The study shows that there is a lac

The study shows that there is a lack of collaborative environment between various project
stakeholders. Although the use of BIM has proven to be an effective tool, the success of
collaboration can only be achieved with strong client leadership, trust and shared risk and
rewards. However, local culture and contractual frameworks were found to be a major hurdle
in achieving this aim. Client�s Legal Department can create and approve new type of contracts
with the assistance of specially created BIM Office and Project Department. Client can take
the driving seat by setting up a client committee to continuously review and monitor the project
progress and to ensure that the proposed client�s requirements, plans and BIM strategy are
accommodated in the project brief. With the presence of BIM, identifying BIM capabilities at
early stage of the project are very important where the existence BIM management services
were found to add a significant value to the successful implementation of BIM/IPD. Based on
the University of Salford�s process protocol, this research produced a seven-phase process
protocol, starting from strategy setting to operation (FM), to help client organisations to
successfully adopt BIM/IPD. The process protocol is found to be the easiest tool, among
others, to communicate the various roles and responsibilities to project stakeholders and
ensures a strong client leadership is exercised throughout the design and construction
process.

النتائج (العربية) 1:

The study shows that there is a lack of collaborative environment between various projectstakeholders. Although the use of BIM has proven to be an effective tool, the success ofcollaboration can only be achieved with strong client leadership, trust and shared risk andrewards. However, local culture and contractual frameworks were found to be a major hurdlein achieving this aim. Client�s Legal Department can create and approve new type of contractswith the assistance of specially created BIM Office and Project Department. Client can takethe driving seat by setting up a client committee to continuously review and monitor the projectprogress and to ensure that the proposed client�s requirements, plans and BIM strategy areaccommodated in the project brief. With the presence of BIM, identifying BIM capabilities atearly stage of the project are very important where the existence BIM management serviceswere found to add a significant value to the successful implementation of BIM/IPD. Based onthe University of Salford�s process protocol, this research produced a seven-phase processprotocol, starting from strategy setting to operation (FM), to help client organisations tosuccessfully adopt BIM/IPD. The process protocol is found to be the easiest tool, amongothers, to communicate the various roles and responsibilities to project stakeholders andensures a strong client leadership is exercised throughout the design and constructionعملية.

النتائج (العربية) 2:

وتشير الدراسة إلى أن هناك عدم وجود بيئة تعاونية بين المشروعات المختلفة
أصحاب المصلحة. على الرغم من أن استخدام BIM وقد ثبت أن تكون أداة فعالة، ونجاح
يمكن أن يتحقق التعاون فقط مع قيادة قوية العميل والثقة وتقاسم المخاطر
والمكافآت. ومع ذلك، تم العثور على الثقافة المحلية والأطر التعاقدية ليكون عقبة رئيسية
في تحقيق هذا الهدف. يمكن للعملاء الدائرة القانونية إنشاء والموافقة على نوع جديد من العقود
بمساعدة أنشئت خصيصا مكتب BIM وزارة المشروع. يمكن للعميل أن تأخذ
مقعد القيادة من خلال إنشاء لجنة لمراجعة العميل بشكل مستمر ومراقبة المشروع
التقدم وضمان متطلبات العملاء المقترحة والخطط والاستراتيجية BIM يتم
استيعابها في ملخص المشروع. مع وجود BIM، تحديد القدرات BIM في
المرحلة الأولى من المشروع هي مهمة جدا حيث خدمات إدارة جود BIM
تم العثور على إضافة قيمة كبيرة لنجاح تنفيذ BIM / IPD. بناء على
البروتوكول عملية جامعة Salfords، أنتج هذا البحث عملية سبعة المرحلة
البروتوكول، بدءا من وضع استراتيجية لعملية (FM)، لمساعدة المؤسسات على العميل
لتبني بنجاح BIM / IPD. تم العثور على بروتوكول عملية ليكون أسهل وسيلة، من بين
آخرين، على التواصل مختلف الأدوار والمسؤوليات لأصحاب المصلحة في المشروع
ويضمن يمارس قيادة قوية من العملاء في جميع أنحاء تصميم وبناء
العملية.

النتائج (العربية) 3:

وأظهرت الدراسة أن هناك نقصاً في بيئة تعاونية بين مختلف أصحاب المصلحة في المشروع
.على الرغم من أن استخدام بيم قد أثبتت أنها أداة فعالة، فإن نجاح
التعاون لا يمكن تحقيقه إلا من خلال قيادة قوية العملاء والثقة وتقاسم المخاطر
المكافآت.بيد أن الثقافة المحلية والأطر التعاقدية التي تم العثور عليها أن تكون عقبة كبيرة
في تحقيق هذا الهدف.العميل 啮编 الإدارة القانونية يمكن أن تخلق والموافقة على نوع جديد من العقود
بمساعدة أنشئت خصيصا بيم مكتب إدارة المشروع.يمكن للعميل أخذ
مقعد القيادة عن طريق إنشاء لجنة العميل لمواصلة استعراض ورصد المشروع
التقدم وضمان أن المقترح العميل 啮编 المتطلبات والخطط الاستراتيجية بيم
استيعابها في المشروع مختصر.مع وجود تحديد القدرات بيم بيم في
المرحلة المبكرة من المشروع مهمة جدا حيث تم العثور على وجود خدمات إدارة بيم
إضافة قيمة كبيرة إلى التنفيذ الناجح بيم / sIPD.على أساس
جامعة سالفورد 啮编 العملية البروتوكول، أنتجت هذا البحث سبع مراحل العملية
البروتوكول، ابتداء من وضع استراتيجية عملية (وزير الخارجية)مساعدة المنظمات العميل
تعتمد بنجاح بيم / sIPD.بروتوكول العملية تبين أن يكون أسهل أداة، ضمن أشياء أخرى
لإيصال مختلف أدوار ومسؤوليات أصحاب المصلحة في المشروع و
يضمن ممارسة قيادة قوية من الزبائن طوال عملية التصميم والبناء
.