Tap into internal sources of motiva

Tap into internal sources of motivation
An alternative and more sustainable approach to motivation draws upon tapping into employees' desire to perform. Using this approach, leaders try to inspire people by enriching their jobs and giving them broad responsibilities that increase their overall job satisfaction. This type of intrinsic motivation relies on "internal" factors that are related to job content (the nature of the work itself), and comes from within employees. Internal motivational factors include:
• Achievement on the job
• Direct feedback from people internal and external to the company about the quality of their work
• The work itself
• A sense of responsibility for the work they are doing
• Opportunities for growth or learning
Some experts note that the presence of a strong external reward structure diminishes an individual's ability to react to internal motivators. Others maintain that these two means of motivating people are complementary, and that leaders should strive to provide both where possible. One thing is certain: all people have individual drives, needs, and desires. Because of this, they will be motivated by different factors.
Finding out what motivates people on an individual level is critical. Taking the time to discover what inspires each of your key stakeholders, and devising the plan that best meets their needs, will help ensure that people stay motivated for the long term.

النتائج (العربية) 1:

الاستفادة من مصادر داخلية للدافعنهج بديلة وأكثر استدامة للدافع يعتمد على التنصت إلى رغبة الموظفين لأداء. باستخدام هذا النهج، يحاول الزعماء يلهم الناس بإثراء وظائفهم وإعطائهم مسؤوليات واسعة النطاق التي تزيد عن الرضا الوظيفي العام. هذا النوع من التحفيز الداخلي يعتمد على عوامل "الداخلية" التي تتعلق بمضمون العمل (طبيعة العمل نفسه)، ويأتي من ضمن الموظفين. وتشمل العوامل المحفزة الداخلية: • الإنجاز في العمل • الملاحظات المباشرة من الشعب الداخلية والخارجية للشركة عن نوعية عملهم • العمل بنفسها • شعور بالمسؤولية عن العمل الذي يقومون به • الفرص المتاحة للنمو أو التعلم لاحظ بعض الخبراء أن وجود هيكل القوى الخارجية مكافأة تقلل من قدرة الفرد على الاستجابة للمحفزات الداخلية. الآخرين على أن هذه الوسائل اثنين من تحفيز الناس متكاملان، وأن القادة يجب أن نسعى جاهدين لتوفير كل حيثما كان ذلك ممكناً. شيء واحد مؤكد: جميع الناس لديهم محركات الأقراص الفردية والاحتياجات والرغبات. وبسبب هذا، أنها سوف تكون دافع عوامل مختلفة. من المهم معرفة ما يحفز الناس على مستوى فردي. أخذ الوقت لاكتشاف ما يلهم كل من أصحاب المصلحة الرئيسيين الخاص بك، ووضع الخطة التي تلبي احتياجاتهم، أفضل سيساعد على ضمان أن الناس البقاء دوافع سياسية على المدى الطويل.

النتائج (العربية) 2:

الاستفادة من مصادر داخلية من الدافع
نهج بديل وأكثر استدامة إلى الدافع ويعتمد على الاستفادة من رغبة الموظفين لأداء. باستخدام هذا النهج، وقادة محاولة لإلهام الناس من خلال إثراء وظائفهم ومنحهم مسؤوليات واسعة زيادة الرضا الوظيفي عموما. هذا النوع من الدوافع الذاتية يعتمد على عوامل "داخلية" التي هي ذات الصلة لمضمون العمل (طبيعة العمل نفسه)، ويأتي من ضمن الموظفين. وتشمل العوامل المحفزة الداخلية:
• الإنجاز في العمل
• ردود الفعل المباشر من الشعب الداخلي والخارجي للشركة عن نوعية عملهم
• العمل نفسه
• الإحساس بالمسؤولية عن العمل الذي يقومون به
• فرص للنمو أو تعلم
بعض الخبراء لاحظ أن وجود هيكل مكافأة خارجي قوي يقلل من قدرة الفرد على التفاعل مع المحفزات الداخلية. يري آخرون أن هذه الوسائل اثنين من تحفيز الناس متكاملان، وأن القادة يجب أن نسعى جاهدين لتقديم كل حيثما كان ذلك ممكنا. شيء واحد مؤكد: كل الناس لديهم محركات الأقراص الفردية والاحتياجات، والرغبات. وبسبب هذا، وسوف يكون الدافع من العوامل المختلفة.
معرفة ما يحفز الناس على المستوى الفردي أمر بالغ الأهمية. أخذ الوقت لاكتشاف ما يلهم كل من أصحاب المصلحة الرئيسية الخاصة بك، ووضع الخطة التي تناسب احتياجاتهم، سوف تساعد على ضمان أن الناس بدافع البقاء على المدى الطويل.

النتائج (العربية) 3:

الاستفادة من مصادر داخلية الحافزوثمة نهج بديل أكثر استدامة الدافع يعتمد على الاستفادة من رغبة العمال في أداء.باستخدام هذا النهج، القادة حاول إلهام الناس من خلال إثراء أعمالهم وإعطائهم مسؤوليات جسام زيادة الرضا الوظيفي الشامل.هذا نوع من الدافع الداخلي يعتمد على العوامل الداخلية "التي هي ذات الصلة إلى المحتوى الوظيفي (طبيعة العمل نفسه) و يأتي من ضمن العاملين.وتشمل العوامل الداخلية الهمم:• الإنجاز في العمل• التغذية المرتدة المباشرة من الناس الداخلية والخارجية للشركة عن نوعية عملهم• العمل نفسه• الشعور بالمسؤولية تجاه العمل الذي يقومون به• فرص النمو أو التعلمعلما أن بعض الخبراء وجود مكافأة الهيكل الخارجي القوي يقلل من قدرة الفرد على مواجهة المحفزات الداخلية.يقول آخرون أن هذه اثنين من وسائل تحفيز الناس تكمل بعضها بعضا، وأن القادة أن تسعى جاهدة لتقديم كل حيثما أمكن.هناك شيء واحد مؤكد: جميع الناس قد يدفع الفرد، والاحتياجات، ورغبات.وبسبب هذا، وسوف يكون الدافع وراء العوامل المختلفة.معرفة ما يحفز الناس على المستوى الفردي أمر بالغ الأهمية.تأخذ من الوقت لاكتشاف ما يلهم كل من أصحاب المصلحة الرئيسيين، ووضع خطة أفضل تلبي احتياجاتها، وسوف تساعد على ضمان أن الناس دوافع البقاء على المدى الطويل.