Those who are sceptical of CSR anti

Those who are sceptical of CSR anticipate that such initiatives may incur additional costs and hence, would jeopardise overall performance and sustainability of an organisation (Friedman, 1996; Pikston and Carroll, 1996; Henderson, 2001). Further, they expressed their concern that a wide range of CSR activities were unable to build any progress in alleviating social situations because the social problems were prominent and too complex to be addressed by a business (Porter and Kramer, 2006). Levitt (1958) expressed that firms didn’t have the expertise to provide effective and efficient solutions for social issues, thus, firms were wasting valuable shareholders resources.

النتائج (العربية) 1:

أولئك الذين يشككون في المسؤولية الاجتماعية للشركات نتوقع أن مثل هذه المبادرات قد تتكبد تكاليف إضافية، وبالتالي، من شأنها أن تضر الأداء العام والاستدامة للمؤسسة (فريدمان، 1996؛ pikston وكارول، 1996؛ هندرسون، 2001). أبعد من ذلك،وأعربوا عن قلقهم من أن مجموعة واسعة من الأنشطة المسؤولية الاجتماعية للشركات لم تتمكن من بناء أي تقدم في التخفيف من حدة المواقف الاجتماعية بسبب المشاكل الاجتماعية كانت بارزة ومعقدة جدا بحيث لا يمكن معالجتها من قبل رجال الأعمال (بورتر وكرامر، 2006). أعرب ليفيت (1958) أن الشركات لم يكن لديهم الخبرة لتقديم حلول فعالة وكفؤة للقضايا الاجتماعية، وبالتالي،والشركات المساهمين هدر الموارد القيمة.

النتائج (العربية) 2:

أولئك الذين هم المتشككة للمسؤولية الاجتماعية للشركات تتوقع أن هذه المبادرات قد تكبد تكاليف إضافية، وتضار من هنا، عموما الأداء والاستدامة لمنظمة (فريدمان، 1996؛ بيكستون وكارول، 1996؛ هندرسون، 2001). علاوة على ذلك، وأعربوا عن قلقهم من أن أنشطة واسعة النطاق للمسؤولية الاجتماعية للشركات قادر على بناء أي التقدم في التخفيف من وطأة الأوضاع الاجتماعية للمشاكل الاجتماعية التي كانت بارزة وأعقد من أن تكون موجهة من شركة (بورتر وكرامر، 2006). وأعرب ليفيت (1958) عن أن الشركات لم يكن لديهم الخبرة اللازمة لتقديم حلول فعالة وتتسم بالكفاءة للقضايا الاجتماعية، وهكذا، الشركات كانت إضاعة الموارد قيمة حملة الأسهم.

النتائج (العربية) 3:

الذين يشكون من القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) توقع أن هذه المبادرات قد تتكبد تكاليف إضافية، ومن ثم، حذره أداء الاستدامة من منظمة (فريدمان, 1996; pikston و كارول, 1996; هندرسون، 2001). وعلاوة على ذلك,وأعربوا عن قلقهم إزاء مجموعة واسعة من الأنشطة القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) كانت قادرة على بناء أي تقدم في تخفيف حدة الأوضاع الاجتماعية لأن المشاكل ا جتماعية المعقدة للغاية بارز إلى أن الأعمال بورتر و كرامر، 2006). ليفيت (1958) عن أن الشركات لا تتوفر لديهم خبرة في توفير حلول فعالة للقضايا الاجتماعية, ومن ثم,تهدر قيمة الشركات المساهمين الموارد.