Visioning is important because it l

Visioning is important because it lets you know what to do and what not to do. It helps you and your
organization decide what you, and it, want to be in the future. Consider the impact of these well-known
visions: “. . . land a man on the moon safely before the end of the decade.” “I have a dream.” “. . . life,
liberty, and the pursuit of happiness.” “Contract with America.” “. . . land of milk and honey.”
The payoff for visioning is getting to the second and third order of implications, and from them, developing
a strategic vision. “If this, then what?”
1. Identify implications and use alternatives, not as the answer, but to help frame the important
questions. Think of longer-term and unintended consequences.
2. Challenge assumptions by uncovering and clarifying them. Challenge conventional wisdom;
assume nothing and question everything. You may need to tear down organizational taboos.
Validate assumptions by cross-checking them.
3. Think visionary; i.e., develop a strategic vision and put it in a time continuum. The strategic goals
should stretch you. Leverage the positive to get what you think and know that any useful
statement about the future should appear to be ridiculous; if not, it’s based on the past and
present. Ask “what if” questions. Sense and enable the future.

النتائج (العربية) 1:

وضع التصورات مهم لأنه يتيح لك معرفة ما يجب فعله وما لا ينبغي فعله. يساعدك والخاص بكالمنظمة تقرر ما تريد أنت، وأنه، في المستقبل. النظر في تأثير هذه معروفةرؤى: "... الأرض رجل على سطح القمر بسلام قبل نهاية العقد." "لدى حلم". "... الحياة،الحرية، والسعي لتحقيق السعادة ". "العقد مع أميركا". "... أرض اللبن والعسل."هو الحصول على مكافأة لوضع التصورات للترتيب الثاني والثالث من آثار، ومن بينها تطويررؤية استراتيجية. "إذا كان هذا، فما هو؟"1. تحديد الآثار المترتبة عليها، واستخدام البدائل، لا كالإجابة، ولكن مساعدة الإطار الهامالأسئلة. التفكير في عواقب غير مقصودة وعلى المدى الطويل.2-تحدي الافتراضات بكشف وتوضيح لهم. تحدي الحكمة التقليدية؛تفترض أي شيء والسؤال كل شيء. قد تحتاج إلى هدم المحرمات التنظيمية.التحقق من صحة الافتراضات بتدقيق لهم.3-أعتقد البصيرة؛ أي وضع تصور استراتيجي ووضعه في سلسلة متصلة من وقت. الأهداف الاستراتيجيةوينبغي أن تمتد لك. التأثير الإيجابي للحصول على ما أعتقد، ونعرف أن أي مفيدةيجب أن يظهر بيان حول المستقبل أن تكون سخيفة؛ إذا كان لا، فإنه يستند إلى الماضي والحالية. طرح أسئلة "ماذا لو". بمعنى، وتمكن في المستقبل.

النتائج (العربية) 2:

التصور مهم لأنه يتيح لك معرفة ما يجب القيام به وما لا يجب القيام به. كما أنه يساعد ديك
ومؤسسة أن تحدد ما، وذلك، تريد أن تكون في المستقبل. النظر في تأثير هذه معروفة
الرؤى: ". . . هبوط رجل على سطح القمر بسلام قبل نهاية العقد الحالي. "وقال" لدي حلم ".". . . الحياة،
والحرية، والسعي لتحقيق السعادة. "" العقد مع أمريكا ".". . . أرض اللبن والعسل.
"الحصيلة لوضع التصور هو الحصول على الدرجة الثانية والثالثة من الآثار، ومنها، وتطوير
رؤية استراتيجية. "إذا كانت هذه، ثم ماذا؟"
1. تحديد الآثار المترتبة وبدائل استخدام، وليس كما الجواب، ولكن للمساعدة على تأطير مهمة
الأسئلة. التفكير في الأجل الطويل وعواقب غير مقصودة.
2. تحدي الافتراضات عن طريق الكشف عن وتوضيحها. تحدي الحكمة التقليدية؛
نفترض أي شيء وتشك في كل شيء. قد تحتاج إلى هدم المحرمات التنظيمية.
التحقق من صحة الافتراضات التي مضاهاة لهم.
3. أعتقد البصيرة. أي وضع رؤية استراتيجية ووضعها في سلسلة متصلة الوقت. الأهداف الاستراتيجية
يجب أن تمتد لك. الاستفادة الإيجابية للحصول على ما أعتقد وأعرف أن أي من المفيد
بيان حول مستقبل يجب أن تظهر لتكون مثيرة للسخرية. إذا لم يكن كذلك، أنها تقوم على الماضي
والحاضر. تسأل "ماذا لو" الأسئلة. الإحساس وتمكين المستقبل.

النتائج (العربية) 3:

تصوّر أمر مهم لأنه يتيح لك معرفة ما يجب القيام به وما لا يجب القيام به.وهي تساعد لكم
المنظمة تقرر ما تريد، ولا تريد أن تكون في المستقبل.النظر في أثر هذه معروفة
رؤى: "...الأرض رجل على القمر بسلام قبل نهاية العقد. "لدي حلم"...في الحياة، والحرية، والسعي لتحقيق السعادة
- عقد مع امريكا ""...أرض اللبن والعسل. "
مردود التصورات هو الحصول على الترتيب الثاني والثالث المترتبة عليها، و من هذه البلدان
رؤية استراتيجية."إذا كان هذا، ثم ماذا؟“ (1)
.التعرف على آثار استخدام البدائل، ليس هو الحل، ولكن للمساعدة في إطار مسائل هامة
.التفكير في المدى والعواقب غير المقصودة
2.تحدي الافتراضات كشف وتوضيح لهم.تحدي الحكمة التقليدية؛
نفترض شيء والتشكيك في كل شيء.قد تحتاج إلى هدم المحرمات التنظيمية
صحة الافتراضات في مقارنتها
3.أعتقد أن الرؤيا؛ أي بلورة رؤية استراتيجية ووضعها في كل مرة متوالية.الأهداف الاستراتيجية
يجب أن تمتد لك.التأثير الإيجابي للحصول على ما كنت تعتقد ونعلم أن أي فائدة
بيان عن أن المستقبل يبدو سخيفة، إن لم يكن، وأنها تقوم على الماضي و
هذا.يسأل "ماذا لو" الأسئلة.المعنى و تسمح مستقبﻻ.