CSR has a central goal to better th

CSR has a central goal to better the condition of various stakeholders (broader society, communities and the natural environment) (Riordan et al., 1997; Steiner, 1972; Frederick et al., 1992; Hopkins, 2003; Carroll and Buchholtz, 2003; Waddock, 2004; Sethi, 1979; Carroll, 1979; Fukukawa and Moon, 2004). Moreover, it is a continuous process of engagement of the firm with the stakeholders (Boatright, 2000; Altman 1998; Waddock, 2004). In the 1990s, John Elkington developed the TBL approach also known as the People, Planet, Profit (3Ps) formulation. The premise of the model was ‘Peopleindicating social performances of a firm’ and ‘Planet-indicating environmental performances of a firm’ at the traditional profit bottom line. Firms were urged to indulge in CSR activity themes related to its core business (Collins, 2003).

النتائج (العربية) 1:

المسؤولية الاجتماعية للشركات لديه هدف أساسي لتحسين حالة مختلف الجهات المعنية (المجتمع الأوسع، والمجتمعات المحلية والبيئة الطبيعية) (ريوردان وآخرون، 1997؛ شتاينر، 1972؛ فريدريك وآخرون، 1992؛ هوبكنز، 2003؛ كارول وbuchholtz 2003 ؛ waddock، 2004؛ سيتي، 1979؛ كارول، 1979؛ fukukawa والقمر، 2004). علاوة على ذلك،بل هو عملية مستمرة من مشاركة الشركة مع أصحاب المصلحة (boatright، 2000؛ ألتمان 1998؛ waddock، 2004). في 1990s، وضعت جون elkington النهج TBL المعروف أيضا باسم الشعب، الكوكب، الربح (3ps) صياغة.وفرضية نموذج 'peopleindicating الأداء الاجتماعي من شركة' و 'الكوكب، مشيرا إلى الأداء البيئي للشركة "في بيت القصيد الربح التقليدية. وتم حث الشركات على الانغماس في النشاط المسؤولية الاجتماعية للشركات المواضيع المرتبطة أعمالها الأساسية (كولينز، 2003).

النتائج (العربية) 2:

المسؤولية الاجتماعية للشركات قد هدفا مركزياً تحسين الوضع من مختلف أصحاب المصلحة (المجتمع الأوسع نطاقا، والمجتمعات المحلية والبيئة الطبيعية) (ريوردان et al., 1997; شتاينر، 1972؛ فريدريك et al.، 1992؛ هوبكنز، 2003؛ كارول وبوكهولتز، 2003؛ وادوك، 2004؛ سيثي، 1979؛ كارول، 1979؛ فوكوكاوا والقمر، 2004). وعلاوة على ذلك، أنها عملية مستمرة للاستعانة بالشركة مع أصحاب المصلحة (Boatright، 2000؛ ألتمان عام 1998؛ وادوك، 2004). في التسعينيات، وضع جون الكينجتون النهج TBL الذي يعرف أيضا باسم الشعب، الكوكب، صياغة الربح (3Ps). وكان فرضية الطراز 'بيوبلينديكاتينج الأداء الاجتماعي لشركة' و 'تشير إلى كوكب الأرض البيئية العروض من شركة' في السطر السفلي الربح التقليدية. وحثت الشركات على الانغماس في مواضيع نشاط المسؤولية الاجتماعية للشركات ذات الصلة بأعمالها التجارية الأساسية (كولينز، 2003).

النتائج (العربية) 3:

القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) على الهدف الرئيسي إلى أفضل حالة من مختلف أصحاب المصلحة (المجتمع والمجتمعات والبيئة الطبيعية) (ريوردان وآخرون، 1997; شتاينر، 1972; فريدريك وآخرون، 1992; هوبكنز، 2003; كارول و buchholtz, 2003; waddock, 2004; سيتي، 1979; كارول, 1979; فوكوكاوا، القمر، 2004). وعلاوة على ذلك,وهذه عملية مستمرة من مشاركة الشركة مع أصحاب المصلحة (boatright, 2000; ألتمان 1998; waddock، 2004). في 1990S، جون elkington وضع نهج ملاعق صغيرة من عسل زهرة البرتقال كما يعرف الناس والكوكب والأرباح (3 PS) صياغة.الغرض من النموذج الاجتماعي " peopleindicating عروض من شركة" و "الكوكب مشيرا الى الاداء البيئي من شركة في الربح أسفل الخط التقليدية. وقد حث الشركات على الانغماس في النشاط القابلة للاستبدال بواسطة العميل نفسه (CSR) المواضيع الاساسية المتصلة بها (Collins, 2003).