Many industries have become more pr

Many industries have become more proactive and aware of using analyses in projects.
Likewise, RM has become a timely issue widely discussed across industries. However, with
regard to the construction industry, risk management is not commonly used (Klemetti, 2006).
More construction companies are starting to become aware of the RMP, but are still not using
models and techniques aimed for managing risks. This contradicts the fact that the industry is
trying to be more cost and time efficient as well as have more control over projects. Risk is
associated to any project regardless the industry and thus RM should be of interest to any
project manager. Risks differ between projects due to the fact that every project is unique,
especially in the construction industry (Gould and Joyce, 2002). However there are still many
practitioners that have not realized the importance of including risk management in the
process of delivering the project (Smith et al., 2006). Even though there is an awareness of
risks and their consequences, some organizations do not approach them with established RM
methods.

النتائج (العربية) 2:

أصبحت العديد من الصناعات أكثر نشاطا وعلم باستخدام التحليلات في المشاريع.
وبالمثل، فقد أصبح RM قضية في الوقت المناسب مناقشتها على نطاق واسع في كافة المجالات الصناعية. ومع ذلك، مع
فيما يتعلق بصناعة البناء، لا يتم استخدام إدارة المخاطر الشائعة (Klemetti، 2006).
عن شركات البناء بدأت تصبح على بينة من الشرطة العسكرية الملكية، ولكن لا تزال لا تستخدم
النماذج والتقنيات التي تهدف لإدارة المخاطر. وهذا يتناقض مع حقيقة أن هذه الصناعة
تحاول أن تكون أكثر تكلفة وكفاءة الوقت وكذلك الحصول على مزيد من السيطرة على المشاريع. والمخاطر
المرتبطة بها إلى أي مشروع بغض النظر عن الصناعة، وبالتالي RM يجب أن تكون ذات فائدة للأي
مدير المشروع. المخاطر تختلف بين المشاريع يرجع ذلك إلى حقيقة أن كل مشروع فريد من نوعه،
وخصوصا في صناعة البناء والتشييد (غولد وجويس، 2002). ومع ذلك لا تزال هناك العديد من
الممارسين التي لم أدرك أهمية إدراج إدارة المخاطر في
عملية تسليم المشروع (سميث وآخرون، 2006). على الرغم من وجود وعي من
المخاطر والنتائج المترتبة عليها، وبعض المنظمات لا يقترب منهم مع RM أنشأت
الطرق.

النتائج (العربية) 3:

العديد من الصناعات أصبحت أكثر استباقية على بينة من استخدام التحليلات في المشاريع.
وبالمثل، أصبحت جمهورية مقدونيا حينها مسألة تناقش على نطاق واسع في الصناعات.ومع ذلك، وفيما يتعلق
صناعة البناء، وإدارة المخاطر ليست شائعة الاستخدام (كلمتي، 2006).
أكثر شركات المقاولات بدأت تصبح على بينة من التبريد، ولكن لا تزال لا تستخدم
نماذج وأساليب تهدف إلى إدارة المخاطر.وهذا يتناقض مع حقيقة ان صناعة
يحاول أن يكون أكثر فعالية التكلفه والوقت وكذلك الحصول على مزيد من السيطرة على المشاريع.المخاطرة
المرتبطة أي مشروع بغض النظر عن الصناعة ومن ثم جمهورية مقدونيا ينبغي أن يكون من مصلحة أي
مدير المشروع.المخاطر تختلف بين المشاريع يرجع ذلك إلى حقيقة أن كل مشروع فريد من نوعه،
ولا سيما في صناعة البناء (جولد و جويس، 2002).ومع ذلك لا يزال هناك العديد من الممارسين
التي لم أدرك أهمية إدراج إدارة المخاطر في عملية تسليم المشروع
(Smith et al., 2006).على الرغم من وجود وعي
الأخطار وعواقبها، بعض المنظمات لا نهج لهم أقامت جمهورية مقدونيا
الأساليب.