Position DescriptionA. Supervises a

Position Description

A. Supervises all Maintenance Planners in the Division. B. Consolidates weekly, monthly and yearly monitoring charts prepared by all Maintenance Planners into a Divisional Summary. C. Identifies all materials, tools, equipment, and special preparations required for each job step. Must have a good knowledge of Saudi Aramco Materials System in SAP, including use of the SAMS Catalog, requisitioning of SAMS stock items and Direct Charge materials "9COMs", use of surplus materials, returning surplus and excess materials to the Storehouse and all related SCMM Procedures. Ensures that materials are on-site prior to scheduling the job. Ensures that surplus and excess materials are returned to the proper materials handling personnel for eventual return to the Storehouse. D. Provides the foremen with a completed package for successful execution of maintenance work at minimum cost. E. Prepares regular and special analyses of manpower and backlog data for the Superintendent and recommends allocation of manpower resources to maintain the highest possible activity levels in the Division while meeting Maintenance Goals. F. Reviews the Whole Job Standards (WJSs) developed by Divisional Maintenance Planners and by other outside Maintenance Planners for completeness, accuracy and applicability to the Division's needs. G. Revises those WJSs needing changes, and maintains an index of WJSs for the Division. H. Is the Divisional expert in the proper application of the Aramco Maintenance Work Control System and applicable Computerized Maintenance System data files. The incumbent conducts periodic refresher training for all personnel with the use of these systems, and for all Trainees who have been assigned to maintenance planning. I. Coordinates with counterparts in other Divisions and with the Maintenance Systems Division to keep current with latest systems developments and to provide the Division's input to the Corporate policy-making process. J. Monitors, maintains and evaluates maintenance performance and activities for the Division, utilizing data provided by the Maintenance Planners. K. Recommends corrective actions based on the indicators and coordinates productivity studies within the Division. L. Tracks manpower backlog trends and recommends strategies to balance overall manpower requirements. M. Recommends contracting action for supplementary manpower as deemed necessary. N. Attends coordination meetings to help formulate maintenance policies in his area of expertise. O. Ensures that materials are received prior to scheduling the job. P. Daily review of all released maintenance orders material reservations, committed materials and performs MIGO_GI prior to scheduling the work. Q. Checks, received, store materials and issue to craftsmen assigned for Orders on daily schedule work. R. Request crane/trailer and ensures contracts readiness or other resources required on the daily scheduled jobs. S. Lists, edits and checks all issued minor maintenance tickets (MMT) and plans/schedules work. T. Plans major jobs with the assistance & directions of senior planner and develop critical path charts if required. U. Attends meeting & responsible for making the weekly and the daily work schedules. V. Updates maintenance order statuses as to whether jobs are workable or unworkable, percent completion, estimated completion date, reasons for delay and all other pertinent information. W. Generates SAP and Plant Maintenance Dash Board (PMDB) Reports for performance or tracking analysis.

النتائج (العربية) 1:

وصف موقفA. Supervises all Maintenance Planners in the Division. B. Consolidates weekly, monthly and yearly monitoring charts prepared by all Maintenance Planners into a Divisional Summary. C. Identifies all materials, tools, equipment, and special preparations required for each job step. Must have a good knowledge of Saudi Aramco Materials System in SAP, including use of the SAMS Catalog, requisitioning of SAMS stock items and Direct Charge materials "9COMs", use of surplus materials, returning surplus and excess materials to the Storehouse and all related SCMM Procedures. Ensures that materials are on-site prior to scheduling the job. Ensures that surplus and excess materials are returned to the proper materials handling personnel for eventual return to the Storehouse. D. Provides the foremen with a completed package for successful execution of maintenance work at minimum cost. E. Prepares regular and special analyses of manpower and backlog data for the Superintendent and recommends allocation of manpower resources to maintain the highest possible activity levels in the Division while meeting Maintenance Goals. F. Reviews the Whole Job Standards (WJSs) developed by Divisional Maintenance Planners and by other outside Maintenance Planners for completeness, accuracy and applicability to the Division's needs. G. Revises those WJSs needing changes, and maintains an index of WJSs for the Division. H. Is the Divisional expert in the proper application of the Aramco Maintenance Work Control System and applicable Computerized Maintenance System data files. The incumbent conducts periodic refresher training for all personnel with the use of these systems, and for all Trainees who have been assigned to maintenance planning. I. Coordinates with counterparts in other Divisions and with the Maintenance Systems Division to keep current with latest systems developments and to provide the Division's input to the Corporate policy-making process. J. Monitors, maintains and evaluates maintenance performance and activities for the Division, utilizing data provided by the Maintenance Planners. K. Recommends corrective actions based on the indicators and coordinates productivity studies within the Division. L. Tracks manpower backlog trends and recommends strategies to balance overall manpower requirements. M. Recommends contracting action for supplementary manpower as deemed necessary. N. Attends coordination meetings to help formulate maintenance policies in his area of expertise. O. Ensures that materials are received prior to scheduling the job. P. Daily review of all released maintenance orders material reservations, committed materials and performs MIGO_GI prior to scheduling the work. Q. Checks, received, store materials and issue to craftsmen assigned for Orders on daily schedule work. R. Request crane/trailer and ensures contracts readiness or other resources required on the daily scheduled jobs. S. Lists, edits and checks all issued minor maintenance tickets (MMT) and plans/schedules work. T. Plans major jobs with the assistance & directions of senior planner and develop critical path charts if required. U. Attends meeting & responsible for making the weekly and the daily work schedules. V. Updates maintenance order statuses as to whether jobs are workable or unworkable, percent completion, estimated completion date, reasons for delay and all other pertinent information. W. Generates SAP and Plant Maintenance Dash Board (PMDB) Reports for performance or tracking analysis.

النتائج (العربية) 2:

موقف الوصف أ. يشرف على جميع المخططين الصيانة في الشعبة. B. توحد الرسوم البيانية الأسبوعية والشهرية والرصد سنويا من قبل جميع المخططين صيانة أعدت في موجز الشعب. C. يحدد جميع المواد والأدوات والمعدات والاستعدادات الخاصة المطلوبة لكل خطوة مهمة. يجب أن يكون لديهم معرفة جيدة من النظام السعودي المواد أرامكو في SAP، بما في ذلك استخدام كتالوج SAMS بالاستيلاء على البنود SAMS الأسهم والمواد المباشر المسؤول "9COMs"، واستخدام مواد الفائض، والعودة الفائض والمواد الزائدة إلى المخزن وجميع SCMM ذات الصلة الإجراءات. يضمن أن تكون المواد في الموقع قبل جدولة المهمة. يضمن أن يتم إرجاع فائض والزائدة المواد إلى المواد المناسبة التعامل مع الموظفين للعودة في نهاية المطاف إلى المخزن. D. يوفر الملاحظين مع حزمة الانتهاء عن التنفيذ الناجح لأعمال الصيانة بأقل تكلفة. E. يعد تحليلات العادية والاستثنائية من القوى العاملة وتراكم البيانات للمراقب وتوصي بتخصيص الموارد البشرية للحفاظ على أعلى مستويات النشاط الممكنة في شعبة حين تلبية الأهداف الصيانة. واو يستعرض معايير الوظيفة الجامع (WJSs) التي وضعتها شعبة الصيانة المخططين والآخر خارج الصيانة مخططون من أجل اكتمال ودقة وتطبيق لاحتياجات الشعبة. G. يراجع تلك WJSs الحاجة التغييرات، ويحافظ على مؤشر WJSs للشعبة. H. هل الخبير الفرقة في التطبيق السليم للنظام الصيانة أرامكو تحكم العمل وملفات البيانات نظام الصيانة المحوسبة المطبقة. شاغل الوظيفة بإجراء دورات تدريبية تنشيطية الدوري لجميع الموظفين مع استخدام هذه النظم، ولجميع المتدربين الذين تم تكليفهم لتخطيط الصيانة. أولا التنسيق مع نظرائهم في الأقسام الأخرى ومع شعبة نظم صيانة تواكب أحدث التطورات النظم وتوفير مدخلات الشعبة على عملية صنع السياسة العامة للشركة. J. ترصد، ويحافظ على وتقييم أداء أنشطة الصيانة ولشعبة، وذلك باستخدام البيانات المقدمة من قبل المخططين الصيانة. ك توصي الإجراءات التصحيحية بناء على المؤشرات وتنسق دراسات الإنتاجية داخل الشعبة. L. مسارات اتجاهات تراكم القوى العاملة وتوصي الاستراتيجيات لتحقيق التوازن بين الاحتياجات من القوى العاملة الإجمالية. M. توصي عمل التعاقد على القوى العاملة التكميلية بحسب ما تقتضيه الضرورة. N. يحضر اجتماعات تنسيقية للمساعدة في صياغة سياسات الصيانة في مجال تخصصه. O. يضمن أن يتم استلام المواد قبل جدولة المهمة. مراجعة P. اليومي لجميع التحفظات أوامر صيانة المواد صدر، والمواد التي ارتكبت ويقوم MIGO_GI قبل جدولة العمل. الشيكات س، وردت، تخزين المواد والقضية للحرفيين المخصصة للأوامر على جدول عمل يومي. R. طلب رافعة / مقطورة وتضمن العقود استعداد أو الموارد الأخرى المطلوبة على المهام المجدولة يوميا. قوائم S.، التعديلات والشيكات جميع التذاكر التي تصدر طفيفة الصيانة (MMT) وخطط / جداول العمل. T. خطط عمل كبرى بمساعدة وتوجيهات كبار مخطط وتطوير مخططات المسار الحرج إذا لزم الأمر. U. تحضر اجتماع والمسؤولة عن صنع الأسبوعية ومواعيد العمل اليومية. الأوضاع خامسا تحديثات أجل صيانة ما إذا كان ظائف هي قابلة للتطبيق أو غير قابل للتنفيذ، والانتهاء في المئة، الموعد المتوقع الانتهاء منه، وأسباب التأخير وجميع المعلومات الأخرى ذات الصلة. جورج يولد SAP وصيانة محطة شرطة تقارير المجلس (PMDB) للأداء أو تحليل تتبع.