develop new knowledge in financial

develop new knowledge in financial accounting and new skills to manage complex system.

Besides Enterprise Resource Planning generates a great quantity of information which accountants can use in order to better understand the whole firm supporting decision making
process .
Some researchers emphasize, in particular, the relevance of a successful implementation of an IS solution and its relationship with the management accountants role.

Indeed, authors find that under a useful and successful Enterprise Resource Planning, management accountants can enrich their activities, as they have more time to do other.

Instead if the Enterprise Resource Planning has some deficiencies, the authors argue that the accountants have to increase their tasks in order to support the problems created by the Information System application.

For this reason the utilization of an Enterprise Resource Planning in a firm can shift the role of accountants from processing information to analysis, even if their responsibility cannot change due to an Enterprise Resource Planning implementation .

Operative changes in management accountants due to the Enterprise Resource Planning can be divided in two categories: Direct effects and indirect ones .

With reference to the first kind of impacts , some authors underline that the Information Technology solution is able to automatically produce reports, streamlining the accountants work and increasing the timeliness of information dissemination.



Regarding the indirect impacts, the most common ones can be expressed as the introduction of an internal audit function, the use of non-financial performance indicators and profitability analysis at segmental/product level .

3 The Research Question

The examined literature focuses on the impacts of the Enterprise Resource Planning in general context without considering specific manufacturing systems: most of the contributions refer to the Enterprise Resource Planning in large organizations and more recently to small/medium enterprises .

Few contributions focus on the implementation of integrated Information Technology solutions in the engineer-to-order business .
The features of an engineer-to-order system, above described, and in particular the lack of products standardization makes difficult to implement and to utilize a generic information system, as shown in many contributions that highlight the failure of the manufacturing resource planning production control system to effectively manage an engineer-to-order system .

Uncertainty, dynamics and complexity of engineer-to-order systems make inapplicable the information systems based on the features of the more standardized manufacturing
systems, like make to stock .

From previous considerations it emerges that in the engineer-to-order companies the quotation phase is the most pivotal one.
We believe that the implementation of the integrated Information Technology solution in this crucial phase can bring significant advantages, especially in reducing:

النتائج (العربية) 1:

تطوير معارف جديدة في مجال المحاسبة المالية ومهارات جديدة لإدارة نظام معقد. بالإضافة إلى "تخطيط موارد المؤسسات" يولد كمية كبيرة من المعلومات المحاسبين التي يمكن استخدامها من أجل فهم أفضل للشركة كله دعم صنع القرارعملية. على وجه الخصوص، أن بعض الباحثين التأكيد على أهمية التنفيذ الناجح لحلا هو وعلاقته بدور المحاسبين في الإدارة. في الواقع، تجد المؤلف أن المحاسبين الإداريين تحت مفيدة وناجحة "تخطيط موارد المؤسسة"، يمكن إثراء أنشطتها، كما لديهم المزيد من الوقت للقيام بأخرى. بدلاً من ذلك إذا كان "تخطيط موارد المؤسسة" بعض أوجه القصور، ويرى المؤلفان أن المحاسبين لزيادة المهام الخاصة بهم لدعم المشاكل الناجمة عن تطبيق "نظام المعلومات". ولهذا السبب يمكن تحويل الانتفاع "تخطيط موارد المؤسسة" في شركة دور المحاسبين من تجهيز المعلومات للتحليل، حتى إذا كان لا يمكن تغيير مسؤوليتها بسبب تطبيق "نظام تخطيط موارد المؤسسة".ويمكن تقسيم التغيرات المنطوق في المحاسبين الإداريين نتيجة "تخطيط موارد المؤسسات" في فئتين: المباشرة آثار ومنها غير المباشرة.وفيما يتعلق بالنوع الأول من الآثار، بعض المؤلفين نؤكد أن الحل "تكنولوجيا المعلومات" قادرة على إنتاج تقارير، تلقائياً تبسيط عمل المحاسبين وزيادة نشر المعلومات في الوقت المناسب. وفيما يتعلق بالآثار غير المباشرة، يمكن التعبير عن الأكثر شيوعاً كالمقدمة لوظيفة المراجعة الداخلية للحسابات، واستخدام مؤشرات الأداء غير المالية وتحليل الربحية على المستوى القطاعي/المنتج.3 مسألة البحثأدب النظر يركز على آثار "تخطيط موارد المؤسسات" عموما السياق دون النظر في نظم التصنيع الخاصة: تشير معظم التبرعات المقدمة إلى "نظام تخطيط الموارد" في المؤسسات الكبيرة، وفي الآونة الأخيرة للشركات الصغيرة والمتوسطة. المساهمات القليلة التركيز على تنفيذ حلول "تكنولوجيا المعلومات" المتكاملة في الأعمال مهندس لأمر.الميزات نظام لمهندس لأمر أعلاه الموصوفة، وعلى وجه الخصوص عدم توحيد المنتجات يجعل صعباً على تنفيذ واستخدام نظام معلومات عامة، كما هو مبين في العديد من المساهمات التي تسلط الضوء على فشل المورد التصنيع تخطيط نظام مراقبة الإنتاج تحقيق إدارة فعالة لنظام مهندس لأمر. عدم اليقين، وديناميات وتعقيد نظم مهندس لأمر جعل غير قابلة للتطبيق في نظم المعلومات استناداً إلى ميزات تصنيع أكثر توحيداأنظمة، مثل جعل للأوراق المالية. من الاعتبارات السابقة يتضح أن المهندس-إلى-ترتيب الشركات الاقتباس هو المرحلة الأكثر محورية. ونحن نعتقد أن تنفيذ حلول "تكنولوجيا المعلومات" المتكاملة في هذه المرحلة الحاسمة يمكن أن تجلب مزايا كبيرة، لا سيما في الحد:

النتائج (العربية) 3:

تطوير معارف جديدة في المحاسبة المالية و مهارات جديدة لإدارة نظام معقد.بالإضافة إلى تخطيط موارد المؤسسات المحاسبين يولد كمية كبيرة من المعلومات التي يمكن استخدامها من أجل فهم أفضل كل شركة دعم اتخاذ القرارالعملية.يؤكد بعض الباحثين، على وجه الخصوص، أهمية التنفيذ الناجح هو الحل و علاقتها مع المحاسبين الإداريين الدور.وفي الواقع، نجد أن الكتاب تحت مفيدة وناجحة لتخطيط موارد المؤسسات، إدارة المحاسبين يمكن أن تثري أنشطتهم، كما لديهم المزيد من الوقت للقيام البعض.بدلا من ذلك إذا تخطيط موارد المؤسسات لديها بعض أوجه القصور، يدفع صاحبا البلاغ بأن المحاسبين لديهم لزيادة مهامهم من أجل دعم المشاكل التي تنشأ تطبيق نظام المعلومات.ولهذا السبب استخدام تخطيط موارد المؤسسات في الشركة يمكن أن تحول دور المحاسبين من معالجة المعلومات على التحليل، حتى إذا المسؤولية لا تتغير بسبب تنفيذ نظام تخطيط الموارد في المؤسسة.تقرر الإبقاء على التغييرات في إدارة المحاسبين بسبب تخطيط موارد المؤسسات يمكن أن تقسم إلى فئتين: اﻵثار المباشرة وغير المباشرة منها.مع الإشارة إلى أول نوع من الآثار بعض الباحثين يؤكد أن حلول تكنولوجيا المعلومات تلقائيا قادرة على انتاج التقارير وتبسيط عمل المحاسبين وزيادة نشر المعلومات في الوقت المناسب.وفيما يتعلق باﻵثار غير المباشرة، أكثرها شيوعاً يمكن التعبير عنه كما في مقدمة مهمة المراجعة الداخلية للحسابات، باستخدام مؤشرات الأداء المالي و تحليل الربحية على مستوى قطعي / المنتج.3 سؤال البحثدرست الأدب يركز على الآثار من نظام تخطيط موارد المؤسسات، في السياق العام دون النظر في نظم التصنيع محددة: معظم التبرعات تشير إلى تخطيط موارد المؤسسات في المنظمات الكبيرة وأكثر في الآونة الأخيرة إلى المشاريع الصغيرة والمتوسطة.بعض المساهمات يركز على تنفيذ حلول تكنولوجيا المعلومات المتكاملة في عمل طلب المهندس.ملامح من مهندس النظام، المشار إليها أعلاه، ولا سيما عدم توحيد المنتجات يجعل من الصعب تنفيذ واستخدام نظام المعلومات العامة، كما هو مبين في العديد من المساهمات التي تسلط الضوء على فشل تخطيط الموارد الصناعية نظام مراقبة الإنتاج لتحقيق إدارة فعالة مهندس النظام نظام.عدم اليقين، وديناميات وتعقيد النظام مهندس أنظمة قابلة للتطبيق نظم المعلومات القائمة على ميزات أكثر التصنيع الموحدةأنظمة، مثل تصنيع مخزون.من الدراسات السابقة يتضح أن المهندس على ترتيب الشركات الاقتباس هو أهم مرحلة واحدة.ونعتقد أن تنفيذ حلول تكنولوجيا المعلومات المتكاملة في هذه المرحلة الحرجة يمكن أن يحقق مزايا كبيرة، لا سيما فيما يتعلق بالحد من: