By breaking the decision into small

By breaking the decision into smaller pieces that members can agree on, you may make it easier for members to agree on the larger decision. For example, suppose the team is trying to select one of three product designs and can't seem to come to agreement. Focus members' attention on smaller aspects of the decision—for instance, by asking: "What are the most important features that the new product needs to have?" If members can agree on the answer to that question, they may find it easier to agree on the selection of the product design.

النتائج (العربية) 1:

باقتحام القطع الصغيرة التي يمكن أن يتفق الأعضاء على القرار، كنت قد يسهل للأعضاء للاتفاق على قرار أكبر. على سبيل المثال، افترض الفريق هو محاولة لاختيار واحد من ثلاثة تصميمات المنتجات ويبدو غير قادر على التوصل إلى اتفاق. تركز اهتمام أعضاء أصغر جوانب القرار — على سبيل المثال، عن طريق طرح: "ما هي أهم ميزات هذا المنتج الجديد يجب أن يكون"؟ إذا كان يمكن أن يتفق الأعضاء على الإجابة على هذا السؤال، أنهم قد تجد أنه أسهل للاتفاق على اختيار تصميم المنتج.

النتائج (العربية) 2:

عن طريق كسر القرار إلى أجزاء أصغر أعضاء يمكن أن نتفق على، كنت قد يجعل من الاسهل لأعضاء في الاتفاق على قرار أكبر. على سبيل المثال، لنفترض أن الفريق يسعى لاختيار واحد من ثلاثة تصاميم المنتجات ولا يمكن أن يبدو للتوصل إلى اتفاق. تركيز انتباه الأعضاء على جوانب أصغر مثيل القرار ل، بالتساؤل: "ما هي أهم سمات التي يحتاجها المنتج الجديد ليكون" إذا يمكن لأعضاء يوافق على الاجابة على هذا السؤال، فإنها قد تجد أنه من الأسهل للاتفاق على اختيار تصميم المنتجات.

النتائج (العربية) 3:

من خلال تقسيم المقرر إلى أجزاء أصغر، يمكن لﻷعضاء أن توافق على، كنت قد يجعل من الأسهل على الأعضاء على الموافقة على قرار أكبر.على سبيل المثال، افترض الفريق هو محاولة اختيار واحد من ثلاثة تصاميم المنتج لا يبدو أن التوصل إلى اتفاق.تركز انتباه الأعضاء على جوانب أصغر من المقرر، على سبيل المثال، فطرح السؤال التالي: "ما هي أهم ميزات المنتج الجديد احتياجات إلى؟"إذا متفقان حول الإجابة على هذا السؤال، فقد تجد أنه من الأسهل على الاتفاق على اختيار تصميم المنتج.