Most of the focus of risk managemen

Most of the focus of risk management activities must lie in the early phases of a
program’s life cycle, because effective treatment of risk early in a program has the
highest payoff. It isn’t so that the later phases are not addressed anymore. Some
arguments for risk management activities in these phases are : first, there are still issues
which can be costly, and second, there is an important opportunity for lessons learned
from the actual outcomes of decisions based on uncertain information available in the
early phases that can provide a basis for improved risk management procedures in future.
When we look at the activities through time we see the following. In the early phases of
a program there is often very little information about the system being built or the
processes used to design, develop, manufacture, operate, and dispose (if applicable) of
the system. Effective risk management in that case must identify and bound the sources
of uncertainty in the analyses used to justify the program. As the program moves into
later development phases, attention must focus on timely and accurate reporting of
information related to risks to ensure that program management can limit the impacts of
the problems that actually develop. In the operations and support phase, there may be
additional data collection requirements to confirm the impacts generated from risk
tracked in the development phases. For a long term program, the risk management
procedures applied in the development phases might be applied during the operations and
support phase for the development of product improvement options, for use in other
projects.

النتائج (العربية) 1:

معظم التركيز في أنشطة إدارة المخاطر يجب أن تكمن في المراحل الأولى مندورة حياة البرنامج، لأن المعالجة الفعالة للمخاطر في بداية برنامجمردود أعلى. أنها ليست حتى أن لم تعالج في مراحل لاحقة بعد الآن. بعضالوسائط لأنشطة إدارة المخاطر في هذه المراحل: أولاً، أنه لا تزال هناك قضاياالتي يمكن أن تكون باهظة التكلفة، وثانيا، هناك فرصة هامة للدروس المستفادةمن النتائج الفعلية لاتخاذ القرارات استناداً إلى معلومات غير مؤكدة فيخطر المراحل المبكرة التي يمكن أن توفر أساسا لتحسين إدارة الإجراءات في المستقبل. عندما ننظر في الأنشطة من خلال الوقت ونرى ما يلي. وفي المراحل الأولى منبرنامج كثيرا ما تكون هناك القليل جداً من المعلومات حول نظام يجري بناؤها أوالعمليات المستخدمة لتصميم وتطوير وتصنيع، وتعمل، والتصرف فيها (إذا كان قابلاً للتطبيق)هذا النظام. الإدارة الفعالة للمخاطر وفي هذه الحالة يجب أن نحدد، والالتزام بمصادرعدم اليقين في التحليلات التي استخدمت لتبرير هذا البرنامج. كما يقوم البرنامج بنقلأحدث مراحل التنمية، يجب تركيز الاهتمام على تقارير دقيقة وفي حينهاالمعلومات المتعلقة بالمخاطر لضمان أن إدارة البرنامج يمكن أن تحد من آثارالمشاكل التي تضع في الواقع. قد يكون هناك في مرحلة الدعم والعمليات،متطلبات جمع البيانات الإضافية لتأكيد الآثار المتولدة من المخاطرتعقب في مراحل التنمية. لبرنامج طويل الأجل، وإدارة المخاطرالإجراءات المطبقة في مراحل التنمية قد تطبق خلال العمليات ومرحلة الدعم لتطوير خيارات تحسين المنتج، لاستخدامها في الآخرالمشاريع.

النتائج (العربية) 2:

أكثر من التركيز على أنشطة إدارة المخاطر يجب أن تكمن في المراحل المبكرة من
دورة حياة البرنامج، لأن العلاج الفعال للخطر في وقت مبكر في برنامج لديها
أعلى مردود. أنها ليست بحيث لا يتم التصدي للمراحل لاحقة بعد الآن. بعض
الحجج لأنشطة إدارة المخاطر في هذه المراحل هي: أولا، لا تزال هناك قضايا
التي يمكن أن يكون مكلفا، وثانيا، هناك فرصة هامة للدروس المستفادة
من النتائج الفعلية للقرارات مبنية على معلومات غير مؤكدة متاح في
المراحل الأولى التي يمكن أن توفر أساسا لإجراءات إدارة المخاطر أفضل في المستقبل.
عندما ننظر إلى الأنشطة من خلال الوقت ونحن نرى ما يلي. في المراحل الأولى من
البرنامج هو غالبا ما يكون هناك القليل جدا من المعلومات حول النظام الذي يجري بناؤه أو
العمليات المستخدمة في تصميم وتطوير وتصنيع وتشغيل والتخلص (إن وجدت) من
النظام. الإدارة الفعالة للمخاطر في هذه الحالة يجب أن يحدد وملزمة المصادر
من عدم اليقين في التحليلات التي استخدمت لتبرير البرنامج. كما ينتقل البرنامج إلى
مراحل تطور لاحق، يجب أن تركز الاهتمام على التقارير في الوقت المناسب والدقيق لل
معلومات المتعلقة بالمخاطر لضمان إدارة البرنامج يمكن أن تحد من آثار
المشاكل التي تنشأ في الواقع. في مرحلة التشغيل والدعم، قد يكون هناك
متطلبات إضافية لجمع البيانات لتأكيد الآثار الناتجة عن مخاطر
المتعقبة في مراحل التطوير. لبرنامج المدى الطويل، وإدارة المخاطر
يمكن أن تطبق الإجراءات المطبقة في مراحل التطوير خلال العمليات و
مرحلة الدعم لتطوير خيارات تحسين المنتج، لاستخدامها في غيرها من
المشاريع.

النتائج (العربية) 3:

معظم تركيز أنشطة إدارة المخاطر يجب أن تكمن في المراحل المبكرة منبرنامج دورة الحياة، لأن العلاج الفعال من المخاطر في مرحلة مبكرة من البرنامجأعلى مردود.انها ليست أن مراحل لاحقة لم تعالج بعد الآن.بعضحجج من أجل أنشطة إدارة المخاطر في هذه المراحل هي: أولا، لا تزال هناك قضايايمكن أن يكون مكلفا، وثانيا، هناك فرصة هامة عن الدروس المستفادةمن النتائج الفعلية من قرارات مبنية على معلومات غير مؤكدة متوفرة فيالمراحل المبكرة التي يمكن أن توفر أساسا لتحسين إجراءات إدارة المخاطر في المستقبل.عندما ننظر إلى الأنشطة عبر الزمن فإننا نرى ما يلي:في المراحل المبكرة منالبرنامج غالبا ما يكون هناك القليل جدا من المعلومات حول النظام الذي يجري بناؤه أوالعمليات المستخدمة في تصميم وتطوير وتصنيع وتشغيل التصرف (إن وجد)النظام.الإدارة الفعالة للمخاطر في هذه الحالة يجب التعرف على مصادر الالتزامعدم اليقين في التحليﻻت المستخدمة لتبرير البرنامج.كما ان البرنامج ينتقل إلىمراحل تطور لاحق، يجب أن تركز الاهتمام على تقديم تقارير دقيقة وفي حينهاالمعلومات المتعلقة بالمخاطر لضمان إدارة البرنامج يمكن أن تحد من الآثارالمشاكل التي في الواقع وضع.في مرحلة العمليات والدعم، قد يكون هناكمتطلبات إضافية لجمع البيانات لتأكيد الآثار الناجمة عن المخاطرتتبع في مرحلة التنمية.البرنامج الطويل الأجل، وإدارة المخاطرالإجراءات التي طبقت في مراحل التطور التي يمكن تطبيقها أثناء عملياتمرحلة الدعم لوضع خيارات تحسين المنتج، من أجل استخدامها في سائرالمشاريع.