Mark runs his company's R&D departm

Mark runs his company's R&D department, which is a bit different from other departments. Half of his employees are actually interns from the local technical college, some of whom will stay on for full-time jobs after graduation. He has found that the best way to get results from these staff members is to provide them with very clear goals and directions for achieving these goals. Then he pairs up each intern with a full-time staff member, with whom the intern meets once a week to discuss problems and plans for improvement.

النتائج (العربية) 1:

مارك يدير إدارة شركته البحث والتطوير، الذي يختلف قليلاً عن الإدارات الأخرى. نصف موظفيه هم فعلا متدربا من الكلية التقنية المحلية، بعضهم سيبقى لوظائف بدوام كامل بعد التخرج. وقد وجد أن أفضل طريقة للحصول على نتائج من هؤلاء الموظفين يتم تزويدهم بأهداف واضحة جداً والاتجاهات لتحقيق هذه الأهداف. ثم قال أنه أزواج يصل كل متدرب مع موظف متفرغ، معه المتدرب تجتمع مرة واحدة في أسبوع لمناقشة المشاكل وخطط التحسين.

النتائج (العربية) 2:

تدير علامة قسم R & D شركته، والتي تختلف قليلا من الإدارات الأخرى. نصف موظفيه هي في الواقع المتدربين من الكلية التقنية المحلية، وبعضهم سيبقى على لوظائف بدوام كامل بعد التخرج. وقد وجد أن أفضل طريقة للحصول على نتائج من هؤلاء الموظفين هي لتزويدهم أهداف وتوجيهات واضحة جدا لتحقيق هذه الأهداف. ثم أزواج فوق كل متدرب مع موظف بدوام كامل، ومعه المتدرب تجتمع مرة واحدة في الأسبوع لمناقشة المشاكل وخطط التحسين.

النتائج (العربية) 3:

مارك يدير شركته قسم البحث والتطوير، التي هي مختلفة قليلا عن غيرها من الإدارات.نصف موظفيه فعلا متدربا من الكلية التقنية المحلية، وبعضهم سوف تبقى على وظائف بدوام كامل بعد التخرج.لقد وجدت أن أفضل طريقة للحصول على النتائج من هؤلاء الموظفين لتوفر لهم أهداف واضحة جدا و الاتجاهات اللازمة لتحقيق هذه الأهداف.ثم أزواج كل متدرب مع موظف متفرغ معه المتدرب تجتمع مرة في الأسبوع لمناقشة المشاكل و خطط التحسين.