Framing enables analysts to define

Framing enables analysts to define the
scope and focus of problems requiring
strategic foresight. The premise of
Framing is that taking time at the outset
of a project to clarify the objective and
how best to address it will pay big
dividends in the later phases. Most of all,
Framing prevents misunderstandings that
generate confusion and wasted work. Far
too many strategic foresight activities—
and business analyses in general—end up
addressing and “solving” the wrong
problem, or discovering the real issue

النتائج (العربية) 1:

تأطير تمكن المحللين لتحديدالنطاق والتركيز من المشاكل التي تتطلبالتبصر الاستراتيجي. فرضيةتأطير ومن ذلك الوقت أخذ في البدايةمشروع لتوضيح الهدف وأفضل طريقة لمعالجة فإنه سوف يدفع كبيرةأرباح الأسهم في مراحل لاحقة. الأهم من ذلك كله،تأطير يمنع سوء الفهم التيإثارة الارتباك وعمل مهدرة. الآنالكثير من الأنشطة الاستراتيجية الاستبصار –والأعمال التجارية ويحلل بشكل عام – في نهاية المطافمعالجة و "حل" خاطئالمشكلة، أو اكتشاف القضية الحقيقية

النتائج (العربية) 2:

تأطير تمكن المحللين لتحديد
نطاق والتركيز على المشاكل التي تتطلب
التبصر الاستراتيجي. فرضية
تأطير هو أن تأخذ وقتا في البداية
من مشروع لتوضيح الهدف و
أفضل السبل للتصدي لأنها ستدفع كبيرة
أرباح في مراحل لاحقة. الأهم من ذلك كله،
تأطير يمنع سوء الفهم الذي
تولد البلبلة والعمل الضائع. حتى الآن
الكثير من الاستراتيجي activities- التبصر
والأعمال يحلل بشكل عام، في نهاية المطاف
معالجة و "حل" خاطئ
مشكلة، أو اكتشاف القضية الحقيقية