وفقا لردود الفعل من جميع الفرق، ونحن توحيد خطة JQP مساحة 8 حسب الأولوية وفقا ترشيح مشرف للجميع.

وفيما يتعلق بتعزيز ونهاية الأداء العام.

دعائية

أولا، تعزيز واثنين من السيناريوهات المحتملة:
1. الموظف لا تزال لم تصل إلى أعلى درجة في موقفه وفقا لسياسة الموارد البشرية، إذا كان ارتفاع الاداء انه سيتم ترشيحه للحصول عليه في نهاية العام ليس أمرا مسلما به.
2. هناك شاغر في موضع أعلى، ثم انه يحتاج الى تلبية الشيء اثنين ليكون مؤهلا (مرة أخرى لا تمنح):
أ. واحد هو معتمد انه للتعامل مع هذا الموقف.
ب. وهو عالية الأداء.

نهاية السنة الأداء

الثانية، نهاية الأداء العام:
1. وسوف تتبع الحصة اضطر وفقا لسياسة الشركة التي سيتم الفصل بين الموقف.
2. وجميع المشرفين المرتبة بصراحة أعضاء الفريق على أساس الأداء وأي شيء آخر قبل الشروع في مرحلة الاختيار النهائي، مع تبرير لمعلقة وتحتاج إلى تحسين.
3. تخضع جميع التقييمات افق على التغييرات من رئيس القسم أو الإدارة العليا إذا رأت ذلك ضروريا لتلبية الحصة الإجمالية عن تصنيع أو إذا عدم وجود مبرر هو الحال.
4. سننظر في أداء سنة كاملة وجميع المشرفين بمتابعة التقدم فريق على مدار السنة، وليس في الشهر الماضي (ق) فقط.

نأمل أن الرسالة واضحة، كان لدينا ما يكفي من الوقت لشرح هذا مرارا وتكرارا.

الرجاء التركيز على ما هو مهم الذي يعمل آمن مع مرتبة الشرف كفريق واحد، إذا كنت حقا أنه سينعكس على حياتك المهنية.

النتائج (العربية) 3:

عزيزي فريقلاحظنا وجود صحي يمارس تصاعد في الآونة الأخيرة."الشائعات" ليس هو الطريق الصحيح إلى التواصل كفريق واحد، وهو يتعارض مع معتقداتنا ومبادئ الرؤية.دعونا نضع a-8 إشاعة خالية، ونحن سوف تلتزم به القيادة.jqpمرة أخرى نؤكد jqp لتقف على برنامج التأهيل الوظيفي الذي هو حق لكل موظف.هذا البرنامج ليس لها علاقة مباشرة مع تعزيز الأداء العام أو نهاية.وأبلغنا جميع المشرفين للتشاور مع أعضاء فريقهم لبناء خطة jqp الفردية.حسب معلومات من كل الفرق, نحن area-8 الموحدة jqp الخطة حسب الأولوية حسب ترشيح المشرف للجميع.وفيما يتعلق بتعزيز الأداء في نهاية السنة.تعزيزأولا، تعزيز اثنين من السيناريوهات المحتملة:1.الموظف مازال لم يصل إلى أعلى درجة في منصبه حسب سياسة الموارد البشرية، إذا كان ارتفاع المؤدي الى انه سيتم ترشيح للحصول على هذا وفي نهاية العام لا يمنح.2.هناك شاغر في منصب أعلى، فإنه يحتاج لتلبية اثنين من الأشياء ليكون مؤهلا (مرة أخرى عدم الموافقة):ألف - واحد هو معتمد للتعامل مع هذا الموقف.باء - هو عالية الأداء.الأداء في نهاية السنةالأداء في نهاية السنة الثانية:1.يتبع هذا الحصة القسري وفقا لسياسة الشركة التي سيتم فصل بحسب الموقف.2.جميع المشرفين بصراحة سوف رتبة أعضاء فريقهم على أساس الأداء أو أي شيء آخر قبل الشروع في مرحلة الاختيار النهائي، مع تبرير معلقة ولا حاجة التحسين.3.واتفق الجميع على التصنيفات تخضع للتغيرات من رئيس القسم أو الإدارة العليا إذا اقتضت الضرورة لتلبية مجمل حصة التصنيع أو إذا كان عدم وجود مبرر هو الحال.4.وسوف ننظر في عام كامل أداء جميع المشرفين متابعة فريق التقدم طوال العام وليس في الشهر الماضي (S) فقط.أتمنى أن تكون الرسالة واضحة، كان لدينا ما يكفي من الوقت في شرح هذا مرارا وتكرارا.يرجى التركيز على ما هو مهم وهو العمل بأمان مع مرتبة الشرف كفريق واحد، إذا كنت حقا تريد أن تفعل هذا سوف ينعكس على حياتك المهنية.