Pre concept phase: assessing that c

Pre concept phase: assessing that critical items are within performance is the main action.
In this phase, engineering studies and analyses on the effectiveness of various candidate
systems are performed. The engineering team and program management will identify
critical item product and process technologies. A review of the initial technology strategy
is performed to establish the potential performance variations for each technology.
Risk Management Literature Survey Delft University of Technology
- 16 -
Concept phase: actions: develop requirements; identify and assess risks; define
demonstration/validation risk reduction.
The most promising concepts are developed in more detail in this phase. Program
management and engineers are now able to be more specific in describing significant risk
areas of the program, including critical items, new processes, and new technologies.
Demonstration/validation phase: actions: test of critical risk areas; requirements/ risk
trades.
During this phase component, subsystem, and system risk are assessed through
breadboard or brassboard testing, prototype testing, and for those items that can not be
individually tested, analysis and simulation. The engineering data becomes the risk data,
since the purpose of the activity is to select the design approach most likely to satisfy the
objectives of the program.
Engineering/manufacturing phase:actions: identify and assess risks; risk mitigation
planning; Risk tracking and reporting.
In this phase, program management must work with the information which defines the
state of development of the system and potential and real problems. Risk tracking is very
important in this phase since the earlier a risk is resolved, the lower the cost.
Production / Deployment: risk planning; risk monitoring and reporting
The emphasis in this phase is to monitor production process progress to determine both
product and production deficiencies. Risk management can add consideration of possible
variations around the nominal performance numbers.
Operations and support: risk monitoring and reporting.
In this phase the environment in which the system operates is leading. In unmanned space
projects only risk or system monitoring and reporting can be done. The only possibility
here to mitigate risks is risks concerning collisions and software risks.

النتائج (العربية) 1:

مرحلة ما قبل مفهوم: تقييم أن العناصر الحاسمة ضمن الأداء هو العمل الرئيسي. في هذه المرحلة، هندسة دراسات وتحليلات بشأن فعالية مختلف المرشحين يتم تنفيذ النظم. وستحدد إدارة البرنامج وفريق الهندسة العنصر الحاسم التكنولوجيات المنتج والعملية. استعراض استراتيجية تكنولوجيا الأولية يتم إنشاء تباينات الأداء المحتملة لكل تقنية. مخاطر إدارة الأدب مسح جامعة ديلفت للتكنولوجيا -16- مفهوم المرحلة: الإجراءات: وضع شروط؛ تحديد وتقييم المخاطر؛ تعريف الحد من مخاطر مظاهرة/التحقق من الصحة. وضع مفاهيم الواعدة أكثر من غيرها بمزيد من التفصيل في هذه المرحلة. البرنامج الإدارة والمهندسين، الآن قادرة على أن تكون أكثر تحديداً في وصف مخاطر كبيرة مجالات البرنامج، بما في ذلك العناصر الحرجة والعمليات الجديدة والتكنولوجيات الجديدة. المرحلة مظاهرة/التحقق من الصحة: الإجراءات: اختبار لمجالات المخاطر الحرجة؛ المتطلبات/المخاطر الحرف. خلال هذه المرحلة يتم تقييم المكون والنظام الفرعي والنظام الخطر من خلال التوصيل أو اختبار، نموذج اختبار، وتلك العناصر التي لا يمكن أن يكون براسبوارد اختبار فردي، التحليل والمحاكاة. بيانات المخاطر، تصبح البيانات الهندسية ما غرض النشاط لتحديد نهج التصميم الأكثر احتمالاً لتلبية أهداف البرنامج. الهندسة/تصنيع المرحلة: الإجراءات: تحديد وتقييم المخاطر؛ التخفيف من المخاطر التخطيط؛ تتبع المخاطر والإبلاغ عنها. وفي هذه المرحلة، يجب أن تعمل إدارة البرنامج بالمعلومات التي تعرف الدولة لتنمية مشاكل النظام وإمكانات والحقيقي. خطر تتبع جداً هامة في هذه المرحلة منذ السابق خطرا حل، أقل تكلفة. إنتاج/نشر: تخطيط المخاطر؛ رصد المخاطر والإبلاغ يتم التركيز في هذه المرحلة رصد التقدم المحرز في عملية الإنتاج لتحديد كل عيوب المنتج والإنتاج. ويمكن إضافة إدارة المخاطر النظر ممكن اختلافات حول أرقام الأداء الأسمى. العمليات والدعم: المخاطرة بالرصد والإبلاغ. وفي هذه المرحلة تؤدي البيئة التي يعمل فيها النظام. في الفضاء غير المأهولة يمكن القيام بمشاريع المخاطر فقط أو نظام الرصد والإبلاغ. أن الإمكانية الوحيدة هنا التخفيف من حدة المخاطر هي المخاطر المتعلقة بالاصطدامات ومخاطر البرمجيات.

النتائج (العربية) 2:

ما قبل مرحلة المفهوم: تقييم أن العناصر الهامة ضمن الأداء هو العمل الرئيسي.
وفي هذه المرحلة، الدراسات الهندسية وتحليلات حول فعالية مرشح مختلف
يتم تنفيذ النظم. سيقوم فريق الهندسة وإدارة برنامج تحديد
التقنيات المنتج البند وعملية حاسمة. استعراض استراتيجية تكنولوجيا الأولية
يتم تنفيذ لتحديد الاختلافات الأداء المحتملة لكل التكنولوجيا.
إدارة المخاطر الأدب مسح جامعة ديلفت للتكنولوجيا
- 16 -
مرحلة المفهوم: الإجراءات: تطوير المتطلبات؛ تحديد وتقييم المخاطر. تحديد
الحد من المخاطر مظاهرة / المصادقة عليها.
يتم تطوير المفاهيم الواعدة بمزيد من التفصيل في هذه المرحلة. برنامج
إدارة والمهندسين هي الآن قادرة على أن تكون أكثر تحديدا في وصف مخاطر كبيرة
مجالات البرنامج، بما في ذلك البنود الحرجة والعمليات الجديدة، والتكنولوجيات الجديدة.
الإيضاحية / مرحلة التحقق من الصحة: ​​الإجراءات: اختبار مناطق الخطر الحرجة؛ متطلبات / مخاطر
الصفقات.
وخلال هذا المكون المرحلة الفرعي، ومخاطر نظام يتم تقييمه من خلال
اللوح أو اختبار brassboard واختبار النموذج الأولي، ولتلك البنود التي لا يمكن
اختبارها بشكل فردي والتحليل والمحاكاة. يصبح البيانات الهندسية البيانات المخاطر،
وبما أن الهدف من هذا النشاط هو لتحديد أسلوب التصميم الأكثر احتمالا لتلبية
أهداف البرنامج.
المرحلة الهندسة / التصنيع: الإجراءات: تحديد وتقييم المخاطر. تخفيف المخاطر
التخطيط؛ تتبع المخاطر وإعداد التقارير.
وفي هذه المرحلة، يجب أن إدارة البرنامج سيعمل مع المعلومات التي تحدد
حالة تطور النظام والمشاكل المحتملة والحقيقية. تتبع خطر جدا
المهم في هذه المرحلة منذ وقت سابق يتم حل خطر، وأقل تكلفة.
إنتاج / نشر: تخطيط المخاطر؛ مراقبة المخاطر وإعداد التقارير
والتركيز في هذه المرحلة هو لرصد التقدم المحرز عملية الإنتاج لتحديد كل من
أوجه القصور المنتج والإنتاج. إدارة المخاطر يمكن أن تضيف النظر في إمكانية
الاختلافات حول أرقام الأداء الاسمية.
العمليات والدعم: خطر الرصد والإبلاغ.
وفي هذه المرحلة من البيئة التي يعمل النظام يقود. في الفضاء من دون طيار
مشاريع يمكن القيام به المخاطر فقط أو نظام الرصد والإبلاغ. الاحتمال الوحيد
هنا للتخفيف من المخاطر هي المخاطر المتعلقة الاصطدامات ومخاطر البرمجيات.

النتائج (العربية) 3:

مرحلة ما قبل مفهوم: تقييم البنود ذات الأهمية البالغة في الأداء هو الإجراء الرئيسي.في هذه المرحلة، هندسة الدراسات والتحليلات بشأن فعالية مختلف مرشحيتم تنفيذ النظم.فريق الهندسة وإدارة البرنامج سوف تتعرفالبند الحاسم المنتجات والتكنولوجيات العملية.استعراض استراتيجية تكنولوجيا الأوليةيتم تحديد الاختلافات الأداء المحتملة لكل التكنولوجيا.إدارة المخاطر للمؤلفات جامعة دلفت للتكنولوجيا16 -مفهوم المرحلة: الإجراءات: وضع شروط و تحديد و تقييم المخاطر و تحديدالبيان / التحقق من الحد من المخاطر.أنسب وضع المفاهيم في مزيد من التفاصيل في هذه المرحلة.برنامجإدارة والمهندسين أصبحت الآن قادرة على أن تكون أكثر تحديدا في وصف خطر كبيرمجالات البرنامج، بما في ذلك البنود اﻷساسية وعمليات جديدة، والتكنولوجيات الجديدة.البيان / مرحلة التحقق: الإجراءات: اختبار حاسم احتياجات المناطق المعرضة للخطر، وخطرالحرف.خلال هذه المرحلة عنصر فرعي، ونظام تقييم المخاطر من خلالاللوح أو brassboard اختبار، اختبار النموذج الأولي لهذه البنود التي لا يمكناختباره بشكل فردي، وتحليل المحاكاة.البيانات الهندسية تصبح بيانات المخاطر،وبما أن الغرض من النشاط هو اختيار طريقة تصميم على الأرجح لتلبيةأهداف البرنامج.الهندسة / مرحلة التصنيع: الإجراءات: تحديد وتقييم المخاطر؛ تخفيف المخاطرتخطيط المخاطر والتتبع والإبلاغ.في هذه المرحلة، يجب أن تعمل إدارة البرنامج مع المعلومات التي تحددالدولة من تطوير النظام والمشاكل المحتملة والفعلية.تتبع خطر جداالمهم في هذه المرحلة منذ وقت سابق حل المخاطر، وانخفاض التكلفة.إنتاج / نشر: تخطيط المخاطر؛ رصد المخاطر والإبلاغويتم التركيز في هذه المرحلة على رصد عملية الإنتاج التقدم لتحديدالمنتج أو نقص الإنتاج.إدارة المخاطر يمكن أن تضيف النظر ممكنالاختلافات حول الاسمية أرقام الأداء.العمليات والدعم: رصد المخاطر وتقديم التقارير.في هذه المرحلة فإن البيئة التي يعمل فيها النظام بدور قيادي.في الفضاء المأهولةالمشاريع فقط للخطر أو نظام الرصد والإبلاغ يمكن القيام به.الاحتمال الوحيدهنا من أجل التخفيف من حدة المخاطر هي مخاطر بشأن الاصطدامات ومخاطر البرمجيات.