The majority of Print’s management

The majority of Print’s management team was close to retirement. Unfortunately, there were large talent gaps. If not addressed, outside hires would soon manage the company. In an effort to improve morale and retain experienced talent, a succession plan was developed. The succession plan focused on identifying talent and training individuals to promote. As well as closing the talent gap, productivity increased 10 percent.

النتائج (العربية) 1:

وكان معظم فريق إدارة الطباعة لقريبه من التقاعد. ولسوء الحظ، كانت هناك ثغرات كبيرة من المواهب. وإذا لم تعالج، أن يستأجر خارج قريبا إدارة الشركة. في محاولة لتحسين الروح المعنوية والاحتفاظ بالمواهب ذوي الخبرة، وضعت خطة خلافة. وركزت الخطة الخلافة على التعرف على المواهب وتدريب الأفراد لتعزيز. فضلا عن سد الفجوة المواهب، زادت إنتاجية 10 في المئة.

النتائج (العربية) 2:

وكانت الغالبية العظمى من فريق الإدارة طباعة وثيقة إلى التقاعد. لسوء الحظ، كانت هناك ثغرات موهبة كبيرة. إذا لم تعالج، أن يستأجر خارج إدارة قريبا الشركة. في محاولة لتحسين الروح المعنوية واستبقاء المواهب من ذوي الخبرة، وقد وضعت خطة الخلافة. ركزت خطة تعاقب على تحديد المواهب وتدريب الأفراد على تعزيزها. وكذلك سد الفجوة المواهب، وزيادة الإنتاجية 10 في المئة.

النتائج (العربية) 3:

معظم طباعة إدارة الفريق على وشك التقاعد.لسوء الحظ، هناك ثغرات موهبة كبيرة.وإذا لم يعالج خارج يستأجر قريبا لإدارة الشركة.في محاولة لرفع الروح المعنوية واستبقاء المواهب من ذوي الخبرة، وقد وضعت خطة لتعاقب الموظفين.خطة التوريث التي تركز على تحديد الأفراد لتشجيع المواهب والتدريب.وكذلك سد الفجوة المواهب الإنتاجية زادت 10 في المئة.