In recent years, under the influenc

In recent years, under the influence of NPM (New Public Management), local
government management reform has been taken forward. NPM has had a wide range
of diverse influences on local government organization. For example, if we look at the
separation of the planning and drafting function on the one hand and the
implementation function on the other, we can find examples, as referred to in this
paper, of large-scale reorganization of the Chief ’s internal office or organizational
adjustment of policy directions. Or we can take the example of the establishment of the
system of local independent administrative corporations in line with the government
policy of promoting bodies with independent corporate status, and it is pertinent to
refer here to the transformation of local public universities, which were formerly
classified as one part of the internal structure of the Chief ’s offices into public
university administrative corporations. Taking a broader view, in the area of the
introduction of the market principle into administrative services, we can find various
21
methods of outsourcing, for example, commissioning private-sector firms, designating
specific firms to carry out specified administrative supervision, PFI, implementing
marketing tests, and so on, in relation to such sectors as general affairs or the supply
of services to residents.
Reform trends such as those outlined here have greatly changed the
organizational character of local governments, and what is more important than
anything else in this context is the adoption by local governments of the principle of
improving and enhancing the wellbeing of residents by using their own autonomous
powers. Firstly individual local governments are required to make unceasing efforts to
activate organizational revisions with a view to improving administrative services
focused on local residents. With this aim in mind, what is now required is to take
decentralization forward even more strongly with the aim not only of reducing direct
regulations, but also indirect regulations in the form of substantial restrictions
imposed through regulations concerned with the administrative work and authority of
individual sections, as well as reducing restrictive conditions so as to make it possible
for local governments to exercise appropriate autonomous organizational authority.

النتائج (العربية) 1:

في السنوات الأخيرة، تحت تأثير متحف القصر الوطني (الإدارة العامة الجديدة)، المحليةاتخذت حكومة الإصلاح الإداري إلى الأمام. وكان المتحف مجموعة واسعةمتنوعة من التأثيرات على تنظيم الحكومة المحلية. على سبيل المثال، إذا نظرنافصل التخطيط والصياغة الدالة من جهة،تنفيذ مهمة أخرى، يمكن أن نجد أمثلة، كما هو مشار إليه في هذاالورق، إعادة تنظيم واسعة النطاق لمكتب الرئيس الداخلية أو التنظيميةتعديل اتجاهات السياسة العامة. أو يمكن أن نأخذ على سبيل المثال إنشاءنظام الشركات الإدارية المستقلة المحلية تماشيا مع الحكومةسياسة تشجيع الهيئات مع المركز المستقل للشركات، ومن الجديرأشير هنا إلى تحول الجامعات العامة المحلية، التي كانت سابقاتصنف كجزء من البنية الداخلية لمكاتب الرئيس في العامجامعة الشركات الإدارية. أخذ وجهة نظر أوسع نطاقا، في المجالإدخال مبدأ السوق في الخدمات الإدارية، يمكن أن نجد مختلف21أساليب الاستعانة بمصادر خارجية، على سبيل المثال، تكليف شركات القطاع الخاص، وتعيينالشركات الخاصة القيام بتنفيذ الإشراف الإداري المحدد، الرابطة،اختبارات التسويق، وهلم جرا، وفيما يتعلق بقطاعات مثل الشؤون العامة أو توريدالخدمات للسكان.اتجاهات الإصلاح مثل تلك المبينة هنا قد تغيرت إلى حد كبيرالطابع التنظيمي للحكومات المحلية، وما هو أكثر أهمية منأي شيء آخر في هذا السياق هو اعتماد الحكومات المحلية لمبدأتحسين وتعزيز رفاهية السكان باستخدام الخاصة بهم المتمتعة بالحكم الذاتيالقوى. أولاً ملزمون ببذل جهود دؤوبة لفرادى الحكومات المحليةتنشيط المراجعات التنظيمية بغية تحسين الخدمات الإداريةوركز على السكان المحليين. مع هذا الهدف في الاعتبار، الآن ما هو مطلوب هو أن تتخذاللامركزية إلى الأمام بقوة أكثر بالهدف ليس فقط للحد من مباشرةاللوائح، ولكن أيضا الأنظمة غير المباشرة في شكل قيود كبيرةتفرض من خلال اللوائح المعنية بالعمل الإداري والسلطةالمقاطع الفردية، فضلا عن تقليل الشروط التقييدية لجعلها ممكنةللحكومات المحلية لممارسة السلطة التنظيمية المستقلة المناسبة.

النتائج (العربية) 3:

في السنوات الأخيرة، تحت تأثير للآلية الوقائية الوطنية (الإدارة العامة الجديدة) المحليةوقد اتخذت حكومة الإصلاح الإداري إلى الأمام.تولت الوحدة مهمة مجموعة كبيرةالتأثيرات المتنوعة على تنظيم الحكم المحلي.على سبيل المثال، إذا نظرنا إلىفصل من وظيفة التخطيط والصياغة من جهة وبينوظيفة التنفيذ، من ناحية أخرى، يمكن أن نجد أمثلة، على النحو المشار إليه في هذاالورقة الكبيرة تنظيم رئيس المكتب الداخلي أو التنظيميةتعديل اتجاهات السياسة العامة.أو يمكننا أن نأخذ مثال من إنشاءنظام الشركات المحلية إدارية مستقلة تمشيا مع الحكومةسياسة تشجيع الهيئات المستقلة حالة الشركات، ومن الجديرأشير هنا إلى تحويل الجامعات الحكومية المحلية، التي كانت في السابقيصنف على أنه جزء من هيكل داخلي من مكاتب رئيس في الجمهورجامعة الشركات الإدارية.مع منظور أوسع في مجالالأخذ بمبدأ السوق في الخدمات الإدارية، يمكننا العثور على مختلف21طرق الاستعانة بمصادر خارجية، على سبيل المثال، تكليف شركات من القطاع الخاص، تعيينالشركات لأداء المحدد الإشراف الإداري الرابطة وتنفيذالاختبارات التسويقية، وما إلى ذلك، فيما يتعلق بقطاعات مثل الشؤون العامة أو العرضمن الخدمات للمقيمين.إصلاح بعض الاتجاهات، مثل تلك المذكورة هنا قد تغيرت كثيراالشخصية التنظيمية للحكومات المحلية، وما هو أكثر أهمية منأي شيء آخر في هذا السياق هو أن تعتمد الحكومات المحلية من مبدأإن تحسين وتعزيز رفاه السكان باستخدام مستقلة خاصة بهمالقوى العظمى.أولا فرادى الحكومات المحلية مطالبون ببذل الجهود المستمرةتفعيل المراجعات التنظيمية بغية تحسين الخدمات الإداريةتركز على السكان المحليين.مع هذا الهدف في الاعتبار، فإن المطلوب الآن هو اتخاذاللامركزية إلى الأمام بقوة أكبر ليس فقط بهدف تقليل مباشرالنظام الأساسي، ولكن أيضا مباشرة في شكل قيود كبيرةالمفروض من خلال اللوائح المعنية مع العمل الإداري و السلطةالأجزاء الفردية، وكذلك الحد من الشروط التقييدية لجعله ممكناعلى الحكومات المحلية أن تمارس ما يناسب الهيئة التنظيمية المستقلة.