Focusing Efforts Based On Competenc

Focusing Efforts Based On Competencies
- Once you've identified your core competencies, you should then look at the initiatives that you're thinking about pursuing to determine what your approach should be. This can mean markets you're thinking about entering. Products or services you're thinking about launching, or new capabilities you're thinking about building. Let's look at an example. Let's imagine Starbucks was conducting this exercise and as we define their core competencies, their primary core competency is the quality of their product from low to high in terms of the relevance of that competency in whatever initiative they're thinking about pursuing.

The second competency that we looked at was their service delivery capability. Again, that competency being low to high in terms of it's relevance for pursuing an opportunity. Let's evaluate some opportunities. Let's say they were considering launching a new holiday coffee drink. Well, as we look at the access of product quality, this would be their product that they're launching, so it would be very high in terms of using that core competency and that product would be sold by their baristas in their existing stores.

So their ability to deliver service, that competency would come into play very much. So they should own that particular product category and pursue it vigorously. Now let's look at an opportunity where they have instant coffee that they're going to deliver to your home. So again, it's their product, so product quality, that competency is very relevant. However, their service is irrelevant because they're not delivering it in their store. That's the type of opportunity that they should pursue given the relevance of their quality of product.

Another opportunity may be selling coffee mugs in their existing stores. And these are mugs that are created by another manufacturer. So, their quality competency doesn't really come into play. It's not their product. However, their ability to deliver service is very relevant since it being sold in their stores by their baristas. So they should consider that opportunity. Last, if they're looking at launching a new product line, but that product line is going to be a low cost commodity type of coffee product, where the quality of the product is not very relevant.

They're outsourcing the production of it, so it's low and it's going to be delivered in discount retail stores that they don't own; entirely new retail chains, so their ability to deliver great service is completely irrelevant. That's the type of opportunity they should absolutely avoid. So as you look at your organizations core competencies, and understand what you're great at, you can then use that to look at any opportunity you're thinking about pursuing, be it a new product, a new market, or a new initiative, and plotting it on this grid to determine what your initial approach to that opportunity should be and that will then help you prioritize the initiatives you think about pursuing and the ones that you don't.

النتائج (العربية) 1:

وتركز الجهود القائمة على الكفاءات--مرة واحدة كنت قد حددت الكفاءات الأساسية الخاصة بك، ثم يجب أن ننظر في المبادرات التي كنت تفكر في السعي لتحديد ما ينبغي أن يكون النهج الخاص بك. وهذا يمكن أن يعني أنك تفكر في دخول الأسواق. المنتجات أو الخدمات التي كنت تفكر في بدء، أو كنت تفكر في بناء قدرات جديدة. دعونا ننظر على سبيل مثال. دعونا نتصور ستاربكس إجراء هذه العملية وكما يمكننا تحديد الكفاءات الأساسية، على الكفاءات الأساسية الأولية هو جودة منتجاتها من مبادرة منخفضة إلى عالية فيما يتعلق بمدى أهمية أن الكفاءة في كل ما كنت تفكر في متابعة.وكان الكفاءة الثانية أن نظرنا في قدرتها على تقديم الخدمات. مرة أخرى، أن الكفاءة بأهمية منخفضة إلى عالية حيث أنها لفرصة متابعة. دعونا تقييم بعض الفرص. دعنا نقول أنها كانت تدرس إطلاق مشروب قهوة عطلة جديدة. حسنا، نحن ننظر الوصول لجودة المنتج، سيكون هذا على المنتج الذي كنت إطلاق، حيث أنها ستكون عالية جداً من حيث استخدام تلك الكفاءات الأساسية وأن بيع هذا المنتج بواسطة بها خبراء صناعة القهوة في المتاجر الموجودة.ذلك قدرتها على تقديم الخدمات، أن الكفاءة سوف يأتي إلى اللعب كثيرا. ولذلك ينبغي أن تمتلك تلك الفئة منتج معين وأنها تتابع بنشاط. الآن دعونا ننظر في فرصة التي فيها البن القابل للذوبان أنهم ذاهبون لتسليم إلى منزلك. ذلك مرة أخرى، أنها على المنتج، وحتى جودة المنتج، أن الكفاءة ذات الصلة جداً. ومع ذلك، خدمتهم لا يهم نظراً لأنها كنت لا تسليم في مخزنهم. وهذا هو نوع الفرصة التي ينبغي اتباعها ونظرا لأهمية جودة المنتج.فرصة أخرى قد يكون بيع أكواب القهوة في المخازن الموجودة بها. وهذه هي الاقداح التي يتم إنشاؤها بواسطة الشركة المصنعة لآخر. لذلك، يأتي على الكفاءة النوعية لا حقاً في اللعب. أنها ليست المنتج الخاص بهم. قدرتها على تقديم خدمة غير ذات الصلة جداً حيث أنها تباع في المتاجر من قبل خبراء صناعة القهوة بهم. ولذلك ينبغي لها أن تنظر تلك الفرصة. الماضي، إذا أنهم يبحثون في تدشين خط الإنتاج جديد، ولكن هذا الخط المنتج سوف تكون نوع السلع منخفضة تكلفة للبن المنتج، حيث جودة المنتج ليس جداً ذات الصلة.أنها كنت الاستعانة بمصادر خارجية الإنتاج، حيث أنها منخفضة، وأنها سوف تسلم في مخازن البيع بالتجزئة الخصم بأنهم لا يملكون؛ جديد تماما سلاسل البيع بالتجزئة، وبقدرتها على تقديم خدمة كبيرة غير ذي صلة تماما. هذا هو نوع الفرصة لها أن تتجنب تماما. حيث يمكنك إلقاء نظرة على الكفاءات الأساسية الخاصة بك المنظمات، وفهم ما كنت كبيرة في، ثم يمكنك استخدام للبحث في أي فرصة أنك تفكر في السعي، أن هو منتج جديد أو سوق جديدة، أو مبادرة جديدة، والتآمر على هذه الشبكة لتحديد ما ينبغي أن يكون نهجكم الأولية لهذه الفرصة، والتي سوف تساعد ثم يمكنك إعطاء الأولوية للمبادرات التي تفكر في اتباع وتلك التي كنت لا.

النتائج (العربية) 2:

تركز جهود بناء على الكفاءات
- بمجرد تحديد الكفاءات الأساسية الخاصة بك، يجب عليك بعد ذلك ننظر في المبادرات التي كنت تفكر في السعي لتحديد ما ينبغي أن يكون نهجكم. هذا يمكن أن يعني أسواق كنت تفكر في الدخول. المنتجات أو الخدمات التي تفكر في إطلاق، أو قدرات جديدة كنت تفكر في المبنى. دعونا ننظر إلى مثال على ذلك. دعونا نتصور ستاربكس تجري هذه العملية وكما نعرف كفاءاتهم الأساسية، الكفاءات الأساسية الأولية التي هي نوعية منتجاتها من الأقل إلى الأعلى من حيث أهمية تلك الكفاءات في أي المبادرة التي تفكر في السعي.

والكفاءة الثانية أن ننظر في والقدرة على تقديم خدماتهم. مرة أخرى، أن الكفاءة يجري على ارتفاع منخفض من حيث أهميتها انها لمتابعة فرصة. دعونا تقييم بعض الفرص. دعنا نقول انها تدرس إطلاق مشروب جديد عطلة القهوة. حسنا، ونحن ننظر إلى وصول جودة المنتج، وهذا من شأنه أن يكون ناتجها أنها بصدد طرح، لذلك ستكون مرتفعة جدا من حيث استخدام تلك الكفاءات الأساسية والتي من شأنها أن المنتج يتم بيعها من قبل باريستا في المخازن الحالية.

لذلك قدرتها على تقديم الخدمات، والتي من شأنها أن الكفاءة حيز اللعب كثيرا. لذلك يجب أن تملك تلك الفئة منتج معين والسعي بقوة. الآن دعونا نلقي نظرة على فرصة حيث لديهم القهوة الفورية أنهم ذاهبون لتقديم لمنزلك. ذلك مرة أخرى، فإنه من منتجاتها، وبالتالي جودة المنتج، أن الكفاءة هي ذات الصلة جدا. ومع ذلك، خدمتهم غير ذي صلة لأنهم لم يسلم هو في متجر. هذا هو نوع من الفرصة التي كانت ينبغي أن يواصل نظرا لأهمية لنوعية المنتج.

فرصة أخرى قد يكون بيع أكواب القهوة في المتاجر الحالية. وهذه هي أكواب التي تم إنشاؤها من قبل الشركة المصنعة آخر. لذلك، الكفاءة جودتها لا تأتي حقا في اللعب. انها ليست منتجاتها. ومع ذلك، وقدرتهم على تقديم الخدمة ذات الصلة للغاية لأنها تباع في المتاجر من خلال باريستا الخاصة بهم. لذلك ينبغي أن تنظر هذه الفرصة. وأخيرا، إذا كانت تبحث في إطلاق خط إنتاج جديد، ولكن هذا خط الانتاج ستكون منخفضة نوع السلع تكلفة المنتج القهوة، حيث جودة المنتج ليست ذات الصلة للغاية.

انهم الاستعانة بمصادر خارجية للإنتاج منه ، لذلك انها منخفضة وانها سوف يتم تسليمها في متاجر التجزئة الخصم أنهم لا يملكون. سلاسل البيع بالتجزئة الجديدة كليا، وذلك قدرتها على تقديم أفضل الخدمات غير ذي صلة تماما. هذا هو نوع من الفرصة التي ينبغي أن تتجنب تماما. ذلك أن ننظر في المنظمات الخاصة بك الكفاءات الأساسية، وفهم ما أنت عظيم في، ومن ثم يمكنك استخدام ذلك لننظر في أي فرصة كنت تفكر في السعي، سواء كان المنتج الجديد، سوق جديدة، أو مبادرة جديدة ، والتآمر على هذه الشبكة لتحديد ما ينبغي أن تكون مقاربة أولية لهذه الفرصة والتي من شأنها أن تساعدك ثم تحديد أولويات المبادرات كنت تفكر في السعي وتلك التي لا تفعل ذلك.

النتائج (العربية) 3:

تركيز الجهود على أساس الكفاءات- وبمجرد تحديد الكفاءات الأساسية الخاصة بك، ثم لك أن تنظر إلى المبادرات التي كنت تفكر في اتباع نهج لتحديد ما لكم أن كن.وهذا يمكن أن يعني كنت تفكر في دخول الأسواق.المنتجات أو الخدمات التي كنت تفكر في إطلاق قدرات جديدة أو كنت تفكر في البناء.دعونا نلقي نظرة على مثال.لنتصور أن ستاربكس هو القيام بهذه العملية ونحن تحديد الكفاءات الأساسية الرئيسية لديها الكفاءات الأساسية هي نوعية المنتج من منخفض ارتفاع من حيث أهمية تلك الكفاءات في مبادرة مهما كانت تفكر في متابعة.الثاني الكفاءة لكي نتطلع على قدرتها على تقديم الخدمات.مرة أخرى، أن تكون منخفضة الكفاءة العالية من حيث أهميته لتحقيق فرصة.دعونا تقييم بعض الفرص.دعنا نقول أنها تنظر في إمكانية بدء عطلة جديد شرب القهوة.حسنا، ونحن نتطلع إلى الحصول من جودة المنتج، وسوف يكون هذا المنتج أنه سوف يتم إطلاق، لذلك ستكون مرتفعة جدا فيما يتعلق باستخدام تلك الكفاءات الأساسية في هذا المنتج سوف تباع قبل باريستا في المحلات القائمة.بذلك قدرتها على تقديم الخدمة، أن الكفاءة أن تدخل حيز اللعب كثيرا.بحيث يجب أن تمتلك تلك الفئة من المنتجات و متابعتها بقوة.الآن دعونا ننظر إلى فرصة القهوة الفورية حيث أنهم ذاهبون لتقديم منزلك.ذلك مرة أخرى، هو المنتج، جودة المنتج، بحيث كفاءة هامة جداً.ومع ذلك، هذه الخدمة لا يهم لانهم ليسوا ارساله في المتجر.هذا هو نوع من الفرصة التي ينبغي مواصلة إيلاء أهمية جودة المنتج.فرصة أخرى قد يكون بيع أكواب القهوة في المحلات القائمة.و هذه هي الأقداح التي يتم إنشاؤها من قبل مصنع آخر.لذا، نوعية الكفاءة لا تأتي حقا في اللعب.انها ليست على المنتج.بيد أن قدرتها على تقديم خدمة هامة جداً لأنها تباع في المتاجر باريستا منها.لذلك يجب النظر في هذه الفرصة.وأخيرا، إذا كنت تبحث في إطلاق خط إنتاج جديد، ولكن هذا الخط المنتج سيكون انخفاض تكلفة السلع نوع من القهوة المنتج، حيث جودة المنتج هو غير مهم جدا.انهم الاستعانة بمصادر خارجية الإنتاج فيه، حتى انها منخفضة و سوف يتم تسليمها في متاجر التجزئة الخصم التي لا تمتلكها جديد تماما سلاسل التجزئة حتى قدرتها على تقديم خدمة كبيرة هي في محلها تماما.هذا هو نوع من الفرصة ويجب أن نتجنب تماماً.حتى النظر في طلبك الكفاءات الأساسية للمنظمة، وفهم ما كنت رائعة، ثم يمكنك استخدام هذا البحث في أي فرصة كنت أفكر في متابعة، هو منتج جديد، سوق جديدة، أو مبادرة جديدة، والتآمر على هذه الشبكة يقرر ما لكم النهج المبدئي إلى ضرورة و الفرصة التي سوف تساعدك على تحديد أولويات المبادرات كنت تفكر في متابعة تلك التي كنت لا.