Supporters of this view (Burke and

Supporters of this view (Burke and Logsdon, 1996; Lantos, 2001; Porter and Kramer, 2002; Johnson, 2003; Snider et al., 2003) strongly feel that such practices may instead, enhance reputation and subsequently enable companies to reap long-term strategic benefits of maintaining its legitimacy, competitiveness and sustainability in the market as did Dusuki and Dar (2005).

النتائج (العربية) 1:

أنصار هذا الرأي (بيرك ووغسدون، 1996؛ لانتوس، 2001؛ بورتر وكرامر 2002؛ جونسون، 2003؛ سنايدر وآخرون، 2003) يشعرون بقوة أن مثل هذه الممارسات قد بدلا من ذلك، تعزيز سمعة وبالتالي تمكين الشركات من جني طويلة الفوائد على المدى الاستراتيجي للحفاظ على شرعيتها والتنافسية والاستدامة في السوق كما فعل dusuki ودار (2005).

النتائج (العربية) 2:

مؤيدو هذا الرأي (بيرك وال، 1996؛ لانتوس، 2001؛ بورتر وكرامر، 2002؛ جونسون، 2003؛ سنايدر et al., 2003) يشعر بقوة أن مثل هذه الممارسات قد بدلاً من ذلك، تعزيز سمعة وبعد ذلك تمكين الشركات جني الفوائد الاستراتيجية طويلة الأجل للحفاظ على شرعيتها، والقدرة التنافسية والاستدامة في السوق كما فعلت دسوقي ودار (2005).

النتائج (العربية) 3:

أنصار هذا الرأي (بيرك و logsdon, 1996; لانتوس, 2001; بورتر و كرامر، 2002; جونسون، 2003; سنايدر وآخرون، 2003) نشعر بقوة أن مثل هذه الممارسات قد وتعزيز سمعة ثم تمكن الشركات من جني ثمار استراتيجية طويلة الأجل بفوائد الحفاظ على الشرعية والقدرة التنافسية والاستدامة في السوق لم dusuki ودار (2005).